昇進したことはありますか？ もしそうなら、おめでとうございます。 そうでない場合は、それについて何かできることがあります。
そして、「自信を持つ」、「情熱を持つ」という意味ではありません。 私たちは、あなたの上司を感動させるためにあなたが取ることができる特定の行動を意味します-そして、より大きな給料を家に持ち帰ります。
派手なタイトルやもっとお金を探しているわけではない場合でも（だれがそうではないのでしょうか？）、これらのヒントはあなたが大切な従業員になるのを助けます。
このような便利なヒントをどのように見つけましたか？ 上司に尋ねました。
実際、マーケティングやテクノロジーからニューメディア、経営幹部の採用、財務計画に至るまで、さまざまな分野のほぼ10人のボスにインタビューしました。 彼らは、匿名を条件に、過去に直接報告を推進した理由を正確に共有するために話しました。 彼女が間違っていることを上司に伝えることから、ハッピーアワーでシュムージングすることまで、彼らの答えはあなたを驚かせるかもしれません。
1.間違っていると言って
「誰かが賢く私の思考に挑戦するとき、私は大好きです」とあるボスが言います。
だからといって、上司と定期的に議論しなければならないというわけではありませんが、上司の計画に合わない考え抜かれた点がある場合は、それを直接持ち出すことを検討してください。 この上司が言うように、「人が実際に自分の主張を示すデータ、事実、または例を持っているとき、私はそれをさらに愛しています。」
2.悪いニュースを最初に持ってくる
「あなたの素晴らしさを教えてはいけません。何が間違っているのか、さらに重要なことは、あなたがそれを修正するために何をしようとしているのかを教えてください。」
最終的に、ミスや問題はあなたの上司の責任であるため、スーパーバイザーが大規模または継続的な問題を認識していることを確認してください。 これは、プリンターが少し不安定になるたびにメールを送信する必要があるという意味ではありませんが、上司に重大な問題が発生していることを確認する必要があります。
これには2つの目的があります。1つ目は、上司に自分が問題のトップにいることを知らせ、それを修正するように働きかけることです。 第二に、上司が自分の解決策に取り組む時間を与えられるか、少なくとも別の行動の準備をし、上司にそれを提示する時間を与えます。
3.ドラマフリー
「隣に座っている人が気に入らなかったり、Post-Itのメモが青ではなく黄色であるべきだと思っても構いません。ドラマを持ってきてください。次のステップにふさわしくないと確信しています。 」
特にオフィス環境では、さまざまな人格と密接に連携し、理想的ではない状況で作業する必要があります。 本当の問題がない限り（読んでください：安全でないと感じたり、作業を完了できません）、自分に苦情を伝えてください。 ある上司が言うように、「あなたの仕事は、上司の生活を楽にすることであり、自分の膝の上にドラマを仕掛けることではありません。それを友人や家族や日記のために保存してください。」
別のボスは同意します：「あなたが多くのゴシップをするなら、それは問題です。」
4.笑顔
「あなたの上司はあなたが実際にあなたの仕事が好きであるという幻想を抱きしめたいと思っています。彼女はあなたにお金を払っており、彼女の家族よりもあなたとより多くの時間を過ごし、あなたが実現する以上にあなたを助けているからです」 「少なくとも笑顔で、見返りに物事を楽しんでいるように見える」
すべての通行人を真珠のような白で盲目にする必要はありませんが、締め切りに近づいたり、作業負荷がどれほど重くなっても、他の人があなたから手がかりを得ることに注意してください。 あなたが同僚にスナップして眉をひそめている場合、彼らはすぐにスナップして眉をひそめます。 代わりに、息を吸って、笑顔を浮かべ、上司に機会に感謝していることを見せてください。
5.メモを取る
「私たち は あなたに何度も話さなければならないのが 嫌い です。上司が指示を何度も確認する必要はありません。指示が与えられているときに方向を理解できない場合は、その場で明確にし、代わりに良いメモを取るあなたの記憶に依存します。」
私たちは皆、会議で与えられたタスクをうなずき、笑顔で提出しましたが、それらの精神ファイルを失ったデスクに戻るだけです。 紙とペン（または、オフィスで受け入れられる場合はラップトップ）を手元に置き、覚えておく必要のあることを記録する準備をして、スーパーバイザーに感銘を与えます。
物事を書き留めるために時間をかけることは、あなたの指示を処理し、その場で尋ねる必要がある質問について考える時間を与えるので、特に役立ちます。
