その瞬間を鮮明に覚えています。 私は自分のチームとの会議に出席し、私のチームと私が提携してプロモーション活動で提携したいくつかのビジネスの連絡先とチャットしていました。
プラスチックカップの無料ワインについて話し合ったとき、他の組織の誰かがアイデアを投げ出しました。 「ねえ、私たちは実際にこの新しいプロジェクトに取り組んでいるので、あなたにとって完璧だと思います」と彼は私に言いました。
彼の提案はすばらしかった。 短い履歴書にこの機会を追加できたことを嬉しく思います。また、雇用契約と競合しないだけでなく、会社にとっても 良い ことにさらに興奮しました。 私にとっては双方にとって好都合のように思えた。
私が上司をちらりと見て、驚いたことに、彼女の顔をしかめ、突然立ち去った。
「あぁ、誰かがjeしていると思う」と同僚は言った。
私は首を横に振った。これを信じるのはばかげているように聞こえた。 結局のところ、彼女は長年の経験と彼女のベルトの下で多くの成果を持つ女性でした。 なぜ彼女は最近の大学卒業生をうらやむのでしょうか？
最初に答えたのは、私が今述べた理由のために私には分かりませんでしたが、最終的にはそれが私に関するものではないことに気付きました。 それは彼女の不安についてであり、私の業績を彼女の経営者への証言として知覚する代わりに、彼女はそれを彼女自身の立場に対する脅威と見なした。
そして、スイッチを切り替えると、私がかつて愛していた仕事で、次のような下降スパイラルが発生しました。
彼女は私のコーナーにいるのをやめました
「ええと…」あなたはおそらく今考えています。 しかし、この点が痛いほど明白なように思えても、それは私にとって依然として残酷な失礼な覚醒でした。
その会議の後、彼女は私を怒らせたようでした。 私が彼女 よりも 成功しない限り、彼女は私が成功することを望んでいるかのようでした。 私の努力を称賛する代わりに、彼女はそれを割り引いた。 彼女は私にリスクを取るよう勧める代わりに、私にそれらから話をしました。 私のアイデアを聞いて洗練する代わりに、彼女はすぐにそれらを打ち倒しました。
私は彼女がチアリーダーのユニフォームを着て、私がしたすべての選択に対してスタンディングオベーションを提供することを期待しないように十分現実的でした。 しかし、私 と一緒に ではなく、私に対して働いているように見えるマネージャーがいることはがっかりしました。
だから私は自分のチアリーダーになった
彼女の突然の私の反対は落胆させられましたが、それは私に何か重要なことを教えてくれました。私 は 彼女のサポートと励ましが 欲しかっ たのですが、それは 必要あり ませんでした。
レッスンは厳しいものでしたが、それは私が自分の仕事と決断の後ろに立つ必要がある唯一の人であることを示していました。 そして、最終的に、その実現は、オフィスの内外両方で、より多くの自信を与えました。
彼女は私の仕事のためにクレジットを取り始めました
あなたが誰かの下で働くとき、彼または彼女が少なくともいくつかの賞賛を受けるのは当然です。 しかし、上司は私のプロジェクトを露骨に称賛し始めました。
私が単独で作業していた日数は、会議で「部門全体の努力」として認識されました。 彼女は立ち上がって、私が私の血、汗、涙を注ぎ込んだプロジェクトを提示します。すべてを彼女が全体の責任者であるかのように聞こえさせます。
だから彼女に立ち向かった
最終的に、私は勇気を出し、フラストレーションについて彼女に近づきました。チームプレーヤーであることに全力を尽くしていましたが、プロジェクトの賞賛を受け入れるときは、完全に無視したり無視したりしたくはありませんでした。 しかし、彼女は「まあ、私があなたに教えなかったら、どうやってそれをするのか知らなかっただろう」とだけ答えました。
はい、彼女 は たくさん教えてくれました。 しかし、彼女がそれを、私が自分で成し遂げたことに対する賞賛と認識のすべてを受け入れる正当な理由として使用したという事実は腹立たしいものでした。
それで、私が彼女に通じないことが明らかになったとき、私は自分の声を使いました。 私が先頭に立っていたプロジェクトが会議で賞賛されたとき、私は自分の関与を知らせるようにしました。 それは私が慣れていたよりも少し前向きで攻撃的でした。 しかし、私は玄関マットとして扱われないことを明確にしたかった。
最後に、彼女は私を離れて選んだ
仕事に関しては、彼女は自分の名前を平手打ちしたくなかったのですか？ さて、彼女はそれを半分死にました。 彼女がどうすればもっと良くできたのか、それとも違うやり方をしたのかを彼女に言わなければ、私は何もできなかった。
がっかりするだけでなく、非常に非生産的でもありました。 何かを変更するように頼まれることが何度もありました-それがほんのわずかな詳細であっても、それを再び元に戻す必要があるだけです。
だから私は自分自身を疑い始めました
通常、私は建設的な批判を受け入れます。 しかし、彼女の発言はまったく役に立ちませんでした。 代わりに、彼女は私の仕事を軽視するためだけにコメントを書き、それでもまだ十分ではないことを明らかにしました（そして、正直なところ、おそらく決してそうならないでしょう）。
しかし、私はすぐに、彼女が言ったすべてを一粒の塩で取る必要があることを知りました。 そして、彼女の非現実的な期待に応えようとして車輪を回転させているように感じた瞬間、私は他の上司を引き寄せてセカンドオピニオンを得ました。
上司との問題に対処するための私の試みはいくらか助けになりましたが、それらは銃弾による傷の単なるバンドエイドであることがわかりました。 だから、十分なスナイドの発言と不十分な治療の後、私は仕事とそれに伴う有害な環境を離れることを決めました。
上司と同じような状況にあることがわかった場合、辞任すること（そして、退出インタビュー中に残忍な誠実さを提供すること！）があなた自身のために物事を改善するためにできる唯一のことです。
しかし、あなたがどのように前進することに関係なく、これを覚えておくことが重要です：上司がその格言のはしごであなたの上の数段であるという理由だけで、彼または彼女があなたの上を歩く自由なパスを与えません。 覚えておいて、あなたは他の人の行動や行動を制御できないかもしれませんが、あなたはそれらにどのように反応するかを制御すること ができ ます。
