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上司にリーダーシップの役割が必要だと伝える方法-The Muse

Google Japanで働くとは?プロダクトとビジネスを支えるテクニカルサービスチーム (六月 2025)

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Anonim

親愛なる率直なボス、

署名済み、
成長したい

親愛なる成長への熱意、

この会話は神経質に思えるかもしれませんが、エキサイティングでもあることを忘れないでください! あなたはあなたのキャリアの次の一歩を踏み出すことを考えています、そして、良いマネージャーはあなたの成長への飢えに等しく熱心になるでしょう。

この会話を始めるとき、重要なことは、あなたが経営に興味があるという事実だけでなく、 なぜ あなたが興味があるの か を 説明 することです。

仕事が何であるか、なぜそれを楽しむのかを理解していることを証明でき、それが得意であるという証拠を提供し、現在の役割よりもマネージャーとしてチームに大きな影響を与えることができると説明できるリーダーシップへの昇進は、上司の問題を実際に解決します。問題を作成するのではありません(つまり、昇進するための役割があると仮定します)。

しかし、それに入る前に、あなたは自問する必要があります: あなたはより権威のある肩書きのためにマネージャーになりたいですか、それともマネージャーがすることを本当にやりたいですか?

マネージャーが実際に責任を負っているものを理解し、自分でそうしたことを熱望していることを示すことができれば、説得力があります。 しかし、あなたが本当に望むのが、より多くのコントロール、お金、または自慢する権利だけである場合、上司はすぐにあなたの意図を取り戻し、あなたの信頼性を損なう危険があります。

マネージャーは自分の皿の上に多くのことを持っていることを忘れないでください-そして、それらの義務は常に楽しいとは限りません。 リーダーとして、チームメンバーから批判を積極的に求めます。 正式なパフォーマンスレビューを行います。 他の人の結果に対して責任を負う ことになり ます。つまり、多くの場合、コントロール なしで 説明責任を果たす ことになり ます。

一部の人々にとっては、そのすべてが刺激的で有意義に聞こえます。 他の人にとっては、それは生き地獄のように聞こえます。

管理は重要ですが、大きな影響への唯一の道ではありません。 やりがいのあるルートですが、難しいルートでもあります。上司に近づいてランクアップを検討する前に、毎日の仕事に魅力を感じてください。 そうすれば、あなたは素晴らしい会話をする可能性がはるかに高くなります。

頑張って!

この記事は、毎月のAsk a Expertシリーズのシリーズの一部です。これは、キャリアに関する最大の懸念事項に取り組むためのコラムです。 私たちのコーチはあなたの燃えるような質問のすべてに答えることを楽しみにしています。そして、editor(at)themuse(dot)comに電子メールを送り、件名に「Ask a Candid Boss」を使用して質問を送信できます。

あなたの手紙はThe Museの記事で公開されるかもしれません。 専門家に尋ねるすべての手紙は、Daily Muse、Incの所有物となり、長さ、明確さ、および文法の正確さのために編集されます。