6.オフィスパーティーをスキップしない
あなたは彼らがオフィスと同じくらい多くのビジネス上の取引がゴルフ場でなされると言うことを知っていますか？ 同じ原則がオフィスパーティーにも適用されます。 ある上司は、同僚との付き合いの機会を逃すということは、オフィスの基本的なニュースを見逃していると考えていることです（だれが出かける準備をしているのか）、そしてあなたの隣に座っている人たちから1日8時間以上離れていると考えています。
ハワイでの有利なプロジェクトや会議のためにチームメンバーを選ぶときが来たら、誰が選ばれますか？ 彼女の名前ではなく、パーティーに来ない女の子。
7.報われることを期待しないでください
「プロモーションを取得するには、実際に価値がある必要があります！」 あるボスが言います。 「あなたがそれにふさわしい空気を持って歩き回らないでください。その権利の感覚はあなたをどこにも行かせないからです。」
自信は一つのことです。 慢は別です。 はい、あなたは大学のクラスのトップで、はい、あなたは最後のプロジェクトを支配しましたが、それはあなたの仕事をあなたに話させて、あなたのボスのコンピューターにそれをダクトテーピングすることの間の良い線です。 上司があなたの成果に気づかないのではないかと心配ですか？ 会議を設定して、今まで取り組んできたことについて話し合い、フィードバックを求めます。
しかし、あなたの業績が見過ごされていることをあまり心配しないでください。 ある上司が言うように、「正直に言ってください-私は良い性格の人を促進します。専門家であり、他人との意思決定や相互作用について熱心で意欲的で思慮深いあなたの能力は重要です。」
8.終わりをつかむ
「チームプレーヤーであると主張するのは恐ろしいことですが、プロジェクトを支援する責任が与えられると文句を言います。」
「チームプレーヤー」は、すべてのボスが潜在的な従業員の品質を確認することを望んでいるため、決まりきっています。 近年、「チーム」は部門から会社全体に至るすべてのオフィスユニットを置き換えるようになり、すべての従業員がチームプレーヤーになることが期待されています。
チームでのあなたの役割について不平を言うことは無駄であり、上司にとっては厄介です。 彼女はあなたをどこで見つけられるのですか？ あなたがチームプレーヤーでない場合、本当の解決策は、ゲームのルールを迅速に学習することです。
9.どのように支援できるか尋ねる
「会社やプロジェクトの成長を支援するために、他に何かできることはないかと尋ねる必要があります。何をすべきかを教えてくれるのを待つのではありません。」
そのための別の言葉があります。「理由で決まりました」リストの次に表示される言葉です：イニシアチブ。 明らかに、プロジェクトのすべての段階で上司に手を握るように頼むのではなく、適切なタイミングで「私は何を手伝うことができますか？」 または「実行する必要があることに気付きました。それに取り組みます」と高く評価されています。
10.解決策を講じる
間違った：「問題があると言います。実際、私が理解していることはあなたが問題を抱えていることを意味しますが、それを修正する方法についての解決策はありません。」
右：「自分で新しい成功したアイデアを思いつき、イニシアチブをとって、私たちがすでにやっていることを求められ、求められることなくそれを改善する」
ある上司は、それを求める人々に喜んでアドバイスをするが、彼女は「自分自身で何かから抜け出す方法を考えられる人々を促進しようとしている」と語った。
このような上司を喜ばせるために、1つの経験則に従うことができます。推奨される解決策がない限り、問題を引き起こさないでください。 あなたが抱えている問題の実行可能で合理的な解決策をブレインストーミングします（ここで、より良いブレインストーマーになるためのヒントを入手してください）。 上司に提示したら、ソリューションとして推奨するものをすぐに起動します。
11.仕事を知り、それを実行する
「私はあなたに二度尋ねましたが、あなたがあなたの仕事の一部として何をする必要があるかに注意を払わないなら、私はあなたを価値があるとか賢いとは思わないでしょう」とあるボスは言います。
既にメモを取っているため（ヒント5を参照）、自分の責任がどこにあるのかを正確に書き留め、優先順位を付けてください。 同様に、どのタスクが重要であり、どのタスクが後部座席を取ることができるかを知ることも重要です。
あるボスは次のように勧めていました。 「私はあなたのためにこれを行うことができます、またはスミス氏のためにそれを行うことができますが、私は今日両方を行うことはできません。私は優先順位のようです-あなたは同意しますか？」
