私たち全員がオフィスに その 人を持っ て います-議題を決して読んでいないが、会議を支配しようとする同僚、あなたのアイデアを盗んでチームに彼女自身として提示する人、またはあなたを投げかける上司必要なときはいつでもバス。 あなたが難しい同僚に対処しているとき、彼または彼女のふざけた態度の利点を見ることは困難です。
しかし、あなたのチームに信頼できない人がいると、科学は あなた にとって大きな利点があると言っています。
昨年、研究者は グループ決定と交渉の 成果を発表し、チーム内の不信が実際にあなたが同僚のために過補償になるように 一生懸命 働くことができることを示しました。 これを説明するために、研究者は、学生に「ルーチン」宿題（以前に学んだ教材）と「非ルーチン」宿題（新しいトピックをカバー）をグループで事実上完成させました。
これらのグループ内で、一部の学生は、別のメンバーが意図的に全員の進行を遅らせようとし、間違った答えを出そうとしていることを開始する前に警告を受けました。
調査結果は何でしたか？
非日常的な仕事をしている学生は、警告を見た後、実際にパフォーマンスが向上したことが判明しました。 理にかなっています。ミスを補うためにチームを信頼していないときは、課題を完了する際により慎重になります。
それで、これはあなたにとって何を意味するのでしょうか？
あなたの仕事を弱体化させようとしている人に対処することは、実際にあなたがあなたの仕事にもっと集中することを強制します。 他の人に指導を委ねるのではなく、自分の能力に依存するようになります。また、信頼できる余分な目が常にあるとは限らないため、作業をより徹底的にチェックすることにつながります。 これは長期的には最高の職場環境ではありませんが、個人の成長に関しては明らかに短期的なメリットがいくつかあります。
さて、明らかに、同様の実験を実行して、 意図的に チームメンバー間で不信感を生じたくはありません。 しかし、次回誰かがあなたの後ろに行ったり、会議であなたのアイデアを打ち倒したとき、彼または彼女はあなたの仕事であなたを良くしていることを覚えておいてください-これはあなたのための素晴らしい機会につながります。
