新しい仕事では、調整期間を経ることになります。 現在のレベルや役割は関係ありません。おそらく、トレーニング、新しいスキル、および新しい責任に慣れるまでの時間が必要になるでしょう。
しかし、その調整期間により、誰もが不快に感じることがあります。 確かに、あなたの上司はあなたがロープを学ぶのに時間が必要であることを確かに理解しています。 しかし、あなたは新しいスキルを十分に早く学んでいますか？ 上司が期待しているのと同じくらい早く仕事を始めますか？ それとも、遅れて上司の期待に応えられないのですか？
年次レビューまで、適切な速度で進捗しているかどうかを確認するのを待ちたくありません。 しかし、あまり頻繁にフィードバックを求めたくありません。 上司のオフィスに立ち寄って、すべての課題について尋ねると、困っていると認識される危険があります。
したがって、新しい仕事に不安を感じている場合、生産的かつ積極的な方法でフィードバックを求めることができます。
一対一の利点を活用する
あなたが真新しいか10年のオフィスベテランであるかどうかにかかわらず、あなたは定期的に1対1の会議のために週に1回程度上司のオフィスにいるべきですできるだけ速くに）。 フィードバックを求めるのに最適な時期です。
理想的には、上司がこの会議のアジェンダ全体を制御しないようにする必要があります（1対1で成功するためのヒントがあります）。 特定の割り当てについて尋ねることができますが、より大きな問題を特定するのに役立つより一般的な質問をするために時間をかけることもできます。
- もっと良くするために何に焦点を当てるべきですか？
- これまでの私の進歩は、トレーニングのこの段階で誰かに期待するものですか？
- 私のポジションの誰かが成功するために必要な重要なスキルは何ですか？
これらの質問に対する上司の回答から、正常に進んでいるか、遅れているかを判断できるはずです。 そして、あなたが完全に標準に達していないと感じた場合、これらの答えはあなたが追いつくためにあなたが取り組み始めることができるものを照らすはずです。
部署で成功を見つけてエミュレートする
上司がフィードバックの唯一のソースである必要はありません。 また、自分の仲間に対して自分自身をベンチマークすることも役立ちます。
仕事に就くと、グループの優秀な業績を上げている人が誰なのかがはっきりとわかるはずです。
これらの同僚と知り合いになったら、彼らの専門知識を活用して、あなたの仕事のピアレビューを提供してください。 正式なプロセスである必要はありません。編集したレポートや書いたブログ投稿を見て、自分の考えを確認するように同僚に（きちんと）頼んでください。 この人はその役割を経験し、上司が探しているものを知っているので、上司はあなたが上手くやっていること、そしてもしあれば、あなたの仕事に欠けているものについて貴重なフィードバックを提供できるでしょう。
その後、いくつかの追加の質問でさらに掘り下げることができます。
- この役職の責任を本当に理解するのにどれくらいかかりましたか？
- あなたがレビューした私の仕事から、私が取り組むべき領域はありますか？
- この役割で私を助けるために私が追求すべきだと思う特定のトレーニングはありますか？
- この特定の割り当てでマネージャーは何を探していますか？
上司と同僚の両方からフィードバックを求めることで、管理者だけにバッジを付けることなく、全体像を示すことができるさまざまな視点を得ることができます。
そして、あなたがどこにいるのか、どこにいる必要があるのかという明確な絵があれば、あなたは成功への道にいることを確信できます。
