恐ろしいボス は映画以上のものです。 ひどいマネージャーの話を見つけるために、それほど遠くを見る必要はありません。
スーパーバイザーもこれらの物語を読みます。 ですから、彼らがリードする順番になったとき、彼らは物事を異なるようにしようとするかもしれません-クールなボスになるために。 しかし、もちろん、真剣に受け止めて犠牲にすることで、他の多くの問題につながる可能性があります。
私は、チームがいまだに敬意を払っているいくつかの素晴らしい人々のために働くことができて幸運でした。 私が観察したことは、これらすべての人々がバランスをとっているということです。彼らは独裁者ではありませんが、彼らの管理上の役割を真剣に受け止めています。 はい、彼らはチームとつながるよう努力していますが、誰が船を操縦しているかは明らかです。 以下は私が彼らから学んだことです。
1.理解する
従業員は悪名高い柔軟性のない上司を恐れています。 遅刻してその時間を稼ぐのではなく、早朝の医師の予約のために有給休暇を使用しなければならないとあなたに言う人。 あなたが家族の緊急事態を持っているか、あなたの車が故障したことに同情しない人-あなたが残りの時間信頼できるとき。
私たちが合理的である限り、私たちも合理的であるマネージャーを望み、時々私たちにいくらかのゆるみを減らします。
しかし、ルールブックを捨てないでください
ただし、ルールのない職場は解決策ではありません。 従業員は、期待していない場合に期待を満たしているかどうかをどのようにして知ることができますか？ あなたが遅刻を気にせず、何人かのチームメンバーが数時間遅れて転がっていることに人々が気付いたとき、何が起こるでしょうか？ 彼が何をすべきか分からないときに、彼の仕事が標準に達していないことを誰かにどのように伝えることができますか？
バランスを見つけるために、職場のルールがオンボーディングプロセス中および質問が発生したときに明確に説明されていることを確認してください。 次に、より良い結果をもたらす可能性のある提案があれば、人々があなたにアプローチできる「オープンドア」ポリシーを用意します。 誰かに柔軟性の向上を要求する場合、それがチーム全体に利益をもたらすかどうか、または例外が従業員の仕事の改善に役立つかどうかを検討してください。
そして、あなたが例外を作り始めた場合、あなたの推論の音を確認し、尋ねる人に応じて変化しないようにしてください。 それは、全員を同じように扱うことを意味するのではなく、そもそも同じ理由で変更を加えることを意味します。 例：ジムは就寝時に最適に働くため、正午に散歩できると全員に伝えるのではなく、生産性のために人々が独自のスケジュールを作成できるようにします。
2.時間をかけて関係を築く
これには注意が必要です。 多くのマネージャーは、真剣に受け止められるためにはチームから外され、オフィスでの個人的な生活について話し合うことを控える必要があると考えています。 ただし、さまざまな職業上の状況で相互作用している自分のことを考えてください。 新しいネットワークの連絡先であろうとクライアントであろうと、共通点を見つけようとしませんか？ 誰かがあなたの休暇がどうであったか、または手元のタスクに飛び込む前にどのように移動しているのかを尋ねられたとき、それは役に立たない（そして素晴らしい）ではないか？ すべてのビジネス、タスクを割り当てるシェルではなく、人々は共通の人間性を認める人のために一生懸命働きたいと思う可能性が高くなります。
しかし、最初にマネージャーであることを忘れないでください
もちろん、チームのBFFになりたくありません。 私の好きな上司の一人は、「私はあなたの上司であり、あなたの友人ではありません。」という控えめな態度に陥ります。彼女はそれを卑劣な言い方ではしませんでした。 Bringing UpBébéで、著者のパメラ・ドラッカーマンは、両親が子供たちに「決定するのは私だ」と思い起こさせることを提案します。
たとえば、私の元マネージャーはチームとハッピーアワーに来ましたが、彼女が他の全員の前に去ったとき、彼女はそれを言うでしょう。 彼女はチームビルディング中に毎年彼女が馬鹿げたクリスマスカードを作成することを共有しましたが、組織を去るまでスタッフは誰もリストに追加されませんでした。 彼女は会社のイベントに彼女の重要な他の人を連れてきましたが、彼については決して怒りませんでした。
人々は、特に上司から何を期待するのかを知りたいです。 ですから、時には真面目な上司であり、時には楽しい友達である代わりに、常に親しみやすく親しみやすい上司になるように努めてください。
3.励ましてください
誰が賞賛されるのが嫌いですか？ そして逆に、負のフィードバックで（少しでも）眉をひそめないのは誰ですか？ 当然、従業員に彼女の素晴らしさを伝えると、仕事に必要なものを共有するときよりも多くの光を放ちます。 そして、好かれることの利益のために、誰かが正しいことをしていることを共有したいだけです。
しかし、教育の費用でそうしないでください
ただし、従業員が望むのは肯定的なフィードバックだけではありません。 ほとんどの人は進歩も望んでいます。 また、部下に改善の余地を伝えない場合、部下がそこに到達するスキルを見つけて成長させるのは困難です。 そして、あなたは彼らがそれらを開発せずに一緒に移動するにつれて、あなた自身がより不満を感じるようになるでしょう。
はい、あなたが建設的な批判をする朝、あなたはクールなボスポイントを獲得していないかもしれません。 しかし、あなたは従業員の最善の利益を探しており、長期的にはより多くの価値を提供します。 もちろん、期待を既に確立していて、通常は親友のようにチャットしない場合、このような会話ははるかに簡単です。
権威と好感度は、互いに犠牲を払う必要はありません。 従業員が仕事を楽しんでいる（上司と付き合うことさえできる）上司になることもできます。 柔軟性に欠ける、または寛大であるという極端な点で過ちを犯さないでください。マネージャーとしての役割を最優先し、働きたい人になろうと努めてください。
