非営利団体の理事会は組織の福祉に責任があり、メンバーのほとんどは非営利団体の使命とその従業員（ あなたが 読む）が毎日行う仕事に関心があるため、おそらく関与しました。 しかし、あなたがエグゼクティブディレクターでない限り、取締役会との関係はまったくありません。
それは大きな間違いです。
役員を知ることは、肘をヘッドホーンでこするだけではありません。 彼らは組織で日々何が起こっているかを認識する必要があり、組織の目標とビジョン（およびそれにどのように適合するか）について重要な洞察を得ることができます。
今、あなたはボードとの相互作用について現実的である必要があります。 たとえば、インターンとして、役員会と毎週昼食をとることを期待すべきではありません。 ただし、取締役会メンバーとの関係を構築するには、いくつかの重要な方法があり、またそうあるべきです。
1.理事会に出席する
理事会メンバーと話をする最も明白な場所は、理事会の会議です（サプライズ！）。 非営利委員会の会議は公開されることになっているため、スタッフが参加することを許可する必要があります（役員会が給与やその他の機密事項について話し合う場合のエグゼクティブセッションを除く）。 通常、組織で開かれた会議を開催していない場合は、会議に参加できるかどうか上司に尋ねて、取締役会について詳しく知りたいと説明します。
私の最初の非営利の仕事では、取締役会で議事録を作成する責任がありました。 組織、さまざまなメンバー、および議事録を取る方法について多くのことを学びました（ヒント：すべての単語を記録する必要はありません）。
一般的には、会議中に質問をするべきではありませんが、休憩中またはその後の小さな話をするときは、メンバーと自由に質問してください。 これはあなたの前向きな印象を強めるだけでなく、取締役会の決定がスタッフに与える日々の影響をよく思い出させてくれます。
2.アップデートを提供する
クライアントから得た肯定的なフィードバックを含む電子メールでボードをコピーしたり、最近達成した目標について報告したりすることで、ボードメンバーに仕事の実際の影響を思い出させることができます。 また、優れたパフォーマンスを披露することで、あなたを良い光に照らします。
私は最近の仕事で、取締役会は私たちの組織のプログラミングの真の範囲について無知であることに気付きました。 上司の祝福を受けて、進捗状況について簡単な要約をまとめました。 取締役会は私たちが行ったことすべてに感銘を受けただけでなく、電子メールは彼らが資金提供者や他のVIPに近づいたときの話のポイントを彼らに武装させました。
送信する更新の数に関してマジックナンバーはありませんので、報告すべき大きなニュースがある場合にのみ行うことをお勧めします。 スケジュールされていないが重要な電子メールは、それが読まれて真剣に受け取られる可能性を高めます。 そのメールを送信する前に、必ず上司の承認を得てください！
3.イベントで彼らと話す
数年前、私が理事会の議長を務めた組織のイベントに参加しました。 私は2人のスタッフに自己紹介しましたが、彼らはぼんやりと私を見つめていました。 夕方遅くに彼らにチェックインして、彼らに飲み物を買ったり、責任を免れたりできるかどうかを確認しました。
言うまでもなく、私は感動しませんでした。 彼らとチャットしたり、笑ったりする必要はありませんでしたが、彼らは組織での私の役割や、彼らがまったく無視していた他の役員の役割を理解していないようでした。 そこのすべての理事会メンバーの間で、私たちは国内の私たちの分野のすべての組織で連絡を取りました。 その後、スタッフがキャリアアップを試みたとき、私たちは参考のために相談され、将来の雇用主に単一の肯定的な推奨を提供することができませんでした。
あるいは、ちょっとしたおしゃべりが彼らのチャンスを大いに助けたでしょうし、ボードの役割や将来へのビジョンについてのいくつかの思慮深い質問が私を彼らのチャンピオンにしたかもしれません。
取締役会は、豊富な専門知識、連絡先、情熱を表しています。 彼らと強固な関係を築くことができれば、それはあなたのキャリア全体を通してあなたを助けることができるでしょう。
