親愛なる控えめな勤勉者、
ほとんどの仕事の設定では、あなたの仕事を認識させることはコミュニケーションに帰着します。 自慢する人もいるでしょう。 この言葉にはしばしば否定的な意味合いが伴います。rog慢な元同級生や不快な同僚を思い浮かべるかもしれませんが、実際にはあなたの仕事を自慢する効果的な方法があります。 ポーズは必要ありません。
あなたがそれを正しく行うとき、それはあなたの成果をスポットライトに置き、あなたに値する認識を与えます。
マネージャーと定期的に会う
あなたと上司がパフォーマンスのレビューの時間にだけ作業について話し合う場合は、変更する必要があります。 少なくとも2週間ごとに、彼または彼女と会う必要があります。ちょっとしたことではなく、あなたが貴重なチームプレイヤーであることを彼らに知らせるためです。
非パフォーマンスレビューチェックインは、小さな勝利や、上司が気づいていないと思う余分な努力について話すのに最適な場所です。 6月のパフォーマンスレビューで1月の日曜日に作業することについて話す必要はないかもしれませんが、定期的にチャットしている その週 に数時間余分に時間をかけることは、従業員としての合計価値。
（正しい）コンテキストを提供する
適切な文脈を与えずに成果について話すことは、慢なジャークのように聞こえるレシピです。 あなたが目指している目標と、プロの自慢の間にあなたの努力が必要だった理由に言及することは重要です。 いくつかの異なるステートメントを分析してみましょう。
「クレイジーな1週間でしたが、時間通りにレポートを受け取りました。」
「あなたのやり方で来るものがすべて完璧であることを確認しながら、2人の徹夜隊を引っ張らなければなりませんでした。 数ガロンのコーヒーとたくさんの赤インクの後、私はあなたのためにそれをやり遂げました。」
「短い期限は間違いなく挑戦的でしたが、誰もがこれをまとめるために確固たる努力をしました。 エラーの余地がないことを知っているので、昨夜すべてをダブルチェックしましたが、すべてが良さそうです。」
最初の例は、あなたの大変な仕事を明らかにしています。 あなたの上司はあなたがどんな種類の努力をしたかを示していません。2番目は上手く利己的で、うまく着地する可能性は低いです。 3番目のものはちょうどいいです！ これは、タスク（厳しい締め切りを含む）に入った作業を強調すると同時に、その完了における個々の役割に特に注目します。 あなたは、明示的にではなく、あなたがどこを越えたのかを示します。
結局のところ、事実は、あなたがあなたのそばでどれだけ一生懸命働いているのか誰も知らないということです。 あなたの職業上の成功にとって、あなたの給料、役職、および責任について決定する人々があなたの勤勉さと献身を知っていることが重要です。 ブラガートにならずに自慢の技術を習得することは（私がそこで行ったことを参照してください）、実践によって磨くことができる価値のあるスキルです。 そして、それはあなたの上司が本当にあなたの価値を見るために必要なミッシングリンクかもしれません。
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