以前のボスとのマーケティングセミナーで、私は私たちのブレイクアウトセッションの1つのために彼女のすぐ後ろの席の列に自分の道をシャッフルしました。 私たち全員が座ってプレゼンテーションのために前を向いた後、私はそれを見ました：彼女のタグはセーターの襟から直接突き出ています。
すぐに、頭の中で激しい議論が始まりました。 私はただ前方に手を伸ばして、そのタグをそれが属していた場所に微妙に押し戻すべきですか？ 上司にそうするのは変ですか？ または、ステージに目を釘付けにして、顔の前に 直接 ぶら下がっている8種類の言語の洗濯指示書の巨大なリストを見ないふりをする必要がありますか？
最終的に、2番目のオプションを選択しました。 彼女のワードローブの偽物にもっと注意を向けたくはありませんでした。作業用の眼球を持つすべての人にセーターのサイズ。
ひどくて思いやりのない従業員だと私をsc笑って批判していますか？ ほんの少し待ってください。これは同じことを何度も繰り返したためです。
たぶんあなたはあなたの指導者に、その午後の残りのコブサラダが彼女の2つの前歯の間に挟まれていることを伝えなかったかもしれません。 おそらく、彼のプロジェクトの一部が大幅に改善される可能性があることを同僚に知らせなかったのでしょう。 または、チームメイトに完全に間違って行われたことを伝える心がなかったため、誤って行われたレポートを修正するために遅れて滞在した可能性があります。
確かに、他の人が聞き取りにくいことを言うのを避けることは、その瞬間の暑さの中で行うのは良いことのように思えます。 しかし、作家Gregory CiottiがHelpscoutの投稿で雄弁に説明しているように、いいことはいつも 親切で はない。
最終的な結果は、「素敵さ」がニュアンスのない白黒の特徴になり、仲間や同僚に親切で思慮深いジェスチャーをする方法のスペクトルよりも 礼儀 によく似たものになります。
ナイスが親切ではないとき
ちょっと待って、何？ わかりにくいです。 Nice and kindは交換可能な同義語として頻繁に使用されるため、両者に違いがあると考えるのはかなり奇妙です。 しかし〜がある。
なぜ あなたはその修正、批判、または自分自身へのコメントを続けたの か を自問して み てください。 それはあなたがその人を恥や失望から救いたかったからですか？ おそらくない。 おそらく、あなたの推論はそれよりずっと利己的でした。 自分を救うために口を閉じたままにします。不快感を抱き、悪いニュースの担い手になりたくありませんでした。
このような「目をつぶる」アプローチは利己的です。つまり、不安に感じる状況に身を置く必要はありません。 しかし、これについて考えてみてください：それは他の人に本当に 親切 ですか？ 絶対にありません。
私の上司は最終的に、彼女のタグが首輪から垂れ下がっていて、恥ずかしさで顔が赤くなっていることに気づきました。
コブサラダ好きなあなたの面接官？ 彼女はたぶんトイレへの短い旅行をして、そのレタスの前部と中央が歯の中にあるのを見ると悔やまれた。 あなたの同僚？ あなたは建設的な批判について話す心がなかったので、彼は不活発なプロジェクトを提出しました。 そして、あなたの他のチームメイト？ 彼女は毎回同じタスクを間違って続けます。つまり、彼女が学習と改善を妨げ、最終的には自分のためにより多くの仕事をするということです。
「あなたは危険な仮定をしているままです。批判と批判は本質的に不親切である」とCiottiは彼の作品で述べています。 しかし、あなたは何を知っていますか？ それは単に真実ではありません。 実際、人々が無知で活動し続けることは間違いなく さらに 不親切です。そうすることで、厳しい真実を共有する必要がなくなります。
学んだ教訓
事実は、人々が聞くのが必ずしもそれほど楽しいものではない場合でも、前進するために、正直になるように最善を尽くします（もちろん、丁寧に！）。 なぜなら、それは現時点ではもう少しややこしいかもしれませんが、長期的には、そのアプローチは関係者全員にとってはるかに優れているからです。
あなたは？ まあ、まったく同じことをして、みんなに親切になるように挑戦します。 これをあなたの警告と考えてください：私の歯に何かが刺さったり、私のタグが私の上部からぶら下がっているのを見たなら、私に知らせてほしい。 すぐに。
