スタートアップのファウンダーとして、私がよく考えるのはモチベーションです。 創造力を発揮し、最高の仕事をし、大きな影響を与えるために、どうすればチームを動機付けることができますか？ この質問は、創業者だけのものではありません。チームを管理している場合、他の人のやる気を引き出すことが重要です。
ハーバードビジネスレビューの 最近の記事は、その事例研究における動機付けの素晴らしい例を共有しました。 ePrizeのCEOであるJosh Linknerには、急速に成長している成功した会社がありました。 前年比で2倍および3倍の成長を遂げた彼は、チームが市場リーダーの地位を獲得するにつれて創造性が低下することを心配していました。 したがって、従業員に箱の外や他の決まり文句の外側を考えるように頼むのではなく、これがLinknerのしたことです。
彼は偽の宿敵を作りました。 全社会議で、彼は立ち上がって、スリザーという名前の新しい競争相手がいたことを発表しました。 「彼らは私たちよりも大きく、私たちよりも速く、より収益性が高いと皆に話しました」と彼は言います。 「彼らの投資家はより深いポケットを持っていました。 彼らのフットプリントはより良く、彼らは私が見たことのないペースで革新していた。」
話は部屋をくすくす笑いながら迎えられました（会社が策略だったのは明らかでした）が、そのアイデアはすぐにePrizeの文化に組み込まれました。 エグゼクティブは、競合他社の印象的な四半期収益または資本の注入に関する偽のプレスリリースでスリザーのストーリーを強化し続け、すぐに想像上のライバルを最高にしたいという衝動がパフォーマンスの向上を促し始めました。
「それは創造性に影響を与えました」とLinkner氏は言います。 「ブレーンストーミングセッションでは、Slitherを箔として使用しました。 「OK、みんな、私たちは制作時間を短縮する必要があります。 どうやってそれをするつもりですか？」 私は言うだろう、「スリザーにいた人々は、サイクルタイムから2日を削ったばかりだ。 彼らはどうしたと思いますか？」 アイデアでいっぱいのホワイトボード。」
少し非正統ですか？ 多分。 しかし、正直に言うと、ePrizeにとってもあなたにとっても、現実のSlitherが登場する可能性は常にあります。 いずれにせよ、しかし、それは働いた。 Linknerは、チームが必要としているのはモチベーションを高めるための競争相手であると正しく認識し、成功するために必要なものを提供する楽しく効果的な方法を見つけました。 そして、それは私たち全員が学ぶことができる教訓です。
