親愛なるボス、
署名済み、
どうしてみんな仲良くできないの？
親愛なる私たち全員がうまくやっていけない理由、
これは多くのマネージャーにとって困難な状況であり、そのための最善の方法は関係の構築に集中することです。 ここでは、自分のチームで物事を成し遂げながら、同僚をうまく扱うようにするためのいくつかの経験則を示します。
1.競合する優先順位を直接解決する
あなたの優先事項と同僚の優先事項は、ゼロサムゲームのように感じることがあります。 両方ともリソースが必要であり、移動できるのは非常に多くのリソースのみです。
同僚や上司との関係を改善する最善の方法の1つは、こうした決定を上に委ねるのではなく、協力して公平な配分を見つけ出すことです。
2.悪いニュースを早期に配信する
多くの場合、社内の他のマネージャーが何かを提供するためにあなたに頼っています。 ニュースが良くないとき、それは避けられない会話を遅らせ、奇跡を望みます。
現実には、奇跡はめったに起こりません。悪いニュースをより早く伝えるほど、必要な回避策を見つけるために仲間に時間と柔軟性を与えます。 悪いニュースを早めに伝えることは難しい会話につながりますが、悪いニュースを遅らせることはあなたの信頼性を損ない、あなたの関係にto大な損害を与えます。
3.必要なときに助けを求める（そして好意を返してくれる）
自尊心に助けを求めるのは一撃のように感じるかもしれませんが、それはそれを見る間違った方法です。 あなたが支援を求めるとき、あなたは誰かにあなたの成功に投資するように頼み、あなたはあなたが必要な時に往復することをいとわないことを暗黙のうちに示しています。 他人のためにそこにいること、そして彼らがあなたのためにそこにいることを許すことは、信頼を築きます。
4.「密猟」を避ける
場合によっては、同僚の直属の部下の1人が、現在のチームを離れてあなたのチームに参加したいと思うかもしれません。 これをどのように処理するかによって、同僚との関係が確立または破壊される可能性があります。
最終的には、従業員に良い状況を作り出すことはあなたと他のマネージャーの両方の責任であるため、誰かが転勤を希望する場合は、どちらもブロックしないでください。 しかし、移行を整然とした責任ある方法で処理し、他の移行を放置しないようにする必要があります。
チームへの参加について誰かがあなたに近づいたらすぐに、その変更を行う方法について上司に相談する必要があることを彼女に知らせ、すぐにフォローアップする必要があります。 ピアに偽のオプションを提示するだけではありません。
5.直接フィードバックする
別のマネージャーの直属の部下に批判的なフィードバックがある場合は、上司を介してではなく、その従業員に直接送信することをお勧めします（間接的なフィードバックの提供は誰にとっても厄介な状況です）。
同僚が合理的にループから切り離されていると感じる場合は、フィードバックを提供している人に、その会話を上司に伝えると伝えてください。
同様に、同僚専用のフィードバックがある場合は、その会話も直接行う必要があります。 あなたの批判で上司に走るのは、やりがいがあるように感じることができます。
6.「敵の戦闘モード」からのシフトアウト
同僚との仕事について好きなことに集中します。 多くの場合、私たちの仕事は敵の戦闘員のように扱われます。 同僚を仲間の人間として見てください。
週末について彼らに尋ねます。 あなたの夜から面白い話を彼らに伝えます。 彼らと一緒に仕事をすることについて好きなことを共有してください。しかし、あなたが本当に感じていないことは言わないでください。 不誠実な称賛は政治環境を作り出します。
他のマネージャーと平和的に共存することは、特に対立する視点や優先事項がある場合には、時には困難になる場合があります。 しかし、これらのヒントがあなたの仕事、そして一緒に働く人々を楽しむのに役立つことを願っています！
この記事は、毎月のAsk a Expertシリーズのシリーズの一部です。これは、キャリアに関する最大の懸念事項に取り組むためのコラムです。 私たちのコーチはあなたの燃えるような質問のすべてに答えることを楽しみにしています。そして、editor（at）themuse（dot）comに電子メールを送り、件名に「Ask a Candid Boss」を使用して質問を送信できます。
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