理想的な世界では、1日を過ごすのに最適な量の仕事があります。 しかし、実際に考えてみましょう。あなたが現れるだけで正確な数のタスクに出会える確率はわずかです。 圧倒され、十分に活用されていない、またはまったく退屈していると感じる可能性が非常に高くなります。
ワークフローに合ったプロジェクトリストに飛ぶには、上司と会話する必要があります。 彼女は忙しすぎて、あなたが明白だと思う兆候に気づかないかもしれません（メールの午後11時のタイムスタンプのように）、または彼女はそれがあなたのために働いていると思うかもしれません（あなたが彼女にそう言わなかったので、彼女は心の読者ではないため）
だから、チャットをする時間をスケジュールし、彼女が本当に何が起こっているのかを手がかりにしてください。 オープンなコミュニケーションは、解決策を見つけるための最初の（読む：不可欠な）ステップです。
1.やることが多すぎるとき
マネージャーがあなたの能力を信じているのは素晴らしいことですが、見つけられるあらゆるヒント、トリック、アプリ、ハックを実装した後の最も生産的な日でさえ、あなたはまだ仕事にdrれています。 最初の仕事で1週間、昼休みに泣いていたことを覚えています。なぜなら、私はすべてをどうやって成し遂げるのかわからず、上司に私を雇ったことを後悔すると思ったからです。
まあ、私は彼と会話をしました、そして、私の最悪の恐怖を実現する代わりに、それは私がいくらかの助けを得ることができるようにインターンをもたらすことに至りました。 覚えておいて、誰もが通常の週よりも忙しく、一部の人々は常にストレスに見える。 ですから、これがつかの間ではなく、あなたの典型的な表現ではないことをあなたのマネージャーに伝えない限り、彼は知る方法がありません。
なんて言うか
上司に自分が非能率的であるとか、仕事をするつもりがないと思わせたくないので、会話は恐ろしいものです。 ですから、「Xができない」、「Yに時間を割く必要がない」、「アパートの外観を忘れてしまった」などと単純に言ってはいけません。全体的なワークロードを確認してから、さまざまなプロジェクトが実際にどれだけの時間を要したか、特定したこだわりのポイントを監督者に説明します。
会議の前にいくつかの解決策を検討することが重要です（時間どおりに出発したいだけではありません）。 ソロプロジェクトをグループ作業に変えることでメリットがありますか？ 定期的な作業に必要以上に時間がかかるような技術的な不具合や古い手順はありますか？ 提案や革新に基づいて何ができるかに焦点を当てると、上司は、優先度の低いタスクをプッシュすることを議論する議論の部分をより受け入れやすくなります。
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2.するのが少なすぎるとき
私がフェローシッププログラムマネージャーだったとき、応募者に尋ねる質問の1つは、「十分な仕事がなかったらどうしますか？」でした。彼らが答える前に、顔をよく見ました。 、それは職場の本当の問題ですか？
それは、ひどいです。 （ちょうど私がメールを送ってくれた人に、彼女が毎日何時間GChatに費やすことができるかわからないと言った彼女のポジションに私に尋ねてください。）それについて考えてください：価値のあるもの; そして、あなたが何もしていないように感じることは、士気を低下させます。 言うまでもなく、あなたが本当に何もしていないなら、あなたはあなたが交換可能であることを知っています。
なんて言うか
明らかに、これはデリケートな会話です。特に、自分の自由時間を少しでも早く言及できた場合はなおさらです。 ここでのコツは、正直であることです（ただし、携帯電話でウィンドウショッピングに費やした時間を細かく言ってはいけません）。 あなたはあなたの上司にあなたの透明性とより多くのことをしたいという欲求に感動してもらいたいです。
繰り返しになりますが、あなたはアイデアで武装してきます。 人手不足のように見えるエリアに気づきましたか？ 会社の目標に合ったプロジェクトを思いつくことができますか？ 他のチームで時間を過ごすのは理にかなっていますか？
さらに、上司に追加のヘルプを利用できる場所があるかどうかを尋ねずに立ち去らないでください。 チームの十分に活用されていないメンバーからMVPに移行できます。
3.数量ではなく品質に問題がある場合
忙しくなるのに十分な仕事がある場合もありますが、それはすべて忙しい仕事のように感じられます。 たぶん、あなたは常に、ちょうど切り開くものを処理するように求められている人だと感じるでしょう。 または、1年前にあなたのワークロードが理にかなっていたかもしれませんが、今あなたは挑戦され、何か新しいことに挑戦したいと思います。
確かに、自分がやっていることに本当に興味がないことを認めるのは怖いです。もちろん、誰もがうんざりするような仕事を受け入れなければなりません。 しかし、良い上司は、成長して挑戦したいというあなたの願望を育てることに感謝します。 他の場所に行ってプロとして成長するよりも、自分のいる場所に進むほうがいいことを示しています。
なんて言うか
新しい、異なるプロジェクトに興味があることをマネージャーに伝えることは出発点です。 しかし、実際に会話を成功させるには、どのようなスキルを使用または開発したいかを考えておく必要があります。 特定のハードスキルまたはソフトスキルを身に付けるのに役立つその他のタスクが必要ですか？ 管理のトレーニングを受けたいですか？ 同僚とより多くのやり取りをした場合、あなたはもっと熱心に感じますか？
どんな種類の機会を探しているかを表現するとき、上司にあなたの役割の変更を検討するための枠組みを与えます。 そして、彼が今すぐに物事を変えることができなくても、彼はパイプラインの興味深い機会（そしてあなたが内部候補者になる準備をする方法）についてあなたに話すことができるかもしれません。
多くの場合、上司と話し合うことでワークロードの問題を大幅に改善できます。 複数の会話が必要になる可能性が高いため、フォローアップミーティングをスケジュールして、どのように進行しているかを確認するように依頼することをお勧めします。 2人が同じページにいることを知っているだけでも心強いものになります。 そして、最悪のシナリオでは、上司が受容的でない場合は、後よりも早くそれを知るほうがよいでしょう。
