数ヶ月前、私は大学の先輩と彼女のキャリアプランについて話していました。 彼女は柔軟な時間の仕事を望んでいたので、私はその理由を尋ねました。 若い女性は、彼女のエネルギーが最も強くなった昼食の直後に短い昼寝をする自由と、脳が鋭くなった夜遅くに働く能力を望んでいたと言いました。
16年前に最初の仕事を探しているときにこのようなコメントをしていたとしたら、私は部屋から笑い出されていただろう。 しかし、今日の大学生からのリクエストは、それほど奇妙に聞こえません。
ベントレー大学の新しい調査によると、ミレニアル世代の77％が、柔軟な労働時間は同年代の人々にとって職場の生産性を高めると述べています。 いつでもどこでも仕事をすることができるデジタルテクノロジーの快適さを考えると、この統計は驚くことではありません。 しかし、ミレニアル世代が過半数になると、フレックスタイムと在宅勤務が特別な特権ではなく、一般的な職場慣行になることが期待できます。
実際、2030年頃までに、ミレニアル世代の大多数は9時から5時までの就業日を完全に廃止するでしょう。 ミレニアル世代がフレックス勤務時間が遅くなるのではなく、早く起こると主張する4つの主な理由を以下に示します。
1.仕事と家庭のバランス
ベントレー大学の学部長補佐兼ディレクターであるレスリー・ドゥーリトルは、仕事が古い世代ほどミレニアル世代を定義しないことを発見した。 ドゥーリトルは、家族、友人、コミュニティの変化を起こすことは、高齢者よりもミレニアル世代の中心であると言います。
これを考えると、ミレニアル世代の個人的な時間に対する要求は、仕事のコミットメントと幼い子供を育てることのバランスをとるために増加するはずです。 そして、彼らは親と密接に関係しているので、年齢を重ねるにつれて自分の世話に個人的に関与する可能性があります。
もちろん、トレードオフは午後10時にメールに追いつくか、土曜日の朝に時間を補うためにプロジェクトを完了することですが、私の経験では、これはほとんどのミレニアル世代が作成に適しています。
2.継続的なスキル教育
ハートフォードが実施した調査によると、ミレニアル世代の50％は雇用主からのトレーニングと開発を望んでいます。 そして、企業は聞いています。 デロイトのバーシンは、米国の企業研修への支出は2013年に15％増加した（7年間で最高の成長率）と述べました。
さらに、多くの企業は、企業のさまざまな分野をテストできるリーダーシップローテーションプログラムを通じて、「体験ホッピング」のミレニアル世代の欲求を満たしています。 有名なGeneral Electricローテーションプログラムは、若い従業員が財務、販売、製造、エンジニアリングなど、GE内のさまざまな機能を体験できる素晴らしい例です。
いずれにせよ、ミレニアル世代は時間をかけて授業を受講し、スキルアップのために追加の仕事をすることになります。この活動の一部は、古典的な勤務時間中に行われます。
3.消滅するオフィス
2030年までに、専門家は主に自宅から超高速データ端末を使用して作業するようになります。 ほとんどの企業は、個人がスペースにアクセスするためのさまざまな計画で相互接続されたハブのチェーンを優先して、永続的な物理的なオフィスの場所を廃止します。 会議は、事実上、地理的およびタイムゾーンを越えて定期的に行われ、クライアントまたはパートナーを訪問するための空の旅を不要にします。 また、オフィスが必要ない場合は、なぜオフィスアワーが設定されているのでしょうか？
4.（会社の）ボトムライン
実際、ミレニアル世代は正しいです。柔軟な労働時間は従業員の生産性を向上させます。 スタンフォード大学のNicholas Bloom教授による調査では、リモートで作業すると生産性、全体的な労働時間、従業員の満足度が向上することがわかりました。 ブルームは9か月間、中国の旅行ウェブサイトであるCtripで250人の従業員を観察しました。 従業員の半分は自宅で働き、半分はオフィスで働きました。 物理的に通勤するのにかかる時間をなくし、オフィス環境の気晴らしが大きな違いを生み出しました：在宅勤務者はオフィスワーカーよりも13.5％多く電話をかけ、全体で10％多くの仕事をし、会社を去りましたオフィスの人々の半分の割合で、職場での満足感が増していると報告し、従業員1人あたり1, 900ドルを節約しました。
柔軟な職場への進化
私たちはまだそこにいません-それでは、移行はどのようになりますか？ 私の推測では、まずは「飲み込みやすい」フレックスワークアレンジメントから始めます。たとえば、ジョブシェアリング（2人の従業員がワークロードを分割し、1時間に40時間の仕事を1つ）午前7時から午後3時まで、他の従業員は午前10時から午後6時まで勤務しています）、およびピーク時/オフピークの勤務スケジュール（従業員は繁忙期により多くの時間を勤務し、逆も同様です）。
それまでの間、ますます多くの人々が上司を説得して、週に1日以上自宅で仕事をさせます。
ミレニアル世代の従業員が大勢で労働力を投入することで、すべての人にとってフレックスワークを実現する背後にある勢いが増します。 あなたの会社は準備ができていますか？
