私たちのキャリアで明確な方向性とコントロールの感覚を望むのは自然なことです。 結局のところ、特にあなたの職業上の将来に関しては、未知の存在は恐ろしいことがあります。
しかし、職場で特定の指示を提供することは確かに快適ですが、構造を固定し、方向性を絶えず必要とすることは、あなたの可能性を制限します。 未知への恐怖は、新しいプロジェクトのために革新的なアイデアを提案したり、あなた自身のビジネスを開始するなど、あなたの成功を高める可能性のあるリスクを取ることを防ぐことができます。 あなたの快適ゾーンにとどまることは、専門家としての成長を許さず、あなたのキャリアと人生の両方であなたを小さくし続けます。
キャリア成功の軌跡が直線的なパスに似ていることはめったにないため、あいまいな状況の中で成長する能力を磨くことは不可欠です。 ナビゲートするだけでなく、あまり明確でない指示と仕事の責任を活用することを学ぶことは、あなたが回復力を持つのを助けます。 あいまいさの許容範囲を構築することにより、刻々と変化する作業環境への適応を支援する計算されたリスクを取る技術を完成させることができ、意思決定能力に自信を与え、批判をより受けにくくすることができます。
これらのあいまいな作業の問題に関しては、次の3つのことが許容範囲の拡大につながります。
1.小さなベットをする
未知の困難なスケールを管理する1つの方法は、リスクを一連の実験または小さな賭けに分解することです。 基本的に、飛び込む前に水をテストする必要があります。
たとえば、自分の会社を始めることを検討している場合、小さな賭けが夜と週末にサイドギグを追求している間、一日の仕事を続けているかもしれません。 これを行うと、フルタイムのポジションで定期的な収入源を維持しながら、新しいベンチャーの成功と持続可能性を測定することにより、リスクを効果的に管理できます。
この概念を理解するもう1つの方法は、反復を使用することです。これは、アイデアに基づいて適応、構築、または拡張していることを示すだけの凝った方法です。 目標は、理論を迅速かつ厳密にテストし、結果を評価してから、進化、ピボット、または廃棄することです。 すべてのアイデアがインスピレーションを受け、包括的な追求に値するわけではありません。
たとえば、会社の製品設計を担当している場合、イテレーションは、良いアイデアを整理し、悪いアイデアを取り除き、壮大なアイデアを育てるのに役立ちます。 同じことがマーケティング手法にも当てはまります。 開発するキャンペーンが完全なフロップである場合もありますが、重要なことは、経験から学び、新しく獲得した知識を将来のプロジェクトに組み込むことです。
小規模でアイデアを試すことにより、アイデアがどれほど危険であるかを評価すると同時に、機能しない場合の潜在的な悪影響を最小限に抑えることができます。
2.計画への過度の依存を避ける
曖昧な状況は、構造を切望する人々にとって特に怖いことがあります。 また、組織が効率化につながることは確かですが、過剰に最適化し、作成した計画や従うシステムに依存しすぎることもあります。
長期のキャリアプランを作成するときは、必要に応じてレビュー、適応、および変更できる柔軟性が必要です。 硬直しすぎると、コントロールできないランダムなものを扱う際に問題が発生する可能性があります。 タイプAの人格を持つ人にとっては、5年間のキャリアプランを作成することは系統的で論理的なように見えますが、それは助け以上の誤った安心感と害をもたらす可能性があります。
物事は変化し、あなたが自分で設定した目標は、あなたが望んでいたタイムラインで、またはあなたが想像した方法で達成されないかもしれません。 たとえば、6か月後に立ち上げる予定の新しい部門をリードするという約束のある仕事を受け入れます。 しかし、1年たってもまだ進歩はありません。 5年間の計画に固執しすぎると、最終的には実現しないプロモーションを待ち続ける（そして待つ）ことができ、キャリアの年を犠牲にし、その過程で潜在能力を獲得できます。 代わりに、不確実なサーファーはパンチでロールバックして適応し、おそらくより上向きの進歩を提供する会社の別の部門に移動するか、あなたの専門的な目標を達成できる新しい会社に飛躍することに同意するでしょう。
1つのしっかりした計画に依存していて、その目標にしっかりと照準を合わせていると、キャリアスキームに合わないという理由だけで途中で発生する機会を間違いなく逃すことになります。 別の会社の従業員がイベントプランニングの才能を認識し、関連する役割を提供している場合、クライアント関係部門で働いている可能性があります。 あなたが次の仕事のために思い描いていたものと一致しないかもしれませんが、そのポジションが素晴らしい給料と前向きな仕事環境とともに成長の機会を提供するなら、少なくともそれを考慮しないことは近視されます。
3.避けられないものを受け入れる
職場のあいまいさを受け入れることで最も恐ろしいことの1つは、予期しない事態を計画できないことです。 それでも、人生では、物事が私たちが思うように正確に進むことはめったにありません。 誰かが病気になったときや、スーパーバイザーがあなたに驚きをもたらすときを予測することは不可能です。 予測できないことが起こるという事実についてのみ計画することができます。
予測不可能なものが良くないとき、それにもかかわらず、それらは不自由になる必要はありません。 ネガティブな視覚化を実践することで、ストレスの多い状況での情緒不安定を回避することを目的とした古代の心理的プロセスにより、物事が南に行くときに感情を効果的に管理することを学ぶことができます。 ネガティブな可能性のある結果（最悪のシナリオを考えてください）が起こる前に想像することで、anti折を予測してナビゲートすることができます。 解雇されるのを恐れている場合は、これが発生した場合の対応方法を検討してください。 あなたは何と言うでしょう？ 次に何をしますか？ 履歴書を磨き、ネットワークを使用してインタビューを確保する計画を策定することになるでしょう。これは、破産やホームレスという劇的な最悪のシナリオとはかけ離れています。
プロセスが機能するのは、状況を事後的に評価するのではなく合理的に評価し、それによってキャリアを損なう性急な決定を回避できるからです。 多くの場合、準備した「最悪」は状況の現実を表すことに近づかないことがわかります。
スーパーバイザーが四半期ごとのプロジェクトを完全に管理するように求め始めた場合でも、まったく新しいイニシアチブの基礎を築きたい場合でも、曖昧さの許容範囲を構築することは必要なスキルです。 監督や明示的な指示なしで課題を遂行する能力は、不可欠な専門的強みであり、それなしでは変化する職場で生き残ることはできません。
