さまざまなクリエイティブ業界の多くのボスと仕事をしてきました。 私の経験では、これらの業界では、最高の結果を得るにはスキルと創造的な実験のバランスが必要です。 私はこの組み合わせを学ぶようになりました。良いマネージャーは（良くも悪くも）常に100％の明確なガイダンスをあなたに与えないことを意味します。
明確な指示があると感じないことは、控えめに言ってもイライラすることがあります。 あなたが絶えず学習している役割にいるとき、あなたが問題に立ち往生しているとき、または解決のために迷っているときにあなたの上司に助言を求めるのは自然です。 それで、その人が単に明示的な指示を提供しない場合、あなたは何をしますか？ 自分が正しい軌道に乗っているのか、それとも時間を完全に無駄にしているのかをどのようにして知るのでしょうか？
あなたを成功に導くはずの人が、あなたがそこにたどり着くのを容易にしていないように思えたら、あなたの選択肢は何ですか？
OK、まず、上司に疑いの恩恵を与え、3つの一般的なあいまいなステートメントがどのように解釈される可能性があるか（おそらくそうであるか）を調べてみましょう。
1.「正しい電話をかけることを信頼しています」
それがどのように聞こえるか
上司があなたをテストしようとしているように感じる場合（または、さらに悪いことに、あなたが失敗していることを発見した場合）、それはあなたの神経が一歩後退するのを助けるかもしれません。 彼女があなたにもっと多くの責任を与えている理由を考えてみてください（ヒント：それは必ずしも悪いニュースではないからです）。
それが実際に意味するもの
または
どちらの場合でも、声明はあなたが正直にそれを獲得したので、自由を与えることについてです。 過去に悪夢の管理に取り組んだことがある場合、マイクロ管理統治下での作業に慣れている場合、または最悪の事態を想像するのが好きな場合、これは飲み込みにくいかもしれません。
実用的な観点からは、あなたの失敗は、上司の見栄えも正確にはしません。 だから、彼女があなたの究極のキャリアホイルとして行動していることを想像するのは簡単ですが、それはほとんどの場合そうではありません。 この特定のタイプの問題に取り組み、ソリューションを研究し、意思決定をした過去の経験を考えてください。 途中のどこかで、あなたは自分で物事を処理する能力が非常に高いことを証明したので、自分自身に余裕を持たせ、次の行動に自信を持ってください。
2.「行き続け、何が起こるかを見る」
それがどのように聞こえるか
上司があなたを忙しくし続けたいと思っているように感じますか？ さらに悪いことに、彼女はあなたが他に何かをすることを信頼していないのですか？ 疑わしい場所に心をさまよう前に、自分で一息ついてください。 おそらく上司は全体像を考えているので、同じことができれば、プロジェクトが次に進むべき場所を理解するのに役立ちます。
それが実際に意味するもの
幸いなことに、ほとんどの企業には、忙しくして時間を無駄にするための無制限のリソースがありません。 そのため、間違った方向に進んで会社のリソースを浪費しているように見える場合でも、本当にそうであれば上司がそれをやめることを知っておいてください。
価値のある何かをすることができると信じているかもしれませんが、上司がこれをあなたにとって最も重要な任務であると考えていることを信頼してください。
マネージャーが実際にここで奨励しようとしていることなので、この期間を使って創造的なリスクを冒してください。 時間があれば、複数のアプローチを試して、可能な限り最良のオプションを見つけることを検討してください。
3.「あなたはどう思いますか？」
それがどのように聞こえるか
この質問はしばしばtrapのように感じることがあります。 間違ったことを言うと、あなたの上司は、あなたがすべての間違った理由で決定を下したか、さらに悪いことに、あなたが仕事に適格ではない詐欺師だと判断します。
それが実際に意味するもの
あなたの思考プロセスについて正直であることは、あなたがそれに関するフィードバックを得ることができる唯一の方法です。
上司との意見の相違は大きな学習の機会ですが、慣れていない場合は少し勇気がかかるかもしれません。 会話を交わし、互いの異なる専門的背景や創造的なプロセスからより多くの情報を収集することで、両方の技術が向上することを願っています。
あなたがあらゆる任務のために段階的なマニュアルを切望するような人なら、上司をあなたの専門的な成功に思いやりがなく、関わりがなく、無関心であると簡単に書き留めることができます。 しかし、彼または彼女の靴に足を踏み入れ、曖昧さがどこから来ているかを理解し、あなたのマネージャーの曖昧な傾向の一部である自由を受け入れてみてください。
管理の観点から見ると、 特に 従業員が初めて飛行機に乗るのに苦労している場合は、実際にオープンエンドでハンドオフのアプローチを取る多くの理由があります。 したがって、次回上司が「何かを一緒に投げる」ように言ったとき、それを考えすぎないでください。 試行、失敗、再試行のプロセスは、他の方法では決して指示できなかった結果を生み出します。 そして、あなたが最終的に急上昇したとき、あなたは彼があなたにそれを実現する自由を与えることにどれほど価値があるかを理解するでしょう。
