私はいつも優柔不断に悩まされてきました。 ある具体的な例では、9歳の自分が靴屋で涙を流し、紫色のハイトップとピンク色と緑色のハイトップを決める必要がありました。 どのオプションが4年生をキックオフするのに最適な方法かわからなかった。
私の大人の人生では、これはしばしば仕事に関連した決定に現れました。 私は何週間も手を絞り、投げて回し、果てしなく熟考してきました。 この小さな代理店で優秀な人たちと働くべき です か、それとも、より大きな給料と名前の認知度の高い機関で働くべきですか？ 新しい職に就くべきですか、それとも現在の仕事で昇進を差し控えるべきですか？ 大好きな街に滞在するか、素晴らしいキャリアの機会を求めて引っ越しますか？
もちろん、長所と短所の長いリストの作成、友人との会話、選択とその上での睡眠、さらには定量分析のクラス（複雑なExcelモデル間違いなく含まれます）。
しかし、多くの場合、明確な「正しい」答えはなく、最良の答えもありません。 だからこそ、最近 Inc. のJayson Demersから読んだアドバイスを本当に気に入ったのです。 特に厳しい岐路に直面したとき、彼は次のように自問自答して書いています。
彼が説明するように：
何をしたいのかを考える代わりに、誰になりたいかを考えてください。 あなたの決定の結果としてあなたのアイデンティティがどのように変化するかを想像してください。 あなたはカジュアルでのんびりした会社で働いている人ですか、それとも毎日お金を稼いでスーツを着ている人ですか？ ある意味では、私たちの決定がアイデンティティを構築するので、この戦略を使用して、あなたが誰になりたいかを理解するのに役立ちます。
はい、任意のオプションの実用的な長所と短所をすべて知り、考えることが重要です。 各機会の金銭的利益、成長の可能性、幸福度を考慮し、それぞれの利益とトレードオフを理解することは確かに価値があります。
しかし、それをやったのにまだ明確でない場合は、この演習を試してみてください。 ノートを手に取り、「私は誰になりたいですか？」に対する答えを書きます。3年後（多くの場合、1年は早すぎ、5年は遠すぎると思います）、自分の将来の理想的なバージョンについて説明します可能な限り詳細に自己。
次に、「仕事の機会、または機会-私はその人に私を近づけたり遠ざけたりすることを検討していますか？」と自問してください。
そうでない場合、そしてあなたがそうすることに快適であれば、これは友人と行うには素晴らしい練習になる可能性があります。 誰になりたいかを話し合い、各オプションがどのようにそこに到達するか（または到達しないか）を説明します。 他の人は、見逃したメッセージを発見したり、ボディーランゲージ、声のトーン、神経質な習慣など、読むことができない手がかりを見つけたりすることがよくあります。
いいえ、自分が誰になりたいかを自問するのは簡単ではありません。 しかし、長い目で見れば、それがあなたを正しい答えに近づけ、そしてあなたが本当に生きたい人生に近づけるのは質問です。
ああ、私はピンクとグリーンのハイトップの女の子だと決めました。 それ以来振り返っていない。
