会社をマーケティングし、チームに必要な（そして必要な）最適な人材を引き付けるために、雇用主のブランドがどれほど重要かを知っています。
しかし、しばしば答えられない重要な質問が1つ あります。雇用主のブランドはどこから来たのでしょうか？
あなたがポップクイズの気分でないなら、私たちはあなたに答えを与えます：あなたの雇用主のブランドはあなたの雇用主の価値提案から直接来ます。
それらはしばしば交換可能に使用されますが、実際にはそれらの間に顕著な違いがあります（そしてそれらは実際に非常に補完的です）。 EVPには、あなたの会社を特別な職場にするすべてのもの、つまりあなたのビジョン、価値、文化などが含まれます。
次に、その包括的な基盤を整えることで、どの要素を最も強調して強調したいかを決定できます。 あなたはそれらを外部にのみ販売し、それがあなたの雇用主のブランドになります。
要するに、あなたのEVPは全体のパイであり、あなたの雇用主のブランドはほんの一部です。
理にかなっていますか？ それは素晴らしいことですが、おそらくもう1つの疑問が頭に浮かぶでしょう。EVPを 始めるべき場所である場合、どのように独自の質問を定義しますか？
幸いなことに、最新の電子ブックでは、本物の魅力的なEVPを作成するために知っておく必要のあるすべてを掘り下げています。 調査を行う場所から主要なテーマをまとめる方法まで、必要なすべての詳細をカバーします。
最良の部分は次のとおりです。これらの手順は、The Museで独自のEVPを作成するための手順に従っているため、確実に機能します。 電子書籍の最後にEVPステートメントを例として共有しているので、これがどのようにまとめられているかを見ることができます。
ここで新しい電子ブックを手に入れて、袖をまくり、独自のEVPに取り組む準備をしてください。
