昨年、友人と私はパフォーマンスのレビューを数日間隔で行いました。 二人とも一生懸命働いて、自分の仕事に満足していました。
私の会議は思ったとおりに行きましたが、友人はひどく行きました。 彼女のマネージャーは、彼女の仕事について全く異なる見方をしており、もしものごとがまな板の上にいるとすぐに改善しなければ、彼女に言いました。 起動するために、彼女は非常にst然としたので、話す順番になったとき、彼女は言葉を失いました。 彼女が空気を抜かれたと言うのは控えめだ。 彼女は一年中お尻を切って働いていたが、公式記録は彼女が仕事にうんざりしたと言った。
私の友人の経験が示すように、パフォーマンスレビューは必ずしも計画どおりに進むとは限りません（特に上司が年間を通して多くのフィードバックをくれない場合）。 したがって、それにアプローチするための最善の方法は、あなたが期待することだけでなく、上司が物事を異なって見ている場合にあなたがすることに対しても準備することです。
1.うまくいったと思うなら
…そしてあなたの上司もそうです
ほとんどの場合、あなたの成功は客観的であるため、誰にとっても明らかです。 会社のために稼いだお金、メディアで得た言及、解決した問題など、達成した目標を超えた具体的な目標を示すことができます。
会社のために稼いだお金、メディアで得た言及、解決した問題など、達成した目標を超えた具体的な目標を示すことができます。
会議の前に、あなたが前進したいことを先に考えてください。 それは昇給、より多くのリーダーシップの機会、またはおそらく昇進ですか？ ミューズライターのサラウェーバーは、論理的議論が最も効果的であることを示す研究を指摘しています（「昨年の四半期ごとに売り上げ目標をX％超過したため、会社にお金がかかったため、X％ 」）。
もちろん、昇給のためのお金、プロモーションのためのチーム構造の柔軟性、またはあなたが探している正確な特典が常にあるとは限りません。 そのため、マネージャーが感謝の気持ちを示し、素晴らしい仕事をサポートする方法について他のアイデアがあると便利です（たとえば、週に1回自宅で仕事をしたり、ワークロードの自律性を高めたりする試みなど）。
…しかし、上司はそうしません
これは非常に最悪のシナリオです。上記のすべての手順に従って準備を行った後、上司が座って失望したと言います。 幸いなことに、これが起こる可能性を知っているだけで、戦いの半分になります。 盲目的で何も言わない（私の友人のように）代わりに、会話を通して力を与えることができます。
あなたの良い仕事のすべてについてあなたが準備したその議論は、窓から消えることはありませんが、それはもはや主な焦点ではなくなります。 あなたの最善の策は、上司が言うことすべてに、あなたが実際に素晴らしいことをしていることを示す事実で反論することのように思えるかもしれませんが、彼女はそれを防御的であると見なします（そして彼女の心を変えることはまずありません）。
上司が問題として認識しているものを修正する唯一の方法は、2つのことを明確にすることです。それが何であるか、そして前進をどのように追跡するかです。
代わりに、同じページのどこに改善の余地があるかを実際に掘り下げます。 あなたがあなたの販売目標を超えたのであなたが素晴らしいことをしていると思う場所の同じ例を取り上げましょう。 上司があなたのやり方のせいであなたに悪い評価を与えているのかもしれません。 仲間のチームメンバーを弱体化させてクライアントを引き取ったかもしれませんし、他のチームが残業しなければならないことを意味するタイムラインを約束したかもしれませんし、会社の文化に反する競争を競争にしようとしたかもしれません。
上司が問題として認識しているものを修正する唯一の方法は、2つのことを明確にすることです。それが何であるか、そして前進をどのように追跡するかです。 何が間違っているのかを調べてから、次の30、60、90日以内に何ができるかを尋ねて、軌道に乗る。
それは、切断されたマネージャーが何が起こっているのかわからないときに悪いレビューを得る可能性もあります（例えば、彼女はあなたのクライアントとの貧弱な関係を引用しますが、彼らはあなたを愛しています;またはあなたが過去1回遅れたときの定期的な遅刻）。 彼女があなたのワークロードについて無知であり、一年中否定的なフィードバックを続けるのに十分なほど悪いマネージャーである場合、物事が改善する可能性は低いので、おそらく新しい仕事を探し始めたいでしょう。
2.苦労していると思う場合
…そしてあなたの上司もそうです
繰り返しますが、ここでの銀色の裏地は、2人が同じページにいるということです。 緊張するかもしれませんが、2人は同じ成功の基準を持っています。この会議を利用して、そこに到達するためにどのように協力するかについて話し合うことができます。
準備するために、あなたが不足している場所と上司があなたをどのようにサポートできるかを特定してみてください。
準備するために、あなたが不足している場所と上司があなたをどのようにサポートできるかを特定してみてください。 仕事が過負荷になっていると感じているため、締め切りに間に合わないのですか？ それは、そもそも何が求められているのかについて、あなたが全く明確にならないからでしょうか？
この会議でいくつかの悪いニュースを受け取る可能性はありますが、課題とその克服方法を明確に示すことができる場合は、新しい戦略を試してみる時間をとることは合理的です。
…しかし、上司はそうしません
上司があなたが苦労していることを知らないので、あなたは安心の兆しを吸いたくなるかもしれません。 しかし、真実の話：これを秘密にしておくことは実際にはあなたの最大の関心事ではありません。
あなたが仕事にdrれていて、上司がそれをすべて良いと思っている場合、彼が将来あなたのワークロードを緩和することを考える理由はありません（さらに彼はさらに積み重なるかもしれません）。 または、会議の速度を上げようとしているだけで、あなたが失われた場合。 彼がその新しいイニシアチブの先頭に立ってあなたを促進するとき、あなたは何をするつもりですか？
まず、チェックインし、これが詐欺症候群のケースではないことを確認します。これは、あなた自身の不十分さの恐怖が、あなたがしている客観的に素晴らしい仕事を見ることを妨げます。
自分が売り切れていないことがわかっている場合は、圧倒されていると感じる場所と、上司がどのようにサポートできるかを正確に特定してください。
自分が売り切れていないことがわかっている場合は、圧倒されていると感じる場所と、上司がどのようにサポートできるかを正確に特定してください。 「私はいつも締め切りだということに気づいてくれてありがとう。 私はそれを達成するために週4晩遅く働いていましたが、仕事と生活のバランスをより良くするために、締め切りの柔軟性を議論したいと思います。」
または、「私が強力なチームプレーヤーだと思うことをとてもうれしく思います。 上司は読者を気にせず、ベストを尽くしたい従業員に感謝していることを忘れないでください。障害に言及することを恐れてはいけません（それがソリューションと結びついている限り）。
どんなパフォーマンスレビューでも、最悪のシナリオは不意を突かれるということです。 そのため、最高のシナリオと最悪のケースのシナリオに備えてください。そうすれば、会議をできる限り成功させることができます。 （さらにガイダンスが必要な場合は、受け取ったフィードバックに基づいて、使用する正確な行を確認してください。）
