現在の職務記述書に盛り込める以上の責任がありますか？ あなたのマネージャーは、コーヒーブレイクの間、あなたがどれほど驚くほど素晴らしいかをあなたに話すのを止めますか？ 最近、 オーバーアチーバー と呼ばれていますか？ まあ、それは昇進を求める時かもしれません。
すべての優秀なマネージャーは、従業員が成功し成長することを望んでいます。次のステップの準備ができたら、上司に知らせる必要があります。 とは言っても、より高い役職（およびそれに伴う給与増額）を主張するのは難しい場合があり、会話に適切な方法でアプローチしていることを確認する必要があります。 そのため、上司と一対一でスケジュールを設定する前に、これらの簡単なことを念頭に置いてください。
する：あなたの価値を示す
上に移動する準備ができていれば、現在の職務内容を超えて実行していることをすでに知っています。 ただし、プロモーションを正当化するには、それを表示する必要もあります。
そのため、重要な成果（特に公式の責任範囲外の成果）のリストを作成し、それらがビジネスにどのように役立ったかを書き留めてください。 これらの成果は、あなたの特定の強みがどこにあるのか、そして会社でのあなたの次の役割をどのような方向にしたいのかをあなたのマネージャーに示すための完璧な話のポイントになります。
これは、マネージャーがこの会話を上司に伝える良い燃料にもなります。 直属の上司は昇進の最終決定権を持つ人ではない可能性があるため、昇進の主張を上層部に伝えるのに役立つハードな数字と顕著な成果があればあるほどよいことを覚えておいてください。
してはいけないこと：同僚と自分を比較する
それで、あなたの雇用時間の半分の間会社にいた同僚は、6ヶ月前に昇進しました。それは、あなたがバンプアップのために遅れていることを意味しますか？
たぶんですが、この要素はプロモーションの議論から除外してください。 1つは、「Tomが昇給した」ということは、上司があなたのために同じことをするための魅力的なビジネスケースではありません。 これまでに達成したことと、新しい役割で引き続き取り組むことができることに焦点を当てることで、より多くの基盤を獲得できます。
さらに、過去6か月間に2人の同僚を合わせたよりも多くの新しいクライアントに実際に署名した場合でも、同僚に上手くいかないかと上司に言っても、決してリーダーのようには見えません。
実施：会社について確認する
あなたは懸命に働き、あなたのマネージャーはそれを知っています。 しかし、あなたが昇進を求めているとき、あなたはあなたについてすべてを成し遂げることができません-それは実際にはあなたの雇用主についてです。 結局のところ、上司が推薦や決定（雇用や昇進を含む）を行うたびに、上司はビジネスに最適なものを決定しています。
会社とその成功に関心を持っていることを示すことから会話を始めてみてください。「私はここで働くことを本当に楽しんでいます。そして、より高いレベルの位置にいる会社にもっと大きな違いをもたらすことができると思います。」成果の例と、次の役割でどのように結果に変換できるかを示します。 考えてみてください。「ご存知のように、現在の位置で広告費用を10％節約できました。 シニアメディアストラテジストとして、より多くの出版物や外部機関と直接仕事をする機会があれば、私たちをさらに救うことができると確信しています。」
してはいけないこと：脅威を作る
このプロモーションを取得できない場合は、他の場所を探し始めます。 納得させますよね？
ではない正確に。 実際、あなたの仕事を捨てたり、別の雇用主に任せたりするという脅威は、誰にも認められません。 さらに、次のステップに進む準備ができていることを示すのは、社内で成長することに専念していることを証明することです。 ですから、「私はあなたのために働くことが本当に好きです。私の現在の立場でもっと長く過ごす余裕があるかどうかは分からない」というようなことを考えているのなら、しないでください。 去る際に微妙にほのめかしても、昇進のチャンスを台無しにする可能性があります。
プロモーションを依頼するのは簡単ではありません。 しかし、会話を結果と会社の目標に集中させ、脅威や比較から遠ざけておくと、次のレベルに進むことができます。
