あなたが子供だったとき、あなたの両親がすべての答えを持っていることが期待されていました。 漬物の中にいるときはいつでも私は彼らに訴えかけるような目で見ていたのを覚えています、そして彼らに私に解決策を言う代わりに、彼らはこう言うでしょう。 答えは何だ と 思いますか？」
そして、特に私がそれを見つけるために仕事をするのではなく、 今 知りたかったので、それは腹立たしいものでした。 しかし、それが起こるほど、自分自身の問題を解決する力とスキルを持っていることがわかりました。 私は自分自身に自信を持っていなければなりませんでした。
同じことが仕事にも当てはまります。 あなたのマネージャーが最後の言葉を持っているからといって、あなたのために答えを見つけるのが彼らの仕事だというわけではありません。 確かに、彼らはより多くの経験、より多くの知識、そしてより多くの知恵を持っているかもしれませんが、彼らはあなたが最終的にあなた自身でそれをすることができると知っていなければあなたを雇いませんでした。
これは イニシアチブ と呼ばれ、職場で最も過小評価されているスキルです。
Fast Company とのインタビューで、プロデューサー、脚本家、作家のShonda Rhimesからそれを取り、朝、わざと家にいて、従業員のリソースとして自分自身を物理的に排除します。 さらに、彼女にはルールがあります。解決策がない限り、誰も問題を抱えてオフィスに立ち入ることはできません。
「人々は消火する必要がある火災で私のオフィスに入ろうとします。彼らの多くは彼らの前に私がいなければ自分で解決できます」と彼女は言います。 「人々は決定を下す人になることを恐れているため、権限を与えられたくない場合があります。 私は幸運なことに、10年以上働いてきた人々がいて、意思決定者であると自分自身を信頼することができました。」
ほとんどの人が認識していないイニシアチブの他の側面は、予想以上のことをしていることです。 一時的に問題を修正し、当面上司をなだめたのかもしれませんが、それが再び発生した場合はどうなりますか？ 将来的にそれを防ぐ方法について考えましたか？ 長期的にそれを解決するより良い方法はありますか？
何かに反応するのは簡単です。たとえば、子供が両親に不平を言って答えを得るまでです。 しかし、最高の従業員は 積極的 です。「受動的ではなく能動的であり、あなたに物事を起こさせず、むしろあなた自身の機会への道を作ることです」とライフハックの作家ジェニー・マーシャルは言います。 彼女は、イニシアチブは次のことについて提案しています：
- 問題の所有権を取得する
- 制御できるものに焦点を当てる（できないことに対して）
- 常に「先を見据えた」態度を維持する
次回プロジェクトが失敗した場合、または土壇場で技術的な問題が発生した場合、どのように際立って上司を感動させることができますか？ 彼または彼女が行う前に修正に到達することによって。 両方のお尻を節約できるだけでなく、より多くの課題に取り組む準備ができていることを証明できます。さらに、大きな輝かしい昇進もできます。
