あなたは上司であることで遊んでいますか、それともリーダーです。あなたの周りの人々の最高を引き出すのにあなた自身を投げ入れるように？ この役を演じる人々は十数十セントであり、そのうちの最高の人々でさえ最終的には周りの人々を使い果たします。 しかし、リーダーは、他の人の生活にプラスの影響を与えるチャンスがあることを知っています。
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すべての健全なマネージャーと直接の報告関係は、2つの契約のセットによって導かれます。 紙の契約は仕事の説明です。 役割に期待することと、その役割で成功するためにその人が何をする必要があるかを説明します。 （重要ですが、退屈であり、状況を単純化しすぎています。）
書面による契約は、相互の信頼と尊敬に基づいています。これは、ボスが見過ごされがちな特性です。 心理学者であり職場文化の先駆者であるハリー・レビンソンは、この合意を「心理学的契約」と呼び、それが偉大なリーダーと、その下の人々に関係なくはしごを登っているだけのリーダーとを隔てるのです。
次のもので構成されます。
1.関係は真のパートナーシップ
最高のマネージャーは、従業員との関係をパートナーシップと見なします。 彼らは、人々が自分の仕事をすることを期待している一方で、彼らを彼ら自身のユニークな個人のように丁重に扱っています。 その代わりに、従業員が昇進したり会社を辞めたりすることで従業員を失うことを意味する場合でも、従業員が自分の強みと自然な才能に成長できるように働きます。
2.関係は正直
従業員は、真実について話すのが不快に感じた場合でも、自分のベストを尽くして真実を話すことで、マネージャーのサポートと尊敬に報います。 つまり、たとえあなたが上司に同意しなくても、あなたは話します。
3.両当事者が人間であることを認める関係
「単なるボス」である人は、仕事が成し遂げられることだけに関心があり、そこにたどり着くまでに何が必要か、続いた闘争、またはそれを容易にするツールには興味がありません。 一方、最高のマネージャーは役割とそれを行う人を気にします。そして、リーダーになることへのコミットメントを示すのは各人への注意です。 彼らは単に結果を求めているだけでなく、プロセスを容易にする手助けをしたいと考えています。
飛躍をする方法
新しいマネージャーや圧倒されたマネージャーは、「しかし、従業員との関係をほとんど気にしていない上司の仕事に圧倒されているときに、どのようにしてすべての人をユニークな個人として扱うことができますか？ 彼女は私に仕事を終わらせたいだけなのです。そしてそれは本当です。特にあなたが多くの人を監督している場合は簡単ではありません。 ただし、できることはいくつかあります。
チームを知る
あなたの人々と彼らにとって何が重要かを学びましょう。 たとえば、週末や休暇がどうだったかを尋ねると感謝する人もいれば、そういう質問はあまりにも個人的なものだと感じる人もいます。 手元の仕事とは関係のないことについて、各人とコミュニケーションをとるための1つのこと（および1つの方法）を見つけるために、自分自身で考えてください。
「成長するエッジ」に焦点を当てる
「成長エッジ」とは、直属の部下がまだ習得していないが、それに向かって取り組んでいるとらえどころのないスキルまたは才能です。 関心のあることについて人々の進歩に気付くことは、実際に彼らがさらに進歩するのに役立ちます。 そのため、マイルストーンが過ぎたときは、どんなに小さくても、何か大声で言ってください。
影響を共有する
自分の仕事がどのようにプラスの違いをもたらすか、特に舞台裏で働く人に人々に見せてください。 視界の悪い役割で多くの時間を費やす従業員は、簡単に匿名を感じることができます。 彼らがやっていることが組織だけでなく他の人々にどのように役立つかを思い出させます。
Moe Carrickが記事 「真に効果的なリーダーがリードを愛する理由 」で書いているように、リーダーシップの役割に最も適した人は3つのことを行います。 彼らは自分たちの仕事を、他者の成功のコネクタおよびイネーブラーと見なしています。 2.意識的に人々が自分自身になるためのスペースを作成します。 3.彼らは心から率直に参加します。」つまり、頭と心でリードします。
リーダーとボスには共通点が1つしかありません。最終的には従業員の休暇です。 違いは、リーダーのために働く人々は昇進する可能性が高いのに対し、ボスのために働く人々は最終的にうんざりして辞めます（または、さらに悪いことに、仕事を続けて嫌いです）。 あなたのチームが成功して繁栄するのを見たいなら、彼らがいるユニークな個人のために彼らを見るのに時間をかけてください、その見返りは皆に利益をもたらすでしょう。
