それで、あなたは「休み」の週を過ごしました。 もちろん、 完全に壊滅的なミスを犯さなかったかもしれません（オフィスのドアを一晩中開いたままにしておく、または大きな契約の唯一のコピーを誤って細断するなど）。しかし、AゲームがCまたはD -ゲーム。
あなたの最初の本能は、上司に謝罪するために上司に近づき、あなたが最高の状態に戻っていることを彼または彼女が知っていることを確認することによって、いくつかの深刻なダメージコントロールを行うことです。 しかし、結局のところ、真のサブパーパフォーマンスを所有することと、少し軌道を外れたと思うたびに過剰に反応することとの間で適切なバランスを取ることは難しいです。
以下の4つの手順に従って、パフォーマンスの低下を引き起こすことが本当に必要な場合と、会話を最初から最後まで処理する方法を評価してください。
1.後退して再評価する
真実は、パニックに陥った「私は間違いなくこのために解雇される」瞬間に、あなたの仕事がどれほど悪いかを正確に判断できないかもしれません。 ですから、間違えたと思うたびに上司のオフィスに押し入らないようにすることが重要です。
あなたの標準以下の仕事がすぐにダメージコントロールの必要性を生み出していないと仮定して（例えば、あなたは最大のアカウントに10, 000ドルを過剰請求した）、数日待って-それから戻って再評価してください。 たとえば、記事を書いてすぐに「うーん、これはひどい！」と思うことがありますが、数日後に戻って再訪すれば、それが完全に使用可能であることに気付くことがよくあります。 同様に、課題はひどく劣っていると思うかもしれませんが、数日間のデブリーフィングの後、あなたが思うほど悪くないかもしれません。
少し先に進んで、より大きなスキームで課題を考えてください。 本当に長続きする影響がありますか？ 大きなクライアントのWebサイトの土壇場でのモックアップを作成し、今度はWebデザイナーのために他のオプションを検討している場合は、上司と話をするときです。 しかし、それが小規模なものである場合（たとえば、ソーシャルメディアの更新を怠って、ある日オンライントラフィックが減少した場合）、会話は必要ないかもしれません。 アクションのより良い計画は、単にゲームをステップアップして、より良く前進することです。
2.自分の状態を知る
履歴書またはカバーレターを作成するとき、最後にしたいことは、経験の不足を指摘することです。「コンピューターを使ったことがないのは知っていますが、とにかくエンジニアとして雇うべきです。」誰も納得させません。アプリケーションはすぐにゴミ箱に捨てられます。
同様に、あなたの弱い仕事を露骨に指摘する方法で上司にアプローチする（「先週提出した分析はひどいものでしたね」）、額に「怠け者」と太い黒を書くようなものです。マーカー。 ひどいものだと知っていたのに、なぜそれを提出したのですか？
マネージャーに簡単な言い訳を提示して問題を解決できると仮定した場合も同じです。 「ごめんなさい。私は先週本当に疲れていました！」はあなたをそれほど遠くに連れて行くつもりはありません。
規格外のパフォーマンスに間違った方法でアプローチすると、作業に心から懸念していることはわかりませんが、トラブルを回避したいだけです。 そして、それはおそらくあなたが作りたい印象ではありません。
3.積極的に、オープンに、簡潔に
あなたの弱いパフォーマンスが本当に上司とのチャットを正当化することを決定したら（そして、あなたの後ろに少し気まぐれな言い訳を置いた後）、彼らの鍵は準備し、積極的に行動することです。
まず、上司が何かの真ん中にいるときに上司を砲撃しないでください。 少し警告を出してみてください。仕事のサンプルが添付された短いシンプルなメールを試してください。「これについて考えてみたかったのですが、今日数分後に会えますか？」フィードバックを準備します。これにより、未発表で割り込んだ場合よりもはるかに肯定的なメモで会話が開始されます。
次に、あなたが彼または彼女のオフィスに足を踏み入れるとき、アドバイスを求めて上司をただ見つめるだけでなく、よく考え抜かれた評価で会話を始めましょう。私はそれが少し否定的なものに出くわしたと思います。それがページビューのそのような低下を見た理由かもしれません。 どう思いました？"
失敗の所有権を（言い訳で裏付けることなく）取得することで、絶え間ない改善に専念していることを上司に証明します。改善するために次に何ができるかを話し合う。
4.受け取って使用する
その上で、マネージャーの応答に備えてください。 フィードバックを求めたので、共感や安心ではなく建設的な批判に備える必要があります。
つまり、マネージャーがあなたの評価を確認した場合（「あなたの投稿が少し否定的になったことに同意します。通常の仕事とはまったく異なります」）、個人的に受け取らないでください。 それを受け入れ、協力して前進する方法のゲームプランを決定し、それに従ってください。
最終的には、それが回復できる最良の方法です。 弱いパフォーマンスを適切な方法で育てると、上司に対して、積極的で質の高い仕事に専念し、改善するために必要なことを実行する用意があることを証明します。 そして、上司のフィードバックを真takeに受けとめれば、将来的にパフォーマンスが繰り返されるのを避けることができます。
