貢献する従業員。 強力なチームプレーヤー。 ゴーゲッター。
はい、それらはすべて肯定的で望ましい品質です。特に作業環境においてです。 実際、これらはすべて、候補者を介してポジションを探すときに雇用主が積極的に探すものです。
しかし、私たちは皆、ここに線があることを知っています。 突然、あなたは役に立たないと見られているのではなく、オフィスの常駐プッシュオーバーと見なされるようになります。 大きな価値を提供していると感じる代わりに、自分の机の上に他のみんなの忙しい仕事が山積みになっていることに気づきます。 あなたは親切で協力的でありたいと思っていますが、理想的には、歩き回る招待を開かずにそれを行うことができます。
私はこれがけん引するのに良い線になることを知っています。 私を信じて、私はそこにいました。 しかし、それは管理可能です！ ここでは、実行者と完全な玄関マットの間の綱渡りを成功させるための4つのヒントを示します。
1.自分の責任を知る
あなたが時間外にいるとき、あなたの主な責任は何ですか？ あなたの 仕事を終わらせるために。 あなた はそこのキーワードです。 あなたは自分の仕事と責任の世話をするためにオフィスにいます-必ずしも他の全員の仕事ではありません。
さて、助けになることは何の問題もありません。あなたはオフィス全体で「それは私の仕事じゃない！」と大声で叫ぶ人になりたくありません。 ただし、自分の仕事が最初に来ることを覚えておく必要があります。 他の誰かを助けるために、自分のやることをバックバーナーにプッシュするべきではありません。
だから、座って自分の責任がどこで終わり、他の人が何を始めるかを決めてください。 おそらくこれについては既に十分に理解しているはずです（そして、あなた自身のheを無視しているだけです！）、先に進み、何かが本当にパズルのピースであるかどうかについて混乱している場合は、スーパーバイザーに尋ねてください。 これは、他のすべてのユーザーよりもTo Doリストの優先順位付けに役立つだけでなく、追加のプロジェクトに役立つ帯域幅があるかどうかを判断することもできます。
2.話す
はい、これは難しい部分です。特に、あなたが職場で喜ばせたいと思っているti病で簡単なマークとしての評判を確立している場合はなおさらです。 しかし、あなたが本当にあなたの経験を変えたいならば、あなたは最初にあなたの行動を変える必要があります。
これどうやってやるの？ チームミーティングで意見を述べることから始めましょう。特に、自分の部署の他の誰かが本当に輝くことができる分野や責任について提案があると思う場合は。 それは建設的かつ補完的な方法でプレートからその負荷を取り除きます。 そして、必ず、あなた自身の仕事の功績を称えてください。 あなたが時間と労力を費やすなら、あなたはいくらかの認識に値します。 それはあなたを慢にしたり貪欲にしたりするのではなく、あなたを人間にします。
最後に、最も重要なポイント：ノーと言うことを学びます。 あなたが「はい人」であることに慣れてきた場合、これは不自然で不快に見えることを知っています。しかし、物事を好転させようとするなら、それは重要なスキルです。
上記のように、職務の説明に含まれる責任を書き留めておくことは、これに大いに役立ちます。 少なくとも自分の特定のタスクがリストから外れるまでは、人々を断りやすくします（そして確実なフォールバックの正当化を提供します！）。
3.ガイドラインを確立する
チームプロジェクトは、1人の人間に荷物全体を運ぶように強制するためのツールとして発明されたと思うことがあります。 結局のところ、誰かがタタリングしない限り、上司はおそらく他の従業員が机の上で足を蹴ってリラックスしている間、1人の従業員が絶対にすべてを処理しているかどうかを知ることはないでしょう。
これが、早い段階で同僚と境界を設定することが非常に重要な理由です。 特定のタスクや期限など、プロジェクトのどの部分に誰が責任を負うかを明確にします。 それ以上？ また、これらの要件が満たされない場合に何が起こるかを強調する必要があります。 あなたのチームは、同僚の怠underさを絨毯の下で一掃するために団結しないことを説明し、あなたのボスの前で顔を救う努力であなた自身の義務を引き受けます。 代わりに、プロジェクトのその部分が不完全なままである 理由 を正確に監督者と共有します。
はい、それは少し残忍で冷酷なようです。 しかし、あなたがその人の混乱を拾い続けていくあなたの標準的な方法に固執するならば、あなたは始めたところにちょうど戻っています。 そして、その無責任なチームメンバーは、おそらく自分のやり方を変えないでしょう。
もちろん、ここである程度理解することが重要です。 病気の日や個人的な危機など、人々の制御が及ばないことが起こります。 しかし、あなたのチームは、深刻な合併症がない限り、各個人が個々の作品に責任を負うという理解の下で活動する必要があります。
4.しっかり立つ
あなたが他人のあなたの認識を変えようとするとき、一貫性が重要です。 結局のところ、あなたが最終的に疲れ果ててとにかく誰かの仕事を処理するために話をするためだけにしっかりした拒否から始めるならば、あなたは弱くて不確かに見えるでしょう。 あなたの最強の「いいえ」でさえ、常に「多分」を意味します。
したがって、これらのルールを自分用に設定したら、それらに固執する努力をすることが重要です。 人々はあなたの意見や信念を尊重し始め、最終的な答えは最終的にはまさに最終的な答えと見なされます。
協力的で貢献するチームメンバーになりたいと思うことは何も悪いことではありません。 実際、私はそれを奨励しています。 しかし、誰もがすぐに気づくのは、素晴らしさと あまりに 素晴らしさとの間にかなり大きな違いがあることです。 玄関マットではなく、対等かつ対等な存在として見られたい。
したがって、これら4つの簡単なヒントを使用すると、同僚の足元に常にいるのではなく、最終的に同僚と平等な競争の場にいることができます。
