通常、ビジネスプランは、ビジネスのアイデアを持つ人が最初に作成するものの1つです。 ただし、ビジネスプランを作成することは、水晶玉を読み込もうとするようなものです。アイデアの未来を予測しようとしているのです。 しかし、実際の世界で製品やサービスがどのように機能するかについての限られた知識で（おそらく存在しない）ビジネスの目標を設定することは、ミスクレオに任せるべきです！
ほとんどの創業者は、資金を探しているため、ビジネスプランを作成します。 ただし、ブートストラップを計画している場合は、ビジネスプランは必要ありません。 起業家はまた、ビジネスプランを組織化された状態に保ち、チームを順調に保ち、大きなミスを避け、最終的にはより大きな「目標」に向けて取り組む方法と見なします。 すばらしいように思えますが、ビジネスプランにはいくつかの問題もあります。 多くの場合、作成に手間がかかり、時間がかかります。また、業界の変化に適応したり、予期せぬ問題に対処したりするなど、柔軟性の余地をほとんど残しません。
したがって、1つを書き始める前に、次の3つの質問を自問してください。
1.本当にビジネスプランが必要ですか？
いくつかのビジネスは本当にビジネスプランを必要とします。 たとえば、重機のメーカーである場合、持続可能にするために、特定の時間に生産および配送する必要がある製品の量を予測する必要があります。 配送の割り当てに達するように、製造努力と従業員を順調に保つ計画を立てることは理にかなっています。
スタートアップソフトウェア企業、専門サービス、またはテクノロジー企業は、より機敏になり、正式な計画を持たないことの恩恵を受ける場合があります。 これは、ビジネスのアイデアを思いつき、詳細な計画を書き、父に提示したときに直接学びました。 キンコーズで印刷したスパイラル製本に彼がとても感銘を受けて、彼が私のビジネスに資金を提供してくれることを期待していた。 彼は私の努力をほめたが、最初に外に出ていくつかのクライアントを獲得する必要があると言った。
「最初の有料クライアントができたら、それがどうなるかを見てください」と彼は言いました。 「あなたは多くを学びます。」彼は、私のビジネスの方向性についての私の考えが、私のクライアントが望んでいたものに基づいて劇的に変わるかもしれないと私に確信させました。 「ひとたび水をテストしたら、あなたのビジネスがどこに向かっているのか、もう少し正確に伝えることができるかもしれません」と彼は言いました。
彼は正しかったです。
どんな部門にいても、一歩後退して業界を見てください。 流動的ですか？ それとも、何十年もほとんど変わっていないタイプのビジネスですか？ ビジネスアイデアが常に変化しているセクター（ソーシャルメディアやテクノロジーなど）にある場合、ビジネスプランは事態をより困難にするだけかもしれません。
2. 365日間のプランの代わりに30日間のプランで生活できますか？
ビジネスプランは必要ないと判断したかもしれませんが、ビジネスの目標、目的、および戦略はまだ残っている可能性があります。 今後数年間ではなく、今後30日間の計画を作成してみてください。
今から1、2年になると言うのは本当に難しいですが、今から1か月は別の話です。 計画を立てすぎないことで、業界の変化に遅れずについていくことができ、ビジネスと計画をより迅速に調整できます。 しかし、潜在的な落とし穴について考え、頭の中でさまざまなシナリオを実行することで、それらが発生してもパニックになることはありません。
Uber CEOのTravis Kalanickのインタビューを読んで、自動運転車の偶然性について話しています。 彼はこのシフトが彼のビジネスにとって何を意味するのか正確に知らないかもしれませんが、彼が直面する問題であることを知っています、そして、彼は彼がその変化。
私はこの種の「パニック」ピボットについて少し個人的な経験があります。 長い間、私の会社は私たちのソフトウェアをFacebookと統合することにほぼ完全に焦点を合わせていました。 ある日、Facebookがプラットフォームを変更していることがわかりました。 私たちがほぼ3年間行っていた方法は文字通り一晩で消え、コア製品は危険にさらされました。 明らかに、製品を非常に迅速にシフトする必要がありました。 幸いなことに、念のために、Facebookから距離を置くためにできることを考えていました。 たとえば、ユーザーがFacebook以外のプラットフォームでアプリを公開できるようにプラットフォームを変更できるかどうかについて、開発チームと話しました。 私たちの「ゲリラスタイル」の文化と操作方法は、変化する景観に適応するのに役立ち、さらに重要なことは、顧客を満足させることです。
3.チームを良好なコミュニケーションで軌道に乗せることができますか？
人々がビジネスプランを好む大きな理由の1つは、それが会社とチームが同じ目標に向かって組織化され、働き続けるのを助けることができるからです。 ただし、強力で頻繁なコミュニケーションがあれば、同じことができます。
私は毎週のスタッフミーティングの大ファンではありませんが、従業員とのコミュニケーションと透明性は私たちの文化にとって重要だと思います。 1週間おきにチームを集めて、最新の会社の業績数値を共有しています。 肯定的または否定的、私は知っているすべてを共有しています。 私のスタッフをループに入れることで、誰もが私たちがうまくやっているところと改善が必要な分野を知っています。 ビジョンは頻繁に変化する場合でも、従業員がビジョンを理解することを目標にする必要があります。 私が見たビジネスプランはそれを行うことができません。 透明性が信頼、忠誠心、理解を生み出すことを学びました。 以前は誤解されていたプロジェクトや締め切りは、誰もが取り組みの背後にある数字を見ることができるときに意味を持ち始めます。
コミュニケーションは双方向に行われるべきであることを忘れないでください。 あなたの従業員は毎日最前線で働いています。 彼らはあなたが見ないものを見るので、彼らがあなたに言うことを聞いてください。 少なくとも月に1回は、チームと1対1または小グループで会話するようにします。 耳を傾けるほど、正しい判断を下す機会が増えます。
事業計画があなたのビジネスに適しているかどうかを判断することは、誰もあなたのためにすることができない決定です。 いくつかのビジネスを始めてから、私は長年にわたって、具体的な5年または2年の計画がなくてもビジネスを成功させることができることを学びました。 もちろん、常に前を向いている必要がありますが、自分の腸を信頼し、瞬間に焦点を調整する準備をする必要もあります。
