多様性と包含という2つの言葉は頻繁に一緒に述べられているので、一方が他方に自動的につながると考えるのは簡単です。 しかし、実際にはそうではありません。
多様性とは、チームにさまざまな背景、視点、経験があることを意味します。 これには、異なる人種、民族、宗教、性別（および性別の識別）、性的指向、身体能力、年齢、教育、社会階級などの人々が含まれます。
ただし、 包含は定量化が困難です。 つながりを促進し、組織の規範と行動を育てることで、多様なチームメンバーがオフィス全体に積極的に参加できるようになります。 安全なスペースを作り、チームの各人をユニークにするものを受け入れるためにあなたがする仕事です。
多様性の擁護者であるヴェルナー・マイヤーズからの引用は、それを完全に要約しています。「多様性はパーティーに招待されています。 インクルージョンはダンスするように求められています。」
ヴェルナ・マイヤーズ多様性がパーティーに招待されています。 インクルージョンはダンスするように求められています。
その区別が重要な理由（はい、本当にそうです）
多様性と包括性のこの区別は重要です。なぜなら、多くの企業は、よりオープンで意識を高めるための独自の努力が不足しているためです。
彼らは、より多様な候補者を見つけて採用するために必要な作業を行い、代理人の割合を増やすことに成功するかもしれません。 しかし、もし彼らが包摂性の文化の育成にコミットしなければ、それらの従業員は彼らの職場環境でサポートされたり受け入れられたりすることを感じないでしょう。
簡単に言えば、包括性のない多様性は、真の進歩を遂げるのに十分ではありません。 あなたが正しいことをしようとするなら、方程式の両側に集中する必要があります。
それでは、多様性と包摂の権利をどのように得るのでしょうか？
今では、多様性と包括性は、単にボックスをチェックしたりクォータを満たしたりするだけではないことがわかっています。 しかし、それでも疑問が生じます： どうやって正しくするのですか？
まず、多様性と包括性は設定できるものではないことを認識してから忘れることが重要です。 歩みを進めることは、自己を認識し、無私無欲で、前向きに考えることを要求する継続的な努力です。
次に、これら2つの重要な領域に努力を集中します。多様なチームを構築し、職場での包括性を強調します。 両方で成功するために役立つリソースと戦術がたくさんありますのでご安心ください。
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