親愛なる率直なボス、
署名済み、
すぐに始めたい
親愛なる右開始
あなたがこの質問をしてくれたのはとても重要だからです（そして、はい、おそらく私はこのテーマについて本全体を書いたので、少し偏っています）。
抜本的に率直なチーム文化を構築するということは、チームの全員がお互いに自分のことを気にかけていることを示す環境を作ることを意味します。
あなたが気にかけ、同時に挑戦するとき、それは過激な率直さです。 あなたが挑戦しても気にしないと、それは一種の悪いことです：不快な攻撃。 気をつけて挑戦しなければ、別の種類の悪いことです：破滅的な共感。 あなたが気にも挑戦もしないとき、それは操作の不誠実です。 以下は、Radical Candorとは何か、また何ではないかを説明するフレームワークです。
右足から始めるための最善のアドバイスは次のとおりです。
1.ストーリーを共有する
信頼を築き、アイデアをチームに説明する最良の方法の1つは、ストーリーを伝えることです。
あなたが間違いを犯し、上司があなたにはっきりと親切に言った時間を共有してください。 上司はどのように挑戦しましたか？ その瞬間どのように感じましたか？ 長期的にどのように役立ちましたか？
ストーリーをチームと共有することは、Radical Candorが何を意味するかを説明するのに最適な方法です。また、脆弱性と、完璧ではないが間違いから学ぶことにコミットしていることを認識する自信を示します。 根本的に率直なフィードバックがあなたの人生で最高の仕事をするのに役立つ贈り物である理由を示す素晴らしい方法です。
2.リスニングを有形にする
チームにフィードバックを求め、聞いたときにやりがいのある率直なショーを見せてください。
たとえば、フィードバックを求めるロックボックスを目立つ場所に置き、他の人にキーを渡します。 チームミーティングでその人にロックボックスを開けてもらい、フィードバックを読んでそれに反応することでその場にいるようにします。
フィードバックに同意したら、問題に対処する方法を説明し、注意を引いた人に公に感謝します。
3.良いものに焦点を当てる
過激な率直さは批判だけではなく、賞賛でもあります。
リーダーとしてのあなたの仕事は、成功がどのように見えるかを皆に示すことであるため、批判よりも多くの賞賛を与えることが重要です。
4.共有語彙を開発する
フィードバックの提供と受信は誰にとっても不快であり、語彙を共有することで簡単になります。
Radical Candorフレームワークを印刷して、机の近くに置いてみてください。 フィードバックを求めて、その人があなたに全体の話をしているのではないのではないかと疑うときは、彼らがあなたに無慈悲に共感しているかどうか尋ねてください。
チームの全員にコピーを提供し、それを使用して、会話をより根本的に率直な方向に進めるよう提案します。
5.個人的な思いやりを強調する
過激な率直さと不快な攻撃性には違いのある世界があります。 しかし、多くの場合、人々はそのアイデアを本当に理解せずにフレーズを聞きます。そして、彼らはそれを口実として使用して、ぐいと振る舞います。 チームでこれを容認しないでください。
率直で率直なリーダーになる方法を学ぶことは、チームの成功にとって非常に重要です。 あなたとあなたのチームのコミュニケーションがうまくいかないと、目標を達成できません。
この記事は、毎月のAsk a Expertシリーズのシリーズの一部です。これは、キャリアに関する最大の懸念事項に取り組むためのコラムです。 私たちのコーチはあなたの燃えるような質問のすべてに答えることを楽しみにしています。そして、editor（at）themuse（dot）comに電子メールを送り、件名に「Ask a Candid Boss」を使用して質問を送信できます。
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