こんにちはCurious Professional、
マネージャーと従業員との関係は間違いなく友好関係ではなく、双方向の道として説明される場合があります。 このように、マネージャーであるということは、孤独で一方通行のペイ・イット・フォワードのように感じることがよくあります。 しかし、上司がいれば、人生で提供できる最も個人的で有意義な関係の1つでもあることを知っています。
あなたが上司である場合、各従業員を個人的に気にする必要がありますが、成長のための適切な課題と機会を提供する必要もあります。
個人的に世話をするということは、人々の物語に耳を傾け、何が彼らを動機付けているのかを十分に理解し、彼らが夢の方向に一歩踏み出すように励まし、彼らが人生で最高の仕事をするのを助けることです。
しかし、優れた指導者は、仕事が標準に達していないこと、昇進するつもりがないこと、興奮しているプロジェクトが殺されていることを人々に伝えることが仕事の一部であることも認識しています。 、彼らが解雇されていること。
私の見方では、あなたのチームの誰もあなたに怒っていないなら、あなたはおそらくあなたの仕事をしていないでしょう。 コリン・パウエルが言ったように、リーダーシップとは時々人々を怒らせることを意味します。
だからといって、マネージャーが冷静なロボットのように動作する必要があるというわけではありません。 結局のところ、従業員との関係は、あなたがこの役割の中核的責任を果たすことができるかどうかを決定します：結果を達成するためにチームを導くために。
強い関係がなくても上司が成功できると思うなら、あなたは冗談です。 私は、チェックされていない力、コントロール、または権限が決して機能しないと言っているのではありません。 彼らは、ヒヒ軍隊または全体主義体制で特にうまく機能します。 しかし、人々に何をすべきか、どのようにそれをすべきかを伝えても、創造的な思考を刺激することにはなりません。 時間が経つにつれて、それは欲求不満になって彼らをやめさせるか、さらに悪いことに、平凡な仕事を続け、静かな絶望の生活を送ることになります。
では、上司と従業員の良好な関係は、友情ではないとしても、どのようなものなのでしょうか。 それは優れたコミュニケーションから始まります。 フィードバックを求めることから始めます。 これは、防御的になることなく懸念に対処するために謙虚で自信があることを意味します。 使用できる質問：「私と一緒に仕事をしやすくするために、できることややめないことはありますか？」
次に、良いものに焦点を当てます。 公に誠実に称賛することがよくあります。 より具体的になればなるほど、より良いものになります。
誰かが台無しになっているのを見たとき、あなたは完全に明確な方法で問題を伝えることができなければなりませんが、それでもあなたは自分の能力に気を配り自信があると安心します。
建設的な批判を1対1で保存しないでください。フィードバックを行うのに最適なのは、その場でのプライベートな会話です。 フィードバックには感情的なエネルギーが必要です。自分のために働く人々を本当に気にしないと、仕事のこの重要な部分と格闘することになります。
マネージャーと従業員の関係は友情ではありません。 しかし、それは深い人間関係であり、それが機能すると、人間の可能性を解き放ちます。
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