最近のインタビューで、The Virgin Groupの創設者であるリチャードブランソンは、個人的なスタッフ（約170人の従業員）が誰もがタブを保持することなく、好きなだけ休暇を取ることができる休暇の「非ポリシー」を発表しました。 ShortStackには、同様の休暇のメリットがありますが、それは「必要なものを取る」だけです。
ブランソンと私は深刻な少数派です。現在、米国の企業の約3％のみが無制限の休暇を提供していますが、Netflix、Zynga、Groupon、HubSpotなど、テクノロジーセクターの大企業の一部が時流に乗っていますEvernote。
ブランソンは、彼の方針は休みを解析するよりも人道的だと言います。 そしてそれは。
しかし、それは私が無制限の休暇を提供する理由ではありません。 起業家としての13年間で、従業員を大人のように扱うとき、彼らは大人のように振る舞うことを学びました。 従業員は、休暇が必要なときや休暇をとることを信頼されていることを知っていると、オフィスにいるときに良い仕事をすることに喜んで興奮します。 あなた自身の働き方を考えてください。 木曜日までにすべての作業を完了できたら、3日間の週末を過ごしますか？ 私は…するだろう！
無制限またはより柔軟な休暇ポリシーを従業員に提供することを検討している場合、飛躍する前に考慮すべきいくつかの事項があります。
1.適切な人を雇ったことがありますか？
悪用されない無制限の休暇ポリシーを提供したい場合は、雇用プロセスに固執します。 私は常に、忠誠心と説明責任を果たすことが何度も証明されている、自立したやる気のある人を雇うという哲学を持っています。 4年間で、無制限の休暇計画は一度だけ悪用されましたが、それは実際には雇用上の間違いであり、政策の落とし穴ではありませんでした。
これらのタイプの人々をどのように見つけますか？ 自分の文化に合った人を見つける最善の方法は、すでにオフィスの机に座っている人に尋ねることだと学びました。 17人の従業員のうち、15人が既存の従業員からの推薦として来ました。 従業員ほどあなたの会社の内部の仕組みをよく知っている人はいないので、彼らはあなたの会社に「適合する」と知っている人だけを推薦するでしょう。
推奨事項に加えて、本当に働きたいと思っているやる気のある人を特定する最善の方法は、「手に入れるのが難しい」ことです。私はしばしば、5分間のチャットの候補者に電話して、翌週にインタビューを設定したいです。 私はいつも彼または彼女に月曜日に私に電話するように頼みます、そして我々は時間を理解します。 あなたは、人々が電話をするのを忘れるか、水曜日に言い訳をして電話する頻度にショックを受けるでしょう。 最高の候補者は、月曜日の午前9時に電話をかけ、フォローアップスキルとモチベーションがあることを証明しています。 彼らが本当に仕事を望んでいるなら、彼らはそれを得るまでそれを追求します。
求人がなかったとき、志願者が私を最終的に採用するまで6週間丁寧にフォローアップしました。 彼は現在、私たちの販売担当副社長です。 インタビューに至るまでのプロセスは、インタビューそのものよりも、その人の仕事の倫理についてより多くを明らかにすることができます。
毎日または毎週何をするかを指示する必要があり、自主管理されていない人がいる場合、これらの人は行ったときに拠点をカバーできないというリスクがあります。したがって、規制されていない休暇ポリシー有害である可能性があります。 一方で、自発的にたくさんの人を雇った場合、彼らは、たとえ彼らが外に出ていても、彼らの任務と期限のすべてが彼らが去る前に満たされるか、まだ満たされることを確実にするタイプの人々であるべきです数日間のオフィスの。
2.あなたの会社の文化は何ですか？
無制限の休暇はすべてのビジネスに適しているわけではありません。 ほとんどの大企業では、誰かが1週間休むと、休みを取ることができない仕事は、その週に他の従業員に割り当てることができます。
これはすべての企業に当てはまるわけではないことを承知しています。 あなたが中小企業のオーナーなら、複数の帽子をかぶっている一人の人がいるかもしれません。そして、「カバーされた」地位を持つオプションはそこにありません。 無制限の休暇を提供するのではなく、「仕事が終われば仕事をしても構いません」ポリシーを採用することを検討してください。 これにより、家族を持つ従業員や義務を負う従業員に柔軟性がもたらされますが、ビジネスを損なうことはありません。
または、休暇中の小売店など、ビジネスに忙しい季節がある場合、無制限の休暇は、重要な時期にスタッフのスケジュールを実際に混乱させる可能性があります。 これは、1年のうちの遅い時間にのみポリシーを無制限に調整したい場合の例です。 実際、忙しい季節になる前に休憩を取るようにスタッフを励ますことは、彼らが来るストレスの多い時間に備えるのを助けることができます。 また、忙しいシーズンの後に休暇を取るようにスタッフを奨励することは、彼らが行ったすべてのハードワークに対する素晴らしい報酬となります。
国際的なクライアントを持つハイテク企業であるため、従業員と私は常につながりを持っています。 私の従業員はだいたい24時間体制で対応しています。 したがって、従業員は、何かが起きた場合にテキストまたは電子メールで十分に利用できる限り、好きなだけ休暇を取ることができます。
3.従業員が望むものでさえありますか？
無制限の休暇を提供することの長所と短所を読むと、ネガは通常同じことに焦点を当てています。従業員の中には、特別に与えられていない場合、休暇を取ることに抵抗を感じる人もいます。
米国では、従業員の75％が稼いだ有給休暇を取りません。 （クレイジー、ハァッ？）その理由は、一部の人々は、彼らが仕事を辞めるか、オフィスを離れると遅れるのではないかと心配しているためだと思われます。 同時に、従業員が休暇をとるときの生産性、幸福度、健康状態が向上することが調査で証明されているため、従業員が休暇をとる時間を短縮するか、取得した時間を取得しないことが最後に必要です。
無制限の休暇を提供することを検討している場合は、まず従業員とオプションについて話し合い、好みを測定します。 おそらく彼らはそのアイデアを愛しているのかもしれませんし、あるいは毎年稼いだ時間を取って報酬を与えるという方針にもっと乗り込んでいるかもしれません。 カリフォルニア州レッドウッドシティのハイテク企業Evernoteには無制限の休暇ポリシーがあり、従業員は一度に少なくとも1週間休むと1, 000ドルのお金をもらえます。 私は、すべての従業員に年に2週間の休みを提供する別の会社について読みました。 すべての休暇を取った従業員には、ボーナスウィークが与えられました。
無制限またはより柔軟な休暇プランを提供することで、会社のお金を節約し、従業員の幸福と生産性を高め、あなたのために働く人々にあなたが信頼していることを示すことができます。 前進する前に、すべての重要な要素を熟考してください。
どう思いますか？ より柔軟な休暇ポリシーを提供することを検討しますか？ または、すでに行っている場合、あなたの会社ではどのように機能しましたか？
