おそらく誰もが証明できるように、ボスであることとリーダーであることの間には大きな違いがあります。 そして、あなたが今マネージャーであるなら、あなたはおそらく後者になるように努力しているでしょう-彼のチームがハッピーアワーを離れる2番目について不平を言う人になりたい人は誰もいません。 それを実現するためのさまざまな戦略がありますが、最大のものの1つは、毎週1対1の会議の時間を確保することです。
そしておそらくもっと重要なのは、単なる典型的な会議以上のものとして見なければならないということです。 これはあなたの従業員とつながり、あなたが彼らをサポートするためにそこにいることを彼らに知らせるチャンスです。 それでは、どうすれば効果的にそれを行うことができますか？
SlackのエンジニアであるErica Bakerは最近、Twitterスレッドを開始しました。これは、世界中のボスに1対1のミーティングで得た最高の質問を共有するよう促しました。
Slackチームの1つのリーダーシップチャンネルからのプロンプト：あなたがマネージャーである場合、重要な質問を常に/ 1：1で尋ねますか？
-エリカジョイ（@EricaJoy）2016年10月22日
それを見て、その反応に感銘を受けた後、私は彼女にこのツイートを投稿することにした理由を尋ねました。
「私は、近い将来管理職に転職したいので、最近、管理に関する多くの研究を行っています」とBaker氏は言います。 「管理スタイルと管理者が1対1でアプローチする方法は大きく異なることを学びました。 このテーマに関するフィードバックを受け取った人々のプールを拡大したかった。 素晴らしいアイデアや思考はどこからでも生まれますよね？ だから、Twitterに尋ねて、どんな反応が返ってくるのか見てみませんか？」
私にとても感銘を受けたのは、彼女に答えた人のほとんどが「その報告を終えましたか？」や「そのメモはどうですか？」のような質問を提案しなかったことでした。マネージャーと従業員の関係。 彼らの質問は、共感、思いやり、そして彼らの直属の部下への敬意を例示しました。
私のお気に入りの中には：
@EricaJoy「今週をより良くするためにあなたができることは何ですか？」 必ずしも問題解決ではありませんが、より多くの可能性に投資しています。
-ブラッドリーフィールド（@bradleyfields）2016年10月22日
@EricaJoy私はあなたのために私がすべきことをしていないのですか？
-pr☠️tectedst ???? tic（@protectedstatic）2016年10月22日
@EricaJoy 1から10までのスケールで、1はマイクロ管理され、10はフォーカスなし、どの程度の方向性がありますか？
- Karla L. Monterroso（@karlitaliliana）2016年10月22日
@EricaJoy「今週、あなたが処理したり話し合ったりすることはできなかったが、感情や考えを持っていることはありましたか？」
-チャーリー（@_charleyw）2016年10月24日
@EricaJoy @kf現在、何に注力していますか？ 最高の仕事をするために必要なものはすべて揃っていますか？
-ジョージ・スダーコフ（@sudarkoff）2016年10月22日
ベイカーは、これらはマネージャーが同僚に尋ねるべき最高の種類の質問であると考えています。マネージャーと従業員の間の理解を深めるだけでなく、2人の間に信頼を築きます。これは、良好な仕事上の関係にとって重要です。 彼女はマネージャーになったときにこれらの質問を間違いなく使用することを私に保証します。
そのため、次に1対1のミーティングをするときに、「仕事」だけをカバーするのではなく、この貴重な時間を使って人をチェックインし、彼らがどのように 感じ ているかを測定します。 従業員の気分が良くなるだけでなく、自信が持てるだけでなく、毎日最高の仕事ができるようになります。
