こんにちはモリー、
ありがとう！
E
やあ、
書いてくれてありがとう！ 特にしばらくの間一人の人に報告していた場合は、新しい上司に報告するのは気まずく感じることがあります。 しかし、この変化は職場で成功するための準備をする絶好の機会でもあります。
移行をスムーズに行うために、次の2つの点に注意する必要があります。
歓迎し、助けになる
まず、歓迎するためにあなたの邪魔にならないようにします。 上司が最初の日に正式な部門紹介や会議を開かない場合は、彼のオフィスに立ち寄って自己紹介（握手や役職の共有を含む）し、あなたが探していることを彼に知らせてください。一緒に働くことを楽しみにしています。
インタビューの過程で彼に会ったとしても、立ち寄って、自己紹介をして、彼をチームに迎えてください。 ただし、それを短くしてください。時間を独占して、圧倒される可能性があることを尊重しないでください。
その上で、たとえあなたが上司であっても、チームの新しい人であることは容易ではないことを覚えておいてください。 そのため、最初の数日間は彼ができる限りのことをしてください。 フレンドリーであること、遠く離れた会議室を見つけるのを手伝うこと、ボイスメールシステムを説明することは、新しいマネージャーが会社でより快適に感じるための小さな方法です。 追加の利点として、上司の最初の数日間に外向的で役立つことは、チームの頼りになる人としてあなたを確立します。
戦略的であること
次に、最初の1週間以内に、上司に会社内での役割と目標を明確に伝える必要があります。 多くの場合、新しい上司はチームの優先順位と構造をわずかに（または劇的に）再定義します。上司があなたの強みやキャリア目標を明確に理解していれば、成功する可能性が高くなります。
通常、組織のオーバーホールまたは新規雇用の状況の一部として、マネージャーは新しいチームの各メンバーと1対1でセットアップしますが、そうでない場合は、カレンダーでその時間を尋ねることが適切です。 座る機会が得られたら、関連性が高く影響力のある責任に焦点を合わせて、短い（2分以内）高レベルの説明を開きます。
過去に取り組んだ印象的な仕事やプロジェクト、またはもっとやりたいことを微妙に言及してください。たとえば、「私が本当に楽しんでいる私の役割の一部は、マーケティング資料の開発です。ブランチマージャーのコミュニケーションプランに取り組んでいた時から築いてきたスキルセット。」
これは、チームと会社の成長に興奮していることを彼に知らせる絶好の機会です。 3年後にあなたが居たい場所を彼と分かち合い、彼の指導を求めてください。「数年後に、4つの直属の部下を持ち、2つの主要な不動産のP＆Lを担当したいと思います。 私たちが一緒に仕事をするとき、私はそこにたどり着くために今何をすべきかについてあなたのフィードバックと考えをもらいたいです。」
たとえ彼がただのボスであったとしても、彼をボスメンターのように扱うことは大丈夫です。 それは信頼を築き、あなたが彼の権威と経歴を尊重し、彼自身のアドバイスで彼が階段を上るのを頼むことを示しています。
時間が経つにつれて、上司と仕事をするための最善の方法についての詳細を学びますが、これらの手順は素晴らしいスタートを切るでしょう。 はい、上司がチームをどのように構成するかを決定するため、調整期間が必ずありますが、これはあなたが持っているものを見せて会社内での位置を再調整する絶好の機会になる可能性があることを忘れないでください。 あなたの最高の足を前に出す機会を利用してください。
がんばろう！
モリー
