「偉大なマネージャーは生まれるのではなく、作られる」という古いことわざがあります。OK、おそらくオリジナルは「偉大なリーダー」を指しますが、マネージャーにも当てはまります。
多数のマネージャーの下で繁栄し、他のマネージャーの下で生き残り、最終的に自分でチームを率いた後、私は管理が難しいギグであるという事実を受け入れるようになりました。 始めたばかりのとき、多くのマネージャーがガイダンスの方法で与えられることはほとんどなく、彼らの新しい従業員もあまり役に立たないでしょう。結局のところ、彼らはボスではありませんよね？
だから最近、友人が彼女にチームをどう処理するかについて彼女の無知さに夢中にさせていた新しいマネージャーがいると言ったとき、私はパイプしなければなりませんでした。 私は以前にその位置にいたことがありますが、おそらく私のスタッフにとって公園を散歩することではなかったでしょうが、私を信じてください、それは私にとっても簡単ではありませんでした。
私は友人に、移行を容易にするためにマネージャーの視点を検討することを提案し、新しいマネージャーを管理するために彼女が行うことができるいくつかの考慮事項を共有しました。
最初の仕事のジッター
最初の本当の仕事を覚えていますか？ 安定した給料があり、タイムカードがなく、いくつかのメリットさえある人？ あなたが私のようであったなら、あなたは機会に興奮しましたが、同時に失敗と失望も取引の一部であるという認識に吐き気を催しました。 確かに感情が混ざり合っており、私たちは皆そこにいます。マネージャーも含まれています。
マネージャーとしての最初の仕事は、仕事の最初の日とよく似ていました。 私は仕事を得る資格があり、仕事をすることができる と 知っていましたが、私はまだ他のみんなに自分の気性を証明しなければなりませんでした。 しかし、ここにこだわる：あなたがマネージャーであるとき、誰もがあなたがプロであることを期待しています。 結局のところ、それがあなたが仕事を得た理由ではありませんか？
まあ、その最初の仕事と同じように、新しいマネージャー、または新しいチームを持つ経験豊富なマネージャーでさえ、最初のスタート時に不安があります。 あなたの新しいマネージャーの経験や資格に関係なく、彼女はまだ人間であり、パックのリーダーとしてスタートすることは恐ろしく、謙虚である可能性があります。
あなたが彼女の新しいスキンにそれほど快適に見えない新しいマネージャーを持っているなら、これを覚えておいてください。 あなたがこれまでに引き受けた役割のように、管理は誰もがその方法を学ぶ必要があるものです。 それで、それらの最初の仕事の不安？ あなたのマネージャーはおそらくそれらをスペードで持っています。 そして、あなたは何を知っていますか？ だからといって、彼女があなたのチームをリードするすばらしい仕事をするつもりはないということではありません。
ステークスは高い
仕事でその最初の大きな間違いを犯すと、世界は終わろうとしているように見えるかもしれませんが、学習曲線があることを知って安心することができます。 。
まあ、あなたが新しいマネージャーであるとき、あなたはその学習曲線をはるかに超えることが期待されており、間違いはあなたのキャリアに本当の結果をもたらす可能性があります。 さらに、チームのミスもあなたの責任になります。 その結果、新しいマネージャーは当然、それを正しくすることを少し心配しています。
最初に大きな責任を与えられたときの様子を覚えていますか？ それはマネージャーにとってはそういうものです。利害関係は高いです。 あなたは演じることが期待されていますが、今回は、あなたが新しい子供だったときと同じように、間違いは許されません。
はい、それを正しくすることに非常に焦点を当てている人と仕事をするのは面倒ですが、あなたの新しいマネージャーがラインに何を持っているかを理解できれば、彼女の必死の事実確認と習慣的なホバリングに対処するのが少し簡単になるかもしれません。
質問なし
質問をすることは仕事の一部です。しかし、あなたがマネージャーであるとき、あなたは何を尋ねるかについて注意深く考える必要があります。 マネージャーとして、あなたはすべてについてよく知っていることが期待されています。それで、自信を持ってチームを前進させることができます。
しかし、マネージャーが最初に出始めたとき、特に外部に雇用された場合は、おそらく彼女はチームほど多くのことを知らないでしょう。 毎日完璧に実行するプロセスは、新しい上司にとっては初めてのことかもしれません。 そして、ここにあなたと彼女の大きな違いがあります。彼女にはおそらく質問があるときに尋ねることができる人があまりいないでしょう。
はい、良いマネージャーがすぐに出てきて、あなたに彼女にあなたが何をするかを教えてくれるように頼みますが、それに直面してみましょう、それは私たちのほとんどがするのは難しいです。 だから、彼女にいくつかのたるみを切り取り、最初の一歩を踏み出し、毎日あなたが何をするかを彼女に教えてあげることで彼女を助けてください。
新しいマネージャーとの成長の苦痛は予想される。 しかし、彼女がどこから来たのかを理解できれば、あなたは彼女に1つか2つを教える機会を作り、彼女がより速くスピードアップするのを助け、良い専門的な関係の基礎を築きます。
