私たちは何度も何度も何度も言われますが、女性はあまりにもtoo黙で、自信に欠けていて、昇進を求めるにはあまりにもti病です。
しかし、私たち は 尋ねています。
そして、証拠があります。 私たちは、昇給について交渉した4人の本物の女性を見つけ、それらを獲得しました。 これらはキャリアコーチや雇用管理者ではありません。彼らは私たちのように野心的で良心的な女性であり、自分自身のために物事を成し遂げました。
注：成功を共有した人を保護し、職場での厄介な状況に遭遇しないように、名前が変更されました。
彼らができるなら、あなたもできることを忘れないでください。
記者ローズマリー
昇給交渉の準備をする時が来たと思ったとき、私はニューヨークで約1年間仕事をしていたので、Salary.comのようなサイトを使用して、同等の経験と資格の人々が獲得しているものを見つけ始めました。 私はすぐに、自分が業界の基準を下回っていることに気付きました。
私は同僚と仲良くなったので、連帯の精神で次のように尋ねました。「私は昇給を追求しています。私たち全員が私たちの価値を知るのは良いことです。」私はすぐに、同じ資格（同じジャーナリズムスクールまで！）で私の後に雇われていた男性の同僚が、経験が少なかったために私よりも15％増えていることに気付きました！ 傷害にto辱を加えるために、彼が最初から交渉したということではなく、私はしませんでした：私たちのどちらも最初の申し出を交渉しませんでした。
私は動揺したかったのですが、戦略的になる必要がありました。
私は私の状況について弁護士である友人に尋ね始めました、そして彼らは私の雇用者が平等賃金法に違反している可能性が高いと指摘しました。 私は私のオフィスで唯一の女性でした。 当時の上司は新しい人だったので、私を雇っておらず、格差に気付いていませんでした。 私が彼にそれを指摘したとき（私の弁護士の友人からの助言に従って）、彼はそれをCEOに持ち込み、私はすぐに15％の昇給を認められました。
エイミー、小児科医
医学は他の分野とは異なります。もし私生活で働いて給料を稼いでいるなら、あなたは5年間でパートナーになるという話を期待することができます。 その後、一定の給与を得る代わりに、会社の利益を毎年比例したボーナスで分配します。
ミシガン州での6人の医師の診療では、私は子供がいない唯一の人であり、フルタイムで働く唯一の人です。 その結果、私はパートナーになりたいという野心を持っています。 3年後、私はその練習の所有者が彼のスタッフよりもはるかに多くのことに気づきました：彼は怒っている両親に対処し、健康保険会社と交渉し、ワクチンを注文し、新しい従業員を雇いました。 いつかパートナーになりたいと思っていたので、私は自分自身に問いかけ始めました。
だから私は尋ねた。 私は彼に、ビジネスがどのように機能し、どのように支援できるかについてもっと知りたいと話し、ランクを上げる方法を尋ねました。 彼は私が彼の作品に気づいたことに感謝しただけでなく、私が彼にビジネスの側面への移行方法を尋ねたのは私だけだと言った。
彼は最終的に私がどれだけ作り たい か尋ねたところ、座ってどうやってそこにたどり着くかを考えました。 私たちは次の5年間、私の責任を払い、昇給を支払っています（年間10〜15％になります）。 私の練習へのコミットメントを示し、彼と一緒に成長する方法を尋ねることで、上司は私の周りにいることを計画することができ、それに応じて彼は私に報酬を与えました。
彼のビジネスへの献身を率先して行うことで、彼は私に投資しやすくなりました。
スーザン、編集者
不況で卒業した後、「無給のインターン」以外の仕事に就けるのは幸運だと思っていたので、 有給の インターンシップを取得したとき、私はスタッフの職に就き、次に別の職に就きました。より多くのお金を求めました。
私の会社は非営利ですので、私たちは皆、より良い利益のために働いています。 このような環境では、お金を要求することは貪欲でひどいように思えます。 それに加えて、私は自分の立場を保持する最年少の一人であり、当然のことながら気が進まなかった。 今まで、私はいつも自分の給与を、自分がどれだけの価値があるかではなく、どれだけのお金があるかと考えていました。 そして、請求書、家賃、学生ローンを支払うことができたので、もう十分だと感じました。
しかし、その後、私が引き継いでいた女性が交渉するように私に言った-彼女は海外に移動していたので、私は彼女の給与について喜んで彼女に開放し、私が気付いていない資産についての外部の視点を与えることを快適に感じた貴重な：大学の分野での経験（大学の論文の編集者だった）、オフィスカルチャーに精通していること、24時間年中無休で仕事をする意欲。
私の価値観を客観的に見ることがいかに役立つかを理解した後、私は同様に競争力のない人々から情報を収集し始めました：私は元上司に助言を求め、金融で働く友人に尋ねました。
二人の間で、私は20％の引き上げを求めることに決めました。 思いがけないように見えることについての心配を乗り越えると、実際の交渉は簡単になりました。 私は会議にメモを持ち（友人の推薦で）、自分の価値についての点を調べました。 上司は提案された番号を適切なチャネルに戻し、1週間後に新しい仕事 と 高い給料を得ました。
Eva、非営利部門副社長
卒業生としての最初の仕事をオファーされたとき、私の給与を交渉するという考えはばかげているようでした。 誰もが私に仕事を与えてくれるのは幸運だと思うし、給与を交渉するのは苦痛でぎこちなく、私の新しい会社や上司との関係を損なう可能性があることも恐れていた。 しかし、交渉に失敗したこともあって、女性がキャリアを通じてずっと低い賃金になることを知った後、私はそれをしなければならないと決めました。
求人への返答を求めたとき、私は深呼吸をして、「報酬に柔軟性はありますか？」と叫びました。上司は私がいくら稼ぎたいかと尋ね、彼らが提供するよりも1万ドル多く要求しました。 2時間後、彼は応答し、17％の昇給を受けました。 私の最初の考えは「うわー、実際に機能しました！」であり、2番目の考えは「もっと得られたのではないか？」
それ以来、最初のオファーが高くても、私はいつも給料を交渉しており、実際にそれを楽しんでいます。 交渉する前に、私は会社が私を望んでいるか、彼らが私に仕事を提供しないこと、申し出をする人はおそらく私が提供しているよりもはるかに多く、そして私の会社が何が起こるの。
それから、私はこれらの3つのステップを踏んで、常に前向きでエネルギッシュなままです。
1.電話を待っていない：オファーまたはカウンターオファーで電話がかかってきたとき、私はいつも「ありがとう。 私はこの機会に非常に興奮しており、申し出を感謝しています。 落ち着いて、会話をコントロールできているように感じさせてくれます。
2.少なくとも20％を要求する：私は通常20-30％の昇給を要求します。 どうやってこれを決めたのかわかりませんが、それは適切な量のように思えました。 彼らの2番目のオファーが私のリクエストよりも低いことを認識して、私が実際に望んでいるよりもはるかに多くを求めるようにします。 また、増加を求める理由（都市での生活費、必要な責任のレベル、平均市場給与）も提供しますが、詳細には触れません。
3.給与だけではないことを思い出してください：時間と柔軟性は私にとって非常に重要であるため、休暇時間の延長や、授業料やトレーニングの支払いなど、その他のメリットも求めます。 ある仕事で余分な給料が支払われることはありませんでしたが、毎年休暇を1週間延長し、実際に新しい上司にそれ以上の給与を提供できないことを謝罪しました。
