あなたはトップパフォーマーであり、それをバックアップするための数字と賞賛を持っています。 それで、なぜあなたはそのようなプロモーションをあなたがとても必死に望んでいて、値するのですか？
残念ながら、これは大企業でも中小企業でも頻繁に起こります。 良いニュース？ 上司と積極的に協力して計画を立てることで、絶対に変更を加えることができます。
上に移動する準備ができているが、現在のレベルにとどまっていると感じている場合、そのプロモーションを軌道に乗せるために取ることができるいくつかの簡単な手順を以下に示します。
ステップ1：基盤を設定する
最初のステップは、上司があなたが昇進を望んでいることを確認することです。 単純に聞こえますが、多くの人はこれをしません。彼らは代わりにマネージャーに目を向けてトピックを取り上げます。 そして、あなたが世界最高のボスを持っているなら、多分彼または彼女はそうするでしょう、しかし、通常、それは「聞かないで、得ない」です。
そのため、上司に「自分のキャリアについて話し合う」ように頼んでください。この言語を使用すると（昇進が必要なことを詳しく説明することなく）、不意を突かれることはありません。 準備不足を感じるのが好きな人はいません！
ステップ2：位置決め
マネージャーと一緒に座ったら、会話をリードする準備をします（特に会議を依頼したのはあなたなので）。 しかし、「昇進を望みます」と言ってはいけません。マネージャーはその場にいると感じ、否定的に反応する可能性が高くなります。
代わりに、現在の仕事と上司に対する感謝を示すことから始めます。 少しお世辞でも誰も傷つけることはありませんよね？ 加えて、あなたが望む最後のことは、感謝しない、または資格があると出会うことです。 組織で長期的なキャリアを持ちたいこと、あなたのキャリアの進歩があなたにとって本当に重要であること、そしてあなたがあなたの将来に何らかのインプットが欲しいことを説明してください。 ここには、上司にとって重要でありながら微妙なヒントがあります。長期的な見通しはありませんか？ さよなら。 忠実で献身的な従業員として見られたいと思う一方で、会社で強い実績を積んだら、上司が「フライトリスク」として心配することも悪いことではありません。
次に、「これを以前に共有したかどうかはわかりませんが、マネージャーレベルにしたいので、多かれ少なかれ挑戦の準備ができていると感じています。 どんなスキルを身につけなければならないのか、それを実現するために私のパフォーマンスがどのように見えなければならないのか、あなたから聞いてみたいです。」
ステップ3：聞く
当たり前のように聞こえるかもしれませんが、次のステップは注意深く耳を傾けることです。 マネージャーが本当に役立つフィードバック（多くの人が与えるのが難しいと感じるもの）をできる限り簡単にできるようにしたので、マネージャーの言っていることの詳細に注意を払ってください。 たとえば、あなたが販売目標を釘付けにしていると思っていても、上司があなたからもっと見たいと言ったら、それはあなたが注意する必要があるものです。
また、行間を必ず読んでください。 「上級管理職との関係にもう少し時間をかけることを検討することをお勧めします」とは、おそらく上級チームがあなたの昇進をサポートするのに十分なあなたを知らないか、誰かを勝ち取るためにやるべき仕事があることを意味します。
フィードバックの意味がわからない場合は、フォローアップの質問をして明確にし、同じページにいることを確認してください。 最後に、メモを取ります（目に見える形で行います）。 あなたがフォローアップできるように、あなたは言われたことの良い記録を保持する必要があります。
すべてが完了したら、フィードバックとディスカッションに上司に感謝し、一緒に進捗を確認できるように、数か月以内に何かを設定することを伝えます。 上司が既にそれを期待していることがわかっている場合は、このフォローアップ会議を設定する方がはるかに簡単です。
ステップ4：配信超過
昇進することで何が行われるかを正確に把握できたので、今後数か月間にあなたが上司に変化をもたらすことがわかっている、少なくとも2〜3のアクションを計画します。 リーダーシップのスキルを高めるために管理クラスを受講する場合でも、他の部門との関係を構築するためにより多くの時間を費やす場合でも、アクティビティが見えるようにし、マネージャーに気付くことを確認してください。 上司によっては、定期的にメモを送信することを快く感じるかもしれません。「私はあなたが言ったようにマーケティングを増やすために多大な努力をしてきました。ここに、私が入れたいくつかの新しい戦略の簡単なアップデートがあります場所。"
今こそ、他の誰があなたの仕事を背負っているのかを考える時でもあります。 プロモーションでは、多くの利害関係者があなたを保証する必要があることが多いので、これらの関係を維持または構築するために、さらに努力を払ってください。
最後に、いくつかの自己反映を行います。 次のレベルにいるかのように、すでに演技と演技をしていますか？ あなたが昇進したとき、あなたの同僚は驚きますか？ 次の学年に到達するために、あなたはしばしば演技し、行動し、それに応じて服を着る必要さえあります。 場合によっては、その後にのみプロモーションが行われます。
ステップ5：フォローアップ
マネージャーからのフィードバックのいくつかの領域に対処できたら、フォローアップ会議をスケジュールします。 メモを出し、会話を先導し、あなたが議論したいくつかの領域について上司に思い出させます。 実行したアクションの概要を準備し、目標に対してどのように進捗しているかについてフィードバックを求めます。 複数のフォローアップ会議が必要になる場合がありますが、永続性は報われます。
以前のチームメンバーの1人が、ここで説明したものと同様のアプローチを取りました。会議を依頼し、彼女が前進する準備ができていることを知らせ、フィードバックを実装するための積極的な措置を講じました。 私たちが最初に会話をしたとき、彼女は昇進の準備ができていませんでしたが、彼女は次のレベルに移動するのに必要なものがあることを私に示し、彼女の昇進はすぐに続きました。 彼女が昇進を望み、期待されていることを知ることは、マネージャーとして私に正しい圧力をかけ、私が正しいことをし、彼女がドアから出て行かないようにするためにその圧力をかけました。
これらの会話をすることは必ずしも簡単ではありません。 しかし、そのプロモーションが必要な場合は、これらの手順を実行することが重要です。 覚えておいて、あなたがあなたのキャリアを担当している、そしてあなたの仕事があなたが望むようにうまくいかないなら、行動を起こすのはあなた次第です。
