上司に昇給を依頼する時期を決めるのはストレスの多い作業です。 それには一定のリスクが伴い ます。彼らがノーと言うとどうなりますか？ -言うまでもなく、お金は仕事で上司と言うまでもなく、どんな状況でも話すのが難しい問題です。 そのため、リクエストを行う前にしっかりとしたケースを持っていることを確認する必要があります。
より多くのお金を要求することは、パフォーマンスなどのコントロール内の要因だけでなく、会社の成績などの外部要因にも依存するため、特に注意が必要です。
とにかく、あなたがより多くのお金を稼ぐ準備ができていて、それがあなたが値するものを手に入れたときだと思うならば、それは尋ねることを決して傷つけません。 しかし、恥ずかしい思いをしたり、すぐに拒否されたりするのを避けるために、それを立ち上げるのが良いかどうか、またはもう少し待つべきかどうかを判断するためのガイドを紹介します。
はいif：会社は順調です
会社の健康状態を評価することは、昇給を求める前に最初にすべきことの1つです。 お金が流れている場合、経営陣はあなたの質問を受け入れる可能性が高くなります。 加えて、会社を良い場所に導くのを手伝ってくれれば、それはあなたの主張を後押しするのに役立ちます！
該当しない場合：組織が予算を削減しているか、収益目標の達成に苦労しています
会社がベルト引き締めモードにある場合、パフォーマンスがどれほど素晴らしいかは関係ありません。彼らはあなたに昇給する手段がないかもしれません（またはあなたが望むほど大きな昇給をすることはできません）。 とはいえ、多くの企業は優秀な人材を維持することを重視しているため、全体的な成長が不安定な場合でも、特定の従業員に給与を上げるために例外を設けたり予算を再編成したりする場合があります。 それでも、最初に物事を感じます。
はい、次の場合：支持者がいます
あなたの上司はあなたの味方ですか？ 彼らは一貫してあなたを称賛しましたか？ マネージャーがあなたが素晴らしい仕事をしていると思っていることを知っているなら（彼らはあなたや他の人にそう言っているから）、それは大きなプラスです。 彼らがレイズを担当している場合、あなたは黄金であり、そうでない場合、彼らはあなたのためにそれを擁護します。
いいえ：意思決定者との関係が緊張している
あなたが仲良くない人やあなたの価値を知らない人からの昇給を要求することは、命題を失うことです。 味方にする方法がわかるまで待つのが賢明でしょう。 （それが不可能と思われる場合、別の仕事を探し始める価値があるかもしれません。）
該当する場合：すぐにパフォーマンスのレビューが行われず、レイズのスケジュールが設定されていない場合
年次レビューが数か月先にある場合、または会社が公式のパフォーマンスレビューを行わない場合（昇給してから少なくとも1年が経過した場合）、パフォーマンスを話し合うために会議をスケジュールし、補償。 昇給の公式スケジュールがない場合は、おそらく上司が昇給に対して完全な意思決定力を持っていることを意味します。
移動する前に時間を賢く選んでください（たとえば、ストレスの少ない時期や、大きなプロジェクトが終わった直後など）。外部からの圧力があれば、追加した値をすぐに思い出すことができます。
該当しない場合：会社に特定のレイズスケジュールがある（および近い）か、レイズを受けたばかりである
昇給が決定される日付がある場合、経営陣が別の時に許可を与えることはおそらく珍しいことです。 たぶん、それはあなたが始めた日の記念日、1月の最初、翌年の予算が設定される直前、または従業員の評価と一緒です。 その日付がいつになるかを把握し、カレンダーに入れて、資料の準備を開始します。
ただし、会社がパフォーマンスレビュー 中に 昇給を 行った場合は、 事前 に質問 を 開始して、自分が価値があるとわかっているものを確実に入手できるようにしてください。 彼らがあなたの昇給を決めたら、その船は来年まで（またはあなたの次の大きな任務まで）航海した可能性が高いからです。 彼らがあなたに1つ与えた直後にバンプを要求すると、あなたの責任レベルに大きな変化がない限り、あなたは貪欲であるか手に負えないように見えます。
