Lean Inを 購入して読みました。 あなたは、メンターと仕事をすることのやりたいこと、そしてもちろん、テーブルの席を取ることについてあなたがやりたいことを確信するまで、キャリアブレーキから足を離さないというシェリル・サンドバーグのアドバイスを内面化しました。 あなたはあなた自身とあなたのキャリアへのコミットメントを更新しました。 しかし、彼女が提案するように、リーンインサークルを作成することを真剣に考えましたか？
Sandbergの本が出版される前の2012年に、友人と私は、アイデア、サポート、およびリソースを共有できる設定を作成するために、11人の女性からなる独自のキャリアグループを形成しました。 私たちの職位と分野は多様であり、部分的なリストには、起業家、看護師、教師、クリエイティブディレクター、2人のプロジェクトマネージャー、建築家、弁護士が含まれます。年齢は28〜40歳です。他の多くのトピックの中でも、給与交渉、同僚との難しい会話、年功序列への成長をナビゲートしています。 これは非常に満足のいく経験であり、私たちが仕事での課題と成功をナビゲートする際に私たち全員を助け続けています。誰にもお勧めします。
キャリアグループを始めることを考えたことがあれば、ここ18か月間に私が学んだ最も重要なことを以下に示します。
1.友人グループの外に出る
友人と私がグループを始めて以来、私たちの最初の衝動は、共有された友人全員をも招待することでした。 しかし、私たちはすぐに、グループがすでにお互いをよく知っている友達だけになりたくないことを悟ったので、友達、知り合い、および過去の同僚の友達に招待を拡大しました。 そして、私たちはやったことをうれしく思います！ 私たちが学んだように、私たちの直接の友人グループの外に行くことは、（個人的な追いつきではなく）特定の問題や議論に焦点を当て続けるのを助け、またメンバーの集合的な経験と視点を多様化します。
2.会議のスケジュールを設定する
グループを結成してから最初の数か月間、各会議をメールで一度にスケジュールしました。 これはある程度は機能しましたが、会議は4〜8週間の間隔で不規則に間隔が空いており、11人の間では常にスケジューリングに関して多くのやり取りがありました。
最終的に、決められた曜日と時間を持つことが最善であると判断し、毎月第2水曜日を選びました。 このように、それはすべての人のカレンダーに永続的に固定され、スケジュールを簡素化し、会議なしで誤って2か月間行かないようにしました。 ミーティングを2時間に保ち、忙しいスケジュールを尊重するため、速やかに開始および終了します。
3.計画を立てる
私たちの時間を貴重なものにするために、すべての会議は特定のトピックに焦点を当て、1人のメンバーによって運営されています。 会議の構造、および割り当てられたアクティビティ、宿題、読書などは、その人次第です。 約1週間前に、彼女はすべての人に電子メールを送信して主題について思い出させ、私たちが何をしているか読んでいるかを説明し、出席を確認します。
典型的な会議は、更新の短いラウンドから始まり、その後に主要な議論が続く場合があります。 いくつかの議論は非常に自由で、ゆるいものです。 他の人の間では、私たちは1つずつ共有するサークルで回ります。 ごく最近、私たちは、物事を面白く保ち、新しい方法でトピックをカバーするために、形式を混ぜることについて議論し始めました。 すべての会議の終わりに、次の会議でカバーする内容について話し合い、誰がそれをリードするかについて合意します。
4.責任の拡大
私たちが最初にグループを始めたとき、一人の女性がいつもミーティングをリードしました。 彼女は素晴らしい仕事をしましたが、それは他の誰もが快適に受動的になり、他の誰かがコントロールできるようになることを意味しました。 今、私たちは皆、事前にトピックに同意していますが、毎月会議をリードする人を切り替えます。 これにより、全員がトピックに興味を持ち、グループの大きな目的に関与し続けます。 また、各人が自分の創造性（会議をどのように構成したいのか、事前に何を読んでもらいたいのか）とリーダーシップのスキルを発揮できます。
5.個人の更新をモデレートする
私たちのグループは親しい友人だけで構成されているわけではありませんが、私たちはみんな本当に好きになりました。そして、最後に会ってから起こったことについてのチャットを丸々1時間以上過ごすのは簡単です。 そして、私たちは個人的な更新を愛していますが、私たちがすべての時間を費やすことを望まないので、1人あたり約3分に制限します。 （実際に誰かに時計を見てもらい、スケジュールを多かれ少なかれ維持します！）
別のオプションは、限られた数の人々に更新を提供し、それらを共有するために少し長く与え、各会議の発言者を切り替えることです。 昔ながらの社交性への関心を満足させるために、私たちは時々、ハッピーアワーや、月例会議とは別のイベントで会います。
6.人々にコミットを依頼する
私たち全員が私たちのキャリアグループの価値をいくら見ても、人生は誰にとっても介入します。 人々がほとんどの会議の開催をやめるか、出席できない場合はグループに通知しないと、勢いを失い、満足のいく議論ができなくなる傾向があります。
当初、私たちは出席することを好まなかったが、グループが仕事をするためには、6ヶ月から1年ごとにグループメンバーとチェックインするのが最善であることがわかった。 確実に現れる時間がないだけの人にとって、これは彼らがお辞儀をするための快適な方法を提供します。 グループの一員であり続けたい人のために、彼らのコミットメントの再確認をお願いします。 私たちにとってこれは：
キャリアグループを持つことは、私のキャリア開発と選択肢についての自信、興奮、そして全体的な満足のためにできた最高のことの一つです。 あなた自身のグループを形成することに興味があるなら、うまくいけば私が学んだことはあなたが正しい足を踏み出すのを助けるであろう。
