あなたの仕事がすべてにきびきびしているわけではないと感じているなら、あなたの最初の本能はおそらくオンラインで求人を閲覧することです。 もちろん、あなたは間違った役割を果たしている 可能性が ありますが、内部的に動き回るのは難しい状況です。 どのように主題にアプローチしますか？ 上司はどう思いますか？ 多くの従業員が組織の外を見ることにしたのも不思議ではありません。
真実は、しかし、従業員が最高のスキルを使用することを確認したい大企業では、別の部署に移動することがしばしば推奨されます。
Caesars Entertainmentでの11年間で、Ken Janssenは、ゲストサービスや人事分析からカジノマーケティングや財産管理に至るまで、幅広い役職に就いてきました。 現在、リーダーシップ開発の副社長として、彼は他の従業員が社内で動くのを助けています。
「私たちは、内部から才能を伸ばし、彼らの開発にコミットメントしようとしています」と彼は言います。 部門のジャンプが可能な会社にいる場合、ケンはどのように移動するかについてアドバイスをします。
変化の時が来たらどうするか
キャリアコーチは、あなたにとって重要なことを最初にリストすることで、キャリアのわだち掘れに取り組むことをしばしば勧めます。 それは創造的である能力ですか？ 人を管理する機会ですか？ 旅行してしばらくの間、景色を変えたいですか？
次に、さらに発展させたいスキルのリストを作成します。 たぶん、あなたはプロジェクト管理の役割で立ち往生している素晴らしい作家です。 または、スプレッドシートを終日じっと見つめる人です。 自分が得意なこと、もっとやりたいことを明確にしてください。
これらの両方のリストを作成したら、目標を達成できる組織内の役割について調査します。 いくつか見つけますか？ すばらしいです。 ケンは、あなたの目標とそこに到達するために必要なトレーニングやスキルについて、人事部またはタレント部門と話す時間を設定することを推奨します。 理想的には、彼は、「適切なトレーニングにあなたを導き、適切な人々の前にあなたを導き、機会が利用可能になったら準備ができるようにする」と言います。
役割を切り替えるために話す
もちろん、質問するだけでは新しい役割は得られません。 ギアをシフトすることもあなたの仕事です。 ケンは、ネットワーキング、ボランティア、スピーチの力について簡単に言及しています。会議は、他のチームが自分のランクに参加するために必要なものを示すのに最適な場所になる可能性があるためです。
「常に推奨事項があります。 2つまたは3つの異なる推奨事項があるすべての会議に参加する必要があります。 それは問題に対するあなたの理解と批判的に考える能力を示しています」とケンは言います。
それを超えて、あなたの役割以外のタスクに対するあなたの熱意を示してください。 「動きたいなら、魅力のない仕事を恐れないでください。 そのプロジェクトをボランティアし、つぶします。 それほどエキサイティングではないので誰もやっていませんが、それと人々に熱心であれば、エキサイティングなプロジェクトに変えることができます。」
メンターに目を向ける-そして驚くべき機会
変更したいが、どのような種類なのかがはっきり分からない場合は、他の人と話すことで、自分が最適な場所を見つけるのに役立ちます。 会社に正式なメンターシッププログラムがない場合は、より多くの上級従業員と社内でどのように移動したかを話すだけで、自分の移動を計画するのに役立ちます。 また、HRに正式な提案をする前にアイデアを投げかけるのに適した方法です。
ケンはまた、社内で行動する手段として社会的であることを推奨しています。結局のところ、あなたはどの関係があなたの次の役割につながるのか決してわかりません。
「コーヒーをよく知っているかどうかにかかわらず、誰かにコーヒーを飲んでもらいます。 人々は非常に寛大であり、通常は「はい」と言います。 手を差し伸べるだけです。」
また、大規模な組織では、存在することを決して知らなかった役割が存在する可能性があることを忘れないでください。 ケンは、Caesarsの従業員と話すときによくこれを見る。 「人々は、ホテル、レストラン、エンターテイメント、テクノロジー、金融に仕事があることに気づきません。 シーザーズは、休暇の計画から旅行後のフォローアップまでの訪問を管理する「カスタマージャーニーの副社長」と呼ばれる役割を作成しました」と彼は言います。 「ビジネスは非常に多様であるため、従業員は垂直的な道を進むか、あらゆる商売人になり、さまざまな経験を積むことができます。」
一番下の行？ 心を開いてください。 あなたが探している役割を見つけるかもしれません。
