仕事を探している人には伝統的な履歴書（またはLinkedInプロフィール）が必要かもしれませんが、ビジネスオーナーとしての10年間は、どちらにも頼ることはありませんでした。
正直なところ、履歴書は時間の無駄だと思います。
問題の一部は、単純な役割を誇張したり栄誉を称えたりすることは人間の本性だということです。 しかし、より大きな問題は、履歴書が候補者についてあなたに伝えることができないことがたくさんあるということです。例えば、彼はあなたが働きたいタイプの人なのか、彼女はあなたの会社のスタイルに合うのかなどです。
代わりに、履歴書を超えて優れた従業員を見つけるのに役立ついくつかの非伝統的な手法を使用しました。 ここでは、紙片や仮想プロファイルだけに頼らずに、ビジネスに最適な採用を見つけるためのヒントをいくつか紹介します。
アプリケーションに特に注意を払う
採用プロセスの最初のステップには、多くの場合、申請が伴います。 求人広告が通常大量のアプリケーションをもたらすハイテク業界では、この最初のやり取りを人々がどのように処理するかに細心の注意を払っています。 応募者は、パーソナライズされた興味深いカバーレターを作成し、1週間後にメールまたは電話でフォローアップしますか？ それとも、それ以上の時間をかけずに単に履歴書を解雇するだけですか？ 「覚えている」ために時間をかけない人は、それほど熱心ではないように見えるだけでなく、ほとんどの場合、深刻な候補者ではありません。
カバーレターを消し去っている候補者を取り除くための巧妙な方法の1つは、アプリケーションに特別なコードまたはハッシュタグを追加することです。 「#iactuallyreadthisをカバーレターに含めるようにしてください」などのことを言うことが知られています。レターに私の特別なコードを入れない人は細部に注意を払っていないことがすぐにわかります。 そして、その事実だけでも、彼らはおそらく私たちにふさわしくないことを教えてくれます。
インタビューで質問する以上のことをする
絞り込んだ候補者を面接に持ち込むときは、間違いなく彼らと一緒に座って、以前の実務経験から具体的な例を求めるなどの標準的な質問をしたいと思うでしょう。 しかし、私は単に人々に教えてもらうのではなく、人々が仕事でどのように行動するかを見るのも好きです。
たとえば、電話に応答するために誰かを雇っている場合、候補者に模擬電話に応答してもらい、彼らがどうするかを見てもらいます。 開発者を探している場合は、コードをリファクタリングしてもらいます。 プロジェクトマネージャーなど、タスクベースではないものを探している場合でも、候補者に現在のプロジェクトの概要を見てもらい、どのような質問や提案があるかを確認できます。
また、スキルと経験を超えて、候補者があなたの会社の文化にうまく適合することを確認したいと思うでしょう。 私の会社のShortStackでは、彼女の「最高の振る舞い」の候補者を見たくはありません。彼女が私たちの文化の一部だからです。 毎週金曜日、チーム全員が一緒にランチに出かけます。 楽しいお出かけになることを目的としているので、将来の従業員を招待して、私たちと一緒にリラックスできるようにしてください。少なくともリラックスしてみてください！
参照を正しく使用する
おそらく、すでに申請者に参考文献を提供するように頼んでいます（そうでない場合は、そうすべきです）が、必要な情報を取得するために、これらの連絡先を最大限に活用してください。
たとえば、私は候補者の仕事のパフォーマンスについての参考文献を尋ねますが、その人のユーモアのセンスがどのようなものかについても尋ねます。 これはあなたに多くを伝えることができ、私が知る限り、あなたを法的トラブルに巻き込むことはありません。 （法律顧問に確認してください。HR法は州によって異なります。）その人がより深刻なタイプである場合、またはスペクトルの反対側であるオフィスジョーカーである場合、彼または彼女は適切ではない可能性があります。あなたの組織。
また、候補者の作業エリアがきれいか汚いのか、他のスタッフとどのようにやり取りしたのか、候補者がソフトボールやボランティアなどの外部活動に参加したかどうかを尋ねたいと思います。 あなたとあなたの企業文化にとって何が重要かを考え、それを質問のガイドとして使用してください。
試用期間を使用する
すべてのポジションでこれが可能ではないことを知っていますが、可能であれば、フルタイムで雇用する前に潜在的な従業員を試乗させてください。 試用期間はインターンシップに似ていますが、給与が高く、より深刻です。 彼らは数週間または数ヶ月続くことができますが、その人があなたのオフィスにぴったりかどうかの良いアイデアを与えることができます。
たとえば、潜在的なグラフィックデザイナーと開発者にいくつかの（有料の）フリーランスプロジェクトを開始し、彼らが探しているスキルがあるかどうかを確認します。 投資の観点から見てください：給与が60, 000ドルで、フリーランスのプロジェクトに1, 000ドルを投資し、その人が適切でないことがわかった場合、1, 000ドルではなく、59, 000ドル節約しただけです！
法的観点から支払うことも重要です。 その人はあなたが前進したいという素晴らしいアイデアを持っているかもしれませんが、彼または彼女が支払われておらず、あなたがフルタイムのオファーをすることに終わらないならば、あなたが最終的にアイディア。
もしあなたがこの道をたどるなら、フルタイムのポジションの可能性に言及しないようにしてください。そうすれば、その人がうまくいかない場合、次の候補者に移りやすくなります。 雇用の期間は特定の週数であり、特定の責任を含むことを明確に述べてください。
次回の採用を検討しているときは、履歴書を超えて考えてください。 履歴書は（潜在的に誇張された）スキルのリストを提供するのに最適ですが、成功するチームを構築するには、紙に記載された特性のリスト以上のものが必要です。
