事実ですが、実際に仕事を始めるまで、新しい上司、会社、またはチームとの仕事にどの程度順応できるかを完全に確信することはできません。面接プロセス中に調査と戦略的な質問をするのが最も簡単な方法の1つです。潜在的な機会に関する有用な情報を収集します。
つまり、1か月後に上司が究極のマイクロマネージャーであり、同僚がバックステイバーであり、勤務時間が40よりも60近いことを実感するためだけにすべてのフープを飛び回りたいと思う人がいます。自宅で仕事をすることはありません。
面接中に尋ねる質問、特に会社で働くのが 本当に どういうものかを知るのに役立つ（そしてあなたを賢く見えるようにする）質問を考え出すことは難しいですが、必要です。 メリットが気になることや、最優先事項が柔軟な時間であることをほのめかしたくないので、何をいつ尋ねるのかを知るにはちょっとした科学があります。
平均的な面接プロセスには3〜4ラウンドが含まれ、数週間に及ぶ可能性があるため、仕事の責任、企業文化、チームのダイナミックさについて質問する時間は十分にあります。 ここに、すべての段階のいくつかのアイデアがあります。
最初のラウンドの質問
最初に尋ねる質問は、企業文化を読み、実際に応募している仕事の詳細を明確にするのに役立ちます（読んでください：仕事の説明を読んでも答えが分からない質問）。
「組織の全体的な成功に貢献する役割はどのように適用されますか？」
これに対する答えにより、役割の範囲と影響について詳しく知ることができます。 また、会社が適切な適合を見つけることにどれだけの価値を置いているかを測定することもできます。
「ここで働くことを決めた主な理由は何ですか？」
これに対する応答は、あなたが彼らの核となる価値が何であるかを学ぶことによって、あなたの面接官をよりよく知ることを可能にするべきです。 また、見過ごされたかもしれない入社の利点に関する追加の洞察を提供することもできます。
「私の資格について質問や懸念はありますか？」
これは、難しい質問をすることを恐れていないことを示しており、問題を修正する機会がなくなったときに、プロセスの後半よりも早く懸念に対処することができます。
第2ラウンドの質問
インタビュアーの最初のセットに感銘を与え、2回目のラウンドに進んだので、この段階で尋ねる質問は、あなたのキャリアがどのように管理されるか、そして将来の上司の全体的な期待を理解するのに役立ちます。
「従業員は自分の責任と目標の作成にどの程度関与していますか？」
これは、あなたが仕事の日と全体的なキャリアの軌跡を所有することに関して、あなたがどれだけコントロールできるかを知る機会です。
「最初の30日、60日、および90日以内に私に働きかけたいプロジェクトは何ですか？」
これにより、新しいマネージャーが最初に仕事を始めたときにどのような種類のタスクに取り組んでほしいかがわかります。 ここで重要なのは、役割に対する最初の期待を明確にするまで掘り続けることです。
「経営陣は従業員の成長と成功をどのように測定しますか？」
これに対する答えは、あなたの仕事がどのように評価されるか、そしてあなたが成功するためにあなた自身を設定するためにあなたが集中する必要があるものを理解するのに役立ちます。
面接スキルをテストする準備はできていますか？
それでは、いくつかのジョブへの適用を開始します。
このように10, 000以上の開口部
最終ラウンドの質問
2回目のラウンドを通過した後は、その職務に必要なスキルと資格を持っているかどうかについて、採用マネージャーの心にほとんど疑いはありません。 通常、この段階で尋ねられる質問は、文化的な全体的な適合性を評価するものに変わります。つまり、この段階で尋ねる内容も同様に変わります。
「これから一緒に仕事をするチームについて教えてください」
ほとんどの時間を新しい同僚と一緒に過ごすことになります。そのため、新しい環境にどれだけシームレスに適応できるかを評価するために、チームの動的な感覚を得るのが賢明です。
「チーム内のメンバーがプロジェクトと課題で協力する必要があるのはどのような機会ですか？」
これはチームの動的な質問の1つであり、その答えは、チームが協調的でチーム指向であるかどうかについての洞察を与えてくれます。
「どのタイプの従業員がここでうまくやっていますか？」
この回答は、あなたのワークスタイル、性格、スキルセットが新しい職場環境でうまく調和するかどうかを評価する機会を提供します。
何度も聞いたことがあるかもしれませんが、繰り返す価値はあります。インタビュープロセスは双方向です。 面接している会社が自分の世界にシームレスに適合するかどうかを知る機会であるだけでなく、組織、部門、および地位自体が正しい次のステップであるかどうかを確認する機会も与えられますあなたとあなたのキャリア。
最善を尽くして十分な情報に基づいた意思決定を行うために、この時間を、役割の内と外、特にあなた自身の成就にとって最も重要な側面についてできる限り学ぶ機会として使用することが重要です。あなたとあなたのキャリアの興味。
