私が息子を妊娠したとき、私は素晴らしい出産休暇ポリシーを持つDCベースのハイテクスタートアップで働いていました。 休暇に入る前に、マネージャーとディレクターは、医師の予約、保育所の登録、小児科医の面接に必要な柔軟性を与えてくれました。 支援的な環境は私の妊娠を容易にしました。そして、私の水が壊れるまで10時間の仕事をする意欲に確実に貢献しました。
残念ながら、これは標準に近いものではありません。
スタートアップは若さで知られています。彼らはしばしば20代の人々によって設立され、その後数十人の他の20代を雇います。 30代または40代の専門家によって設立されたスタートアップでさえ、彼らのスタミナ、野心、および急速な変化への適応意欲に依存して、販売および運用の役割のために若者を雇う傾向があります。 これは、コストを低く抑えたいという願望と相まって、起業家の成功の可能性を打ち負かそうとする起業家は、しばしば「後の目標」のカテゴリーで寛大な産休制度を開発することを意味します。
実際、サンフランシスコを拠点とするスタートアップPaperGは最近、全国の多くのスタートアップの産休制度を調査し、多くの企業がジム会員、ケータリングランチ、無制限の休暇などの特典を提供している一方で、有給の産休を提供している企業はほとんどないことを発見しました単一のシード段階のスタートアップが行いました）。
しかし、今は違う考え方を始める時です。 強力な出産（および育児）休暇ポリシーは、すべてのビジネス、特にスタートアップ、特に初期段階の健康に有益です。 その理由は次のとおりです。
1.従業員の定着
スタートアップが知っているように、定着率は重要な問題です。若い従業員と長時間の労働時間の組み合わせは、従業員の離職率を高めるためのレシピです。 従業員を失うコストの見積もりは大きく異なりますが、Society for Human Resource Managementは、トレーニングとオンボーディングと生産性の損失のコストを考慮に入れた後、職務の給料の6か月から9か月程度になる可能性があると主張しています。 さらに悪いことに、スタートアップが小さなスタッフで初期段階にあり、主要な従業員とその知識を失うと、会社を損なう可能性があります。
スタートアップのリーダーは、最近の卒業生に支えられているにもかかわらず、それらの若者が成長すること、そしてここに怖い部分があることを覚えておく必要があります。 インサイドセールスで何十人もの若者を雇用している新興企業で働いていたとき、毎朝行進するダイヤモンドのパレードから目を保護するために机にサングラスをかけなければなりませんでした。 婚約の急増に続いて、結婚式の急増と妊娠の別の急増が続いたことは、知らないでしょうか。
若い、空腹の従業員と彼らの製品に関する知識を維持するために、あなたの会社の利益は彼らとともに成長する必要があります。 （そして、これは、出産休暇と育児休暇の両方を提供することで、才能のある若い女性と男性を維持するために行きます。）
2.エクスペリエンススペクトルの両端での募集
数年前、私は新興企業で働くことについての記事を書き、会社が成熟し、より高い給料に使える現金を手に入れると、幹部はよりベテランの従業員を雇う傾向があると述べました。 この構造（優秀な若手スタッフをリードする業界のベテラン）は、あらゆるレベルの従業員が成長できる環境を整えています。
しかし、これらの上級レベルの候補者は、新しい冒険の準備ができている間、大企業の利益を放棄することを嫌がる可能性が高いことを考慮してください。 PaperGは、（ハイテク業界から）投票した女性の61％が、出産方針を持たない新興企業やハイテク企業で働くことを検討しないと報告していることを発見しました。
つまり、有給の産前産後休暇を提供できないということは、結局、スタートアップが巨大な人材プールからオプトアウトすることを意味します。 競争力のあるパッケージをすぐに利用できるということは、準備ができ次第、経験の範囲の両端から才能のある女性を引き付けることができるということです。
3.健康的な職場文化の維持
堅実な出産および育児休暇の方針は、企業が才能のある親を保持し募集するだけでなく、より公平な職場文化を作り出すことができます。
第一に、非親は、困難な時期に同僚が公平に扱われるのを見るでしょう。これは、雇用主が従業員の幸福に関心を持っていることの直接的な証明です。 彼らは、休暇を取ったり、非出産や父親の健康問題への支援が必要になった場合でも、適切に扱われると確信します。
さらに重要なことは、寛大な産休制度が女性従業員の扱い方の基準を定めていることです。 女性と母親が会社にとって貴重な資産であることをすべての従業員に示しています。 有給の育児休暇の欠如は、母親になる女性が価値のある貢献者ではないことを従業員に示します（したがって、この哲学を採用するために他の従業員に青信号を与えます）。 時間が経つにつれて、不十分なポリシーは、保持と募集を損なうだけでなく、完全な多様性の欠如につながります。
私はスタートアップの生活を送ってきましたが、利益を上げようとするとき、有給休暇を提供することがどれだけ難しいかを知っています。 しかし、一流のテクノロジー、安全なシステム、柔軟なオフィススペースと同様に、無視できない投資もあります。
