1年の柔軟な時間、プライベートオフィス、および新興企業でのドレスコードの完全な欠如の後、スーツとキュービクルの企業世界に戻ることを選択するだれでも想像することは困難です。
まあ、私はやった。
移行が困難であり、突然私が立方体に閉じ込められたという理由だけではありません。 本質的に、私は会社のあらゆる動きに関与していた最高の意思決定者から、企業のはしごの最下段にあるペオンに移行しました。
そして、給付金（最終的には、健康保険と401（k）！）の利用可能性は、スタートアップの世界から歓迎すべき変化でしたが、他のいくつかの変更があり、私が新しいものと調和するためにもう少し調整が必要でしたポジション。
切り替えを検討している場合は、ここで、より構造化された新しい環境を最大限に活用する方法を説明します。
説明責任を受け入れる
スタートアップのトップ犬として、私は本質的に自分の上司でした。 経営陣の残りのメンバーと会って、焦点を絞った高レベルの分野と追求すべきベンチャーについて話し合い、同意する一方で、日々のワークフローを担当しました。 私は自分自身の優先順位と目標を設定し、それらに向かって取り組む方法を個別に決定しました。
私が企業の世界に移行したとき、私はそれらの電話をかけなくなりました。 私の部門の進捗状況は、週次レポート、コール処理統計、およびその他の測定可能な数値によって厳密に監視されているため、上司は、チームをさらに強化したり、特定の従業員を懲戒したりする必要がある場合を知っています（そしてすぐに私に伝えます）プロジェクトの締め切りに間に合うように急いでください。 どのプロジェクトに取り組むか、目標に向けてどのように取り組むかはもう決めていません。
自分の上司からすべての動きを監視することは確かに理想的ではないようです。 しかし、このタイプの説明責任の良いところは、上司と私との間にメンターとメンティーの関係が生まれたことです。 彼は目標と締め切りを達成するように私に促し、状況にアプローチし、私のチームを管理する方法に関する素晴らしいアドバイスも提供します。 私はパンツの座席で飛行するのではなく（これは私がスタートアップで慣れてきたものです）、彼に相談して、従業員の面接、雇用、懲戒、またはやる気についての堅実なアドバイスを得ることができます。 彼の提案は、私が既にトップだったので、スタートアップ環境にはなかったリソースです。
できる限り学ぶ
前の会社の3人のマネージャーの一人として、会社の全体的なブランド化、コミュニティパートナーシップ、プロモーション、他の都市への拡張計画など、大きな決断に常に関与していました。
私の新しい企業の役割では、その意思決定力が大幅に低下しました。握手して自己紹介をするのに十分な長さのエレベーターの幹部を捕まえて、私たちの最新のビジネスベンチャーに対する私のアイデアを共有できれば幸運です。 代わりに、既に行われた決定が私の部署に伝わり、指示に従ってそれらを実装することが私の責任です。
当初、これは私のエゴにとって大きな打撃でした。 しかし、この力の不足に悩まされる代わりに、トーテムポールの低い位置を利用して詳細を学ぶことを学びました。 週に一度、私はマネージャーと会って、最近の（そして今後の）会社の決定と変更について話し合います。 その推論と会社全体について理解すればするほど、十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定について学ぶことができます。
そして、時々、過去の立場での意思決定へのアプローチ方法が、よく考え抜かれたプロセスではなく、直感に基づいていることがよくありました。 確かに、それはペースの速いスタートアップの世界で機能します。 しかし、金融分析、競争レポート、業界調査に基づいた企業の意思決定プロセスを見ると、将来の役割で実行できる戦略がわかります。企業にとどまるか、起業家のルーツに戻るかです。
結果を見る小さな方法を見つける
私が最初に企業の世界で働き始めたとき、どんなに一生懸命働いたとしても、実際に会社の成功に影響を与えることは決してないと思いました。 Cスイートに行くまで、他の何千ものキュービクル居住者に影響を与えるのは難しいです。 その結果、無関心な「とにかく何をしても構いません」タイプの態度を身に付けやすくなります。
それと戦うために、私はゆっくりと自分の影響力を別の方法で発揮できることに気づきましたが、驚くべきことに、それでも多くの専門家の満足を得ています。
たとえば、最初に会社に入社したとき、カスタマーサービス部門には2, 000件を超える案件のバックログがありました。 8か月（そして多くのコーチング、励まし、努力）の後、現在は100を下回っています。この数字を打つことは刺激的でしたが、それ以上に、ほとんど存在しないバックログにより、電話に応答して問題をより迅速に解決できるようになりました前より。 したがって、100万ドルの買収というエグゼクティブレベルではありませんが、私のチームの業績は、顧客満足度を向上させています。これは、私が誇りに思っていることです。
それは私がかつて持っていたのと同じ直接的な影響ではないかもしれませんが、結局、従業員とクライアントを幸せにすれば、私は会社に影響を及ぼします。
起動時にヒープの最上部から企業のはしごの最下段に移動すると、ダウングレードしたような気分になります。 しかし、その考え方と戦えば、あなたの会社と仕事の満足度の両方に本当に影響を与える方法を見つけることができます。
