2016年7月6日の夜、私は眠れませんでした。 バトンルージュでアルトンスターリングが射殺されてからわずか24時間後に、ソーシャルメディアを通じてフィランドカスティーリャの暴力的で不当な死を目撃しました。 彼らは最初ではありませんでした、そして、彼らが最後ではないことを知っているので、私は私の心に絶え間ない痛みを感じます。 しかし、私にとっては、それらは触媒でした。 悲しみに満ちた不眠症の中で、悲しみ以外にも多くの感情がこもっています。
私は仕事について、今後の会議について、または四半期ごとの目標を達成できるかどうかを考えて眠りませんでした。 代わりに、私は自分のチームについて考え、これらの事件や不正がどのように彼らに影響を及ぼしているのかを考えました。 私のように、これらの見出し、仕事を辞めた後のこれらの不正を吸収し、翌日に来て、彼らのコンピューターに座って、彼らの典型的なルーチンに集中することはますます難しくなっているに違いありません。
そのため、翌朝、不機嫌そうで、まだショック状態にあるオフィスに向かうと、いつものようにビジネスで一日を始めることはできず、すべきではないと決めました。 チームへのメールに心を込めました。 センドをヒットする準備をしたとき、私は怖かった。 不快で傷つきやすいと感じました。 これは正しいことでしたか？ 私はそれを言うのにふさわしい人でしたか？ チームはどのように反応しますか？ 私は行き過ぎていましたか？ または十分ではない？ 明確な答えはありませんでしたし、適切な管理上の対応についてはまだ検討していた「キャリアの専門家」もいませんでした。
しかし、毎日私と一緒に働いている100人以上のMusersとこのことについて話す必要があるので、私はそれを突き通し、これを送りました。
件名：今週のニュースと人間全体
こんにちはMusers、
返信が殺到しました。メールの後に、サポートの言葉と肯定の言葉に感謝します。 個人的なストーリーと個人的な苦労を伴うメール。 悲しみと希望を持ったメール。 信じられないほど影響を受けた同僚は検証されたと感じ、一部の人はそうではなかったため、より共感を考えて感じるように促しました。 壁が崩れ、その瞬間、私たちの人間性は私たちの仕事以上のものを結び付けました。
それらの回答では、私のチームの何人かの人々からこれについて書くように頼まれました。 そしてすぐに、私は不快に感じました。 私は外の世界のためにこれを書きませんでした。 ドラフトを作成するのに何時間も費やしたり、承認のためにPRコンサルタントに送ったりしませんでした。 コンテキストをどのように説明しますか？ 人々は私の意図をどう思いますか？ 自分の考えや感情を世界、私を知らない人に伝えるために、どうすれば言葉を正しくすることができるでしょうか？
消化するのに数週間かかりましたが、私は不快になる必要があることに気付きました。 これを共有します。 これは私に関するものではなく、私がどのように感じるかという理由もありません。 しかし、私が何をし、どのように反応するかは、私の周りの世界に影響を与えます。 私は、ニューヨークで育ったフランスの白人女性です。私は話すことができないものがたくさんあり、話すべきではない人が多いことを知っています。
しかし、だからといって、話すこと、そして私の経験、立場、特権を利用するという私の責任は取り除かれません。 たぶん、共有することで、私は職場でよりオープンで思いやりのある1つの方法を示し、もう1人だけが行動または発言することを奨励できます。 そして、おそらくマネージャーとチームメイトは同僚についてもっと思いやりを持って考え、そして人間全体であることも見始めます。
問題を解決するためにメールを送信しませんでした。 または、リーダーシップの台座に身を置くことです。しかし、世界で何が起こっているのかを自分のチームに気付かせるために、それが彼らに影響を与える可能性があることを認識しています。そして、彼らが働いているからといって、埋めたり無視したりするのは簡単ではないことを知っています。
自分をそこに置くのは不快でしたが、チームに、私がここにいること、話を聞くこと、ここにいることを知ってもらいたいと思いました。説明。 そして、それこそがリーダーであるということです。 一日の終わりには行動に強さがあり、不快に直面して行動することはリーダーの義務です。