はいif：あなたの給与研究は堅実です
社内と社外の両方で、あなたの仕事やレベルで他の人がどれだけ稼いでいるかを知っています（たくさんの研究を行っているため）。 あなたがしている仕事の種類の市場レートを指し示すことができ、あなたの貢献がどのようにその賃金スケールであなたを置いているかを示すことができます。
いいえif：数字を推測しているだけです
あなたはこれにあなたの直感で行くことはできません。 支払われるべき個別の数字がわからない場合は、オンラインで調査を行い、同僚が何を作っているのか、分野の他の人が何をネッティングしているのかを尋ね、給与を比較します。 採用担当者を知っている場合は、採用率に関する情報を得るための優れたリソースにもなります。 自分が他の人に比べて明らかに低賃金であることを証明できれば、それは昇給のケースを構築するのに役立つ有用な情報です。
（準備が整ったら、次の質問は次の質問です。どのくらいの質問をする必要がありますか？給与計算機の使用に関するこの記事と、価値のあるものを理解するためのこの記事が役立ちます。）
はいif：あなたはもっと多くの仕事と責任を引き受けた（そしてあなたが能力があることを示した）
新しい任務を要求したり、一時的なマネージャーとして記入したり、別れの同僚の責任を引き受けたり、通常は給与等級よりも高いプロジェクトに取り組んでいますか？ おめでとうございます-あなたは昇給を求めるのに最適な立場にいます。
これは、会社でシーズンのレビューや昇格を行っていない場合でも適用されます。 仕事の説明で予想以上の規模で結果を達成または達成できる以上の貢献をすると、通常はプロジェクトの完了が完璧なタイミングで昇給を要求できるようになります。
いいえif：あなたは新しい仕事を任されていません
同じ種類のプロジェクトと一緒に長い間クルージングしている場合（たとえそれらの割り当てでそれを押しつぶしていても）、大きな給与の上昇に値するという主張をするのは困難です。 この場合、お金を要求する代わりに、より多くの責任を求めてください。 新しいタスクが与えられたが、作業を開始してから1〜2か月しか経っていない場合は、6か月前後になるまで待ってください。 真に自分自身を証明したら、あなたは付随的な給料を要求するためにより良い立場にいます。
はいif：あなたは宿題をしました、そしてそれは良いです
昇給が必要なすべての理由を準備し、それを証明するためのドキュメント（過去のレビュー、肯定的なフィードバックの電子メール、データレポート、作品）を用意しました。 （さらに良いことに、すべてを追跡するためにこの昇給ワークシートに記入しました。）数字、イニシアチブ、結果、最後のレビュー期間に達成したすべてを示すもの。仕事の説明だけでなく、それ以上のもの「展開する準備がすべて整いました。あなたは質問をするのに良い場所にいます。
該当しない場合：「なぜあなたはレイズに値するのですか？」という質問に対して説得力のある答えを出すことができない
簡単に言えば、業績、結果、会社の成長と成功を支援した方法が満載のファットファイルを用意していない場合は、まずそれを実行します。 考え方は、寛大さを求めることではなく、あなたの価値を実証することであり、それに応じて報酬を受け取るべきだということです。 いいえ、「私はしばらくここにいました」でも十分な答えではありません。
昇給を要求するかどうかを決定する際に考慮すべき最も重要なこと は 、それを取得 できなかった 場合に何をするかです。 仕事でより多くの責任を引き受けるか、業績のリストを書き留めて将来の給与の議論に持ち込むか、新しい仕事を探すか、会話を始める前にこれらの潜在的な結果を考えてください。 計画Bを設定すると、会議で何が起こっても、次に何をすべきかがわかります。
