私が最初にデジタル雑誌の編集長になったとき、私は私の年齢の約70人を担当していましたが、私はすべての答えを持っているはずだったと思いました。
作家が作品を構成する方法を尋ねたとき、私は知っているはずだった。 ソーシャルメディアの第一人者が、Twitterに投稿する頻度を尋ねたとき、私は知っているはずだった。 イベントプランナーが、スポンサーシップのためにどのローカルビジネスに連絡する必要があるかを尋ねたとき、私は知っているはずでした。
しかし、その後、その考え方がどれほど間違っているかを発見しました。 リーダーはすべての答えを持っている必要はありません。 実際、知識の不足について正直 であり 、チームメイト と 解決策を見つけることにオープンである場合、組織全体がより成功しています。
最近では、私がほとんどの質問をしています。
クエリをうまく使いたい場合は、以下のインフォグラフィックをご覧ください。 さまざまなタイプの質問と、それらを使用する方法とタイミングについての優れた説明があります。
