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人事のヒント:見ていない優秀な人材を引き付ける方法

コミュニケーション能力がない人の特徴 会話上手になれる話し方のコツ (六月 2026)

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Anonim

あなたはおそらくあなた自身の雇用努力でそれを経験しているでしょう:特に需要の高い役割のためにそこにいる最高の才能は、通常、仕事を探す必要はありません。 意味:あなたのキャリアのページ、そして採用担当者のメールでさえ、おそらく意味がありません。

それでは、人材獲得の専門家は何をすべきでしょうか? NextWave Hireの創設者兼CEOであるPhil Strazzulla氏は、雇用主のブランドを構築し、転職の準備ができるずっと前に候補者を引き付けるマーケティング担当者のように考えることだと答えています。

あなたの会社が大小を問わず、需要のあるものであれレーダーの下であれ、私たちは、雇用主が今日から使い始めることができるマーケティング戦略についてフィルの頭脳を選びました。

今日、優秀な人材は仕事を探すことをどう考えていますか? 候補者の旅を通じて雇用主はどのように彼らに連絡できますか?

購入を決定する前に新しい車、自転車、またはコンピューターを調査するのと同様に、求職者も同じように行動しています。 彼らは購入する製品を決定するための情報を収集しています。 Talent Boardによると、ほとんどの候補者は複数のソースを使用して企業をよりよく理解しています。 これは、あなたのキャリアをコントロールして、あなたが興奮する仕事を得ることが新しい規範である時代の最高の候補者に特に当てはまります。

タッチポイントの2つの主要なバケットは、内部と外部と考えることができます。 外部には、レビューサイトなどのリソースや、他のサードパーティがあなたの会社について言うことも含まれます。 内部は、キャリアサイト、ソーシャルメディア、および申請サイクル内のさまざまなタッチポイント(ジョブの説明、採用担当者のスクリプト、候補者への電子メール、およびオンボーディングプロセス)に関連しています。

雇用主のブランディング101電子書籍の画像

それらの内部タッチポイントについて話しましょう。 雇用主は、魅力的なキャリアページの構築についてどのように考えるべきですか?

ほとんどの企業は、人材を引き付けて変換するために内部資産をまだ最適化していません。 企業および従業員のソーシャルハンドルの大部分には、雇用主のブランディングコンテンツがありません。 Fortune 500のわずか1%が、求人アラート以外のコンテンツをリードに送信しています。 また、2001年には多くのキャリアページが立ち往生しているようです。

あなたのキャリアページは、実際にはキャリアサイトでなければなりません。 それは、それが美しくブランド化されていることを意味します。 また、モバイルおよび検索に最適化されている必要があります。 そして、最も重要なのは、採用しようとしている各役割に固有のコンテンツがあり、理想的にはこれらの各役割に焦点を当てたマイクロサイトを介して提示されることです。 NextWave Hireでは、対象となるマイクロサイトにより、候補者があなたの会社の仕事に応募する可能性がほぼ2倍になることがわかりました。

さらに、求人サイトでは、求職者がすぐに応募しなくても、将来のフォローアップのために情報を残すことができるようにする必要があります。 今日の世界では、多くの求職者がさまざまな仕事の機会を評価するために数ヶ月かかっています。 興味を持っているという理由だけで誰かに申請プロセスを通過させることは、関係を燃やすか、単に候補者のレーダーから落ちる確実な方法です。 人材コミュニティを構築して活用する企業は、長期にわたって応募者に育てることができる人材の温かいプールのメリットを認識しています。

外部のタッチポイントはどうですか?雇用主はどのようにソーシャルメディアを活用できますか?

雇用主は、マーケティングと提携して雇用主のブランディングコンテンツを既存の企業ハンドルに取り込むことで、ソーシャルを活用できます。 ソーシャルは、従業員擁護プログラムを介して情報を共有するために従業員を活性化することも意味します。

企業は、従業員が作成したコンテンツを使用して、ソーシャルメディア、ブログ投稿、またはオフィス周辺のシンプルなiPhoneビデオの乗っ取りを通じて、ストーリーを才能と共有できます。

エンテロ文化ビデオ画像

雇用主はどのようにROIを測定および理解できますか?

雇用主はさまざまな方法で努力からROIを確認しますが、チームが関心を持っている指標に結び付けることが重要です。 例としては、雇用あたりのコストの削減、保持率の向上、候補者間の多様性の向上、職務遂行までの時間の短縮、キャリアページのコンバージョンの増加などがあります。

要約すると、今日の才能を惹きつけようとする雇用主に、3つのヒントを教えてください。

  1. 会社に関連する雇用主のブランディングコンテンツを作成して配布することにより、従業員をブランドアンバサダーとして使用します。
  2. 興味深いコンテンツ、イベント、ニュースレターなどを介して、6〜12か月の間に最高の候補者との関係を構築します。最高の人々は見ていません。
  3. テクノロジーを活用して生活を楽にし、組織全体で努力を拡大できるようにします。

雇用主のブランドを構築し、優秀な人材を引き付ける準備はできていますか? ミューズがどのように役立つかを学びましょう。