控えめに言っても、キャリアを変えることは恐ろしいことです。 時には、まったく不可能だと感じることもあります。
しかし、そうではありません。 実際、大規模な変更に成功した人はたくさんいます。それを証明するために、そのうち5人と話をしました。
必ずしも簡単なことではありませんでしたが、これらの専門家の一人一人が彼らのために移行作業を行いました。 読み進めて、正確な方法を学び、同様の変更を行おうとするすべての人が知る必要があると思うアドバイスを聞いてください。
戦略1：レジデンシープログラムを使用してスキルを新しい分野に適用した
Tamara Pratherは、何かを変える必要があることに気づいたとき、GE CapitalやKraft Foodsのような大手企業と協力して、マーケティングおよびブランド管理のキャリアで梯子を登っていました。
「真に満たされ、幸せになるために、私は社会にもっと良い影響を与えるために最善を尽くす必要がありました」と彼女は言います。 プラザーが自分の人生を振り返ったとき、彼女はブロードセンターを通じてレジデンシーに参加したビジネススクールの友人を思い出しました。 「彼女がこのプログラムに参加し、都市教育の改善を支援するために彼女の有利な企業の仕事を辞めていることを彼女が私と共有したとき、私に種が植えられました。 Pratherは、不利な立場にある若者が潜在能力を発揮できるよう支援するというアイデアに動機付けられただけでなく、管理スキルも容易に移転できることに気付いた。公教育におけるリーダーシップの役割に。
多くの人と同様に、Pratherは長年の経験を無駄にしてエントリーレベルの役割に戻ることを望みませんでした。 「フェローシップまたはレジデンシープログラムを介して移行することを決定しました。これにより、より高いレベルの役割、より多くの露出、および優れたサポートネットワークを提供することで、よりインパクトのある方法でスペースに入ることができます」と彼女は言います。 彼女は彼女の友人と同じ高度に選択的なプログラムであるThe Broad Residencyを選び、シカゴ公立学校でマーケティング、戦略、プロジェクト管理、分析のスキルを使用して今後2年間を過ごし、現在の地位を獲得しました。 現在、A Better Chicagoのマネージングディレクター兼マーケティングヘッドとして、彼女は都市で最高の教育非営利団体に資金を提供し、支援して学生の成果を劇的に改善しています。
彼女が持っている唯一の後悔？ 「もっと早く行動を起こせたらよかった」と彼女は言う。
都市教育における広範な居住の詳細
戦略＃2：サイドでスキルを得た
数年にわたるIT管理の後、ロビーアベドは自分の分野で成長する機会に興奮し、興奮していませんでした。 しかし、新しい企業やテクノロジーに関与することに加えて、彼は次に何をしたいかを正確に確信していませんでした。
それで、彼はそれを解明するための探求で仕事を辞めました。 「私は実際に自分のキャリアパスがどうなるか知りませんでした。 アイデアはありましたが、自分が正しい軌道に乗っているとは完全に確信していませんでした」と彼はITキャリアを辞めたと言います。
次の3年間で多くのことが起こりました。 Abedは、400日間で250回のコーヒーミーティングを開催し、ネットワークを構築し、次に何をしたいのかを学び、シカゴの技術コミュニティにもっと深く関与することから始めました。 同時に、Abedはより多くの記事を書くことを目標にし、その結果、その年にはほぼ170のブログ投稿と Fire Me、I Beg You という本が出版されました。
そして、ここから本当に面白いことが起こり始めました。ブランドを強化し、自分の本を宣伝する方法を探して、AbedはLinkedInを通じてマーケティングについて多くのことを学びました。 「「マーケティングに集中したい」と言う代わりに、「これはマーケティングを使ってブランドと本を拡大する方法です。 私はあなたのために同じことができると信じています」と彼は言います。 ハイテク企業のCEOはこれらの結果について学び、最終的にAbedにマーケティングディレクターとしての職を与えました。
現在、Abedは「毎日夢を生きている」ので、キャリアを変えたい人に結果を示すことの重要性を十分に強調することはできません。「ほとんどの人が移行に失敗する場所だと思います。 彼らは何ができるかを 示す ことに集中し て いません。 誰もチャンスを取りたくない。 実際に結果を表示し、新しいスキルを学ぶのはかつてないほど簡単になりました。」
戦略＃3：背景を適用する独自の方法を見つけた
ステファニーベルの両親は建築とデザイン業界で働いていたので、彼女にとっていつも自然な道のように感じていました。彼女は、「創造的な至福の散らばった瞬間」でのみ彼女の仕事が楽しいと気づくまで、残りの仕事だけでした「ますます挑戦的で苦痛を感じる」
「私は、20代の誰かが目を覚まし、外部のアドバイスや私たちに対する人々の期待に基づいて人生で選択をしているように感じるのが一般的な感情だと思います」と彼女は言います。 「今回は、抵抗が最も少ない道をたどりたくありませんでした。 私は毎日自分の最高のバージョンを引き出す何かに飛び込みたいと思いました。」
