上司があなたをどう思っているか心配している-あなたが好きなら、あなたを信頼し、あなたの貢献が彼らの期待に合っていると思う？
もしそうなら、あなたは一人ではありません。 仕事で10年の人生を過ごすことを考えると、上司と仲良くすることは、キャリアを成功させるために重要であるだけでなく、オフィスでの全体的な幸福と関与にとっても重要です。
それを念頭に置いて、マネージャーとの効果的で生産的で相互にやりがいのある関係を築くための3つの簡単な方法を以下に示します（たとえそれらがクラックするのが難しいCookieであっても）。
1.電子メールの使用をやめて重要な会話をする
電子メールは すべての あなたの行くフォーラムですか？ 特定のケースでは、それはあなたの関係を傷つける可能性があります。 上司の お気に入りの媒体であっても、常にこれに頼るというパターンを打破するときが来ました。
会話が課題や議題設定項目を超えている場合は、たとえば、何かを求めたり、間違いを謝罪したりする場合は、直接会うことを選択します。 それは丁寧であるだけでなく、より生産的な議論につながり、あなたとあなたの上司が本当に同じページにいることを確実にするのに役立ちます。
「私たちは皆、デジタルメディアの中で最悪のバージョンです」と、ジャーナリストであり、 「私たちは話す必要のある方法：会話を 大切にする 方法」の 著者であるセレステヘッドリー氏を追加します。 「私たちは電子メールで説得力があると思うかもしれませんが、科学的には、私たちは自分ではるかに説得力があります。」
2.上司との関係を双方向の道として見る
多くの場合、私たちは自分自身を執行者と見なし、マネージャーは仕事のクリエーターと見なします。マネージャーが自分の割り当てにも責任があることを忘れています。
ですから、すぐに関係を改善したい場合は、「あなたのために何ができますか？」という簡単な質問をしてください。この会話を開くことで、他の人が考えていないプロジェクトを委任できるようになります。 また、ストレッチの割り当てを行うと、認知度が向上し、キャリアアップにつながります。
他に何をマネージャーと話すべきか疑問に思っていますか？ これを読んでください： あなたの上司に尋ねるべき8つの質問 。
3.フィードバックの良い受信者になる（および先のとがった質問をする）
実際の誠実なフィードバックが 必要 であるという考え方を身に付け、物理的に準備してください。
フィードバックが鈍感だと思われる場合でも、アプローチがあなたの感情をどのように害するかを親切に説明し、その後、質問をして問題の根本を突き止め、本当に改善したいことを明確にします。 あなたが良いフィードバックの受信者であれば、上司は貴重なアドバイスをあなたと共有する可能性が高くなり、最終的には成長に役立ちます。
また、肯定的なフィードバックしか得られないことがわかった場合は、上司にもっと具体的になるように依頼するか、別の方法で対処したいことを述べてみてください。
「自己反省との対話を開くと、批判を与えるのは不快かもしれない上司に、あなたと一緒に学習の旅に出る機会を与えます」とシスコシステムズのテクニカルサービス担当副社長、デニス・コックスはアドバイスします。
最後に、建設的なフィードバックを得るために定期的なレビューを待つ必要はありません。 可能であれば、毎週または毎月1対1で会う時間をスケジュールするようマネージャーに依頼してください。
Gallupの調査によると、従業員の50％が「キャリアを離れて上司から離れて人生全体を改善する」ために仕事を辞めています。つまり、上司との適切な関係を築けば、仕事の満足度とキャリアアップ。 さらに、友人や家族に、仕事以外の場所にいることがずっと楽しくなるようになります。
