企業の文化は、組織全体の指針となる役割を果たします。 文化はリーダーシップの決定を促進する傾向があるだけでなく、オンボーディングからオフィスの設計まで、従業員の経験のあらゆる側面につながることがよくあります。
リーダーは、強力で包括的な企業文化が繁栄する組織のバックボーンであることを知っています。 しかし、チームカルチャーについてはどうでしょうか。 チームの文化は、特に企業全体よりもチームと同一視する傾向のある大企業で、それ以上ではないとしても同じくらいの影響を与える可能性があります。
では、全社的な成長とインクルージョンの哲学を補完し、構築するチーム文化をどのように作成しますか？
Audibleのソフトウェア開発マネージャーであるChristine Chapmanに、チームでのコラボレーションとオープン性の文化をどのように構築してきたか、そしてあなたが自分のために同じことができるかについての洞察を提供してもらいました。
チャンネル会社の文化
企業文化を成功させるには、企業の理想を具体的な経験に変換する必要があります。 そして、これはチームレベルで行う方がはるかに簡単であり、毎日密接に連携している人々がいます。 「チーム文化は企業文化を次のレベルに引き上げることができます」とチャップマンは言います。 「壁に見えるもの、または抽象的すぎるもの。日常に適用する必要があります。」
あなたのチームに座って、あなたの機能にとって最も重要な会社のビジョンの側面を特定します。 たとえば、デザイナーのチームはブランドの美学を優先し、同じ組織の会計士のチームは会社の透明性の原則を優先します。
一緒に、会社の文化をチームのマニフェストに抽出することができます。 コアバリューを返していますか？ それがあなたのチームに響くなら、慈善活動を計画するか、ボランティア活動をしてください。 強いコミュニケーションが最も共鳴する場合は、それを強化する方法を取り入れたチームビルディング活動をブレインストーミングします。
チャップマンの場合、チームは、日々の業務を通じて採用プロセスから思いやりを優先することで、会社の人民原則の1つである「思いやりを活性化」を実現しました。
私たちのオフィス
意図的に包括的であること
組織全体のインクルージョンは、優れた企業文化の重要な側面ですが、マネージャーが毎日インクルージョンを優先する場合にのみ効果的です。
「当社のオンボーディングプロセスは、帰属意識とつながりを感じるのに役立ちます」とチャップマンは言います。 「既存のチームへの参入は困難です。私たちは、人々に力と創造性を感じさせようとしています。」
Audibleのすべての新規採用者には、チームのメンターが割り当てられます。彼らは定期的に会合を開き、新しいチームメンバーをサポートし、質素な方法で質問に答え、最初の数か月間案内します。 チャップマンはこれをさらに一歩進め、チームのすべてのメンバーが空いており、新規採用を喜んで支援できるようにします。
また、この包括性は、チームビルディングイベントにも拡張されます。 誰もが興味のあることをできるように、さまざまなアクティビティを計画してください。すべてのアクティビティに体力やハッピーアワーが含まれる場合は、人を除外することができます。 チームに参加したいイベントの種類と時間を尋ねます。簡単なアンケートをメールで送信することもできます。その後、チームイベントを計画します。
チームカルチャー内で包括性を育成する場合は、継続的なフィードバックのためのプロセスも作成するようにしてください。 フィードバックは、あなたのチームをマネージャーとして権限を与えることができることを意味するだけでなく、あなた自身の盲点をチェックすることもできます。
個人の成長を促進する
チャップマンは、個人の成長がチームの総合的なパフォーマンスの鍵であると考えています。 彼女は、勤勉、思慮深い戦略、同僚からのフィードバックを通じて、成長のマインドセットを持つことの重要性を強調しています。 そして、そのような考え方を持つ企業はより高い業績を上げていることが調査により示されています。
チームリーダーは、失敗を祝う方法を見つけることで成長を育む重要な位置にいるとチャップマンは言います。 彼女は、チームメンバーにとって簡単かどうかではなく、どのようにチームメンバーに挑戦するかに基づいてプロジェクトを割り当てることを選択します。 「間違いを犯しても罰せられないという信念を共有しています。 これは、対人関係のリスクテイクに安全な場所です」とチャップマンは言います。
個人的および職業的にチャンスを得ることができると誰もが知っている場合、彼らは可能性のある突破口に投資する可能性がはるかに高くなります。 この種の成長を促進する優れた方法は、チームメンバーが作業した挑戦的なプロジェクト（自分が犯した間違いや学んだ教訓について話し合う）を話し合うことができる毎月のセッションを提供することです。
チャップマンは、この「フェールフォワード」の哲学と成功の祝福を共有しています。チームには一般的な感謝のプロセスがありません。それを採用することを提案するか、チーム会議に感謝の気持ちを込めてください。
プロとしてできる最善のことの1つは、チームカルチャーを優先することです。 あなたが正式なリーダーシップの地位にいなくても、あなたがあなたの働き方に意図をもたらすことによってあなたのチームメンバーをサポートすることができます。 会社の文化は、それを構成するチームと同じくらい優れているため、今日からチーム文化の育成を始めてください。