その新しい道はハイテクスタートアップでした。 彼女はオフィスマネージャーの役割に応募してドアに足を踏み入れることを決定し、採用マネージャーの注目を集めるために説得力のあるストーリーを作成することに取り組みました。 それは彼女にNYCのハイテク企業で15件以上のインタビューをすることに成功したが、残念ながらオファーはなかった。
彼女がまったく異なる役割の職務記述書に出会うまで、卸売ブランドのソフトウェアを開発しているスタートアップのテクニカルサポートスペシャリストです。 「それを読んで、文字通り私は席から飛び出しました！」彼女は共有します。 「ハンドシェイクが解決しようとしていた問題は、卸売業者で購入が行われるインテリアデザインの世界でよく知っていたものでした。 言い換えれば、彼女がデザイナーとしての経験から得たすべてのことは、クライアント管理のバックグラウンドを必要とする役割でした。」
新しい役割を開始することは困難でした（多くの偽者症候群を特徴とする）一方で、ベルは会社、チーム、または役割に満足することができませんでした。 「こんなに短い時間でどれほど多くのことを学んだかに驚いています。新しいスキルや知識を習得する能力に関しては、自分の期待を超えました。 コンポートゾーンから出ることは成長の触媒であることを思い出させてください！」
戦略＃4：あらゆる段階でチャンピオンを見つけた
ティファニー・ユーは、過去5年間で1つではなく2つの大きなキャリア変更を行いました。 彼女は大学で金融を学び、長期にわたって銀行業で働くことを計画していました。 しかし、彼女がゴールドマン・サックスでアナリストの仕事に就いたとき、彼女はその道の典型的な次のステップは彼女にとって魅力的ではないことに気づきました。 何をしたの？ 彼女は、会社のキャンパス側の採用活動を手伝うのが大好きでした。 「銀行業は私にとって持続可能な道ではないと感じていました。人々に話しかけ、メンターになることで、私にエネルギーを与えたものを考えました」と彼女は言います。
そこで、彼女はゴールドマンの採用チームに移ることができるかどうか尋ねました。 役割は自動的に彼女に渡されませんでしたが、彼女が社内で移行したため、特に彼女がそれを実現するのに役立つスポンサーを見つけたので、取得するのははるかに簡単でした。 「同じ会社内で業界を切り替えたので、私のパフォーマンスレビューはそれ自体を語ります」と彼女は共有しました。
Yuは彼女の新しい役割を愛していましたが、心の奥には子供時代の夢が残っていました。メディアで働くことです。 彼女は決して成長したくなかったので、「もしも」と思ったので、彼女はその夢に向かって歩み始め、オンラインマガジンの寄稿者としてボランティアをして、出会ったすべての人に自分が動きを求めていると伝えました。 彼女は英語やジャーナリズムのバックグラウンドがなくトラブルに遭遇したため、最終的にはエントリーレベルのプロダクションアシスタントの役割を担い、彼女の足を踏み入れました。
最終的に、彼女はそれが適切ではないと判断しました。REVOLTMediaは、企業の発展を支援するために参加することについて彼女に連絡し、メディアの世界に留まりながらビジネス側に戻ることを許可しました。
彼女が望んでいたことの1つは、彼女が違ったやり方をしていたことです。 始めからメディアの世界へのさまざまなエントリポイントを調べました。 「必ずしも下から始めて上に進む必要はありません。 後になって、自分のキャリアの中で大幅な変更を行うための一歩を踏み出すのではなく、フィールドでの専門知識の構築にもっと時間を費やし、ニュースルームに横に移動できたことを知りました。
戦略＃5：複数の情熱を抱いた
Damon Klotzは、HRの世界で「オールイン」でキャリアをスタートさせました。大学で勉強し、学生や若い専門家グループを運営し、さらに国際的な講演や彼のブログ The HRockstar を通じてHRの未来の思想的リーダーになりました 。 「人事の専門職を辞めると言ったら、あなたを信じていなかったでしょう」と彼はわずか5年前に自分のことを語っています。
しかし、彼がテクノロジーが仕事の将来に与える影響に深い関心を抱いていたため、彼はどうすればテクノロジー側にもっと関与し、組織全体に影響を与えることができるのだろうと思いました。 そのため、ヘルスケア企業でデジタルのグローバルヘッドとして参加する機会が訪れたとき、彼は飛び上がりました。 「私は常に、私が面白いと思った機会に「はい」と言ってきましたが、これはその別の例でした」とクロッツは言います。
それでも、多くのキャリアチェンジャーと同様に、クロッツは、彼の以前のキャリアに投資したハードワークと情熱のすべてが道端に落ちることを恐れました。 クロッツは、疑わしい瞬間に、「人事のキャリアを後にすることで、今までで最高の人事の仕事をする機会が与えられることを誰かに伝えてほしかっただろう」と語っています。最近、HRハイテクスタートアップのデジタルおよびコミュニティヘッドとしての役割に再び移行しました。これは、彼のさまざまな経験と情熱を、彼が想像もしなかった方法で結び付けます。
「キャリアの飛躍を考えている人に私が伝えるアドバイスは、あなたがゼロから始めてすべてを置き去りにするとは思わないということです。 多様なスキルと経験を持っていることは間違いなく助けであり、障害となることはありません。いつ使う必要があるのか分からないからです。
