履歴書を確認し、エレベーターピッチを練習し、一般的な行動面接の質問を確認し、面接中に共有できるいくつかのストーリーを確認しました。
すべてが順調で、自信があります。 インタビュアーが「スーパーバイザーと意見が合わないときを教えてください」と言ったら、前の会社のマーケティングディレクターに新しいキャンペーンについて勇敢に立ち向かったという話をすぐに始めることができます。気分が悪い。
わかりましたので、それはあなたのように聞こえないかもしれません。 一歩下がって、そこに到達する方法について話しましょう。
適切なストーリーを選ぶ
これらすべての「時間を教えてください…」の質問にはストーリーが必要です。 採用マネージャーとして、共有するストーリーのない人にインタビューするのは信じられないほど不満です。 結局のところ、あなたがやったことについて話すことができない場合、誰かがあなたが何ができるかをどうやって知ることができますか？ その求職者にならないでください。
では、共有する適切なストーリーをどのように見つけますか？ 職務内容に目を通し、紹介されているすべてのソフトスキルを強調表示します。 「チームで独立して仕事をする能力」、「マルチタスキングの快適さ」、「強力なコミュニケーションスキル」などを見つけるでしょう。
次に、これらの特性のそれぞれを示した時間の例を考えます。ただし、必ずしもそれぞれに異なる例を必要としないことに注意してください。 実際には、とにかく正確な質問にそれらを適応させる必要があるので、柔軟なストーリーを考え出す方が良いでしょう。
もちろん、インタビュアーが頻繁にそれについて尋ねることを好むいくつかの事柄は、職務記述書にはありません。 「チームの対立に対処しなければならなかった時間について教えてください」や「失敗した時間について教えてください」などの「否定的な」質問に備えてください。インタビュアーがあなたをつかまえようとしているわけではありません。競合と失敗は知っておくべき良いことです。「チームの頻繁な競合に対処しなければならない」ということを職務記述書に入れるのは最善のアイデアではありません。
最後に、応募するポジションと特定の状況に基づいて考えられる可能性のある質問をさらにブレインストーミングします。
たとえば、履歴書に大きなギャップがある場合は、以前の仕事を辞めた理由（詳細はこちら）、または新たに合併した場合について話し合う準備ができます。部門、あなたは大きな変化の一部であった時間を議論する準備ができている必要があります。
「時間について教えてください」質問が難しい
キャリアコーチを雇うと助けになります。
言明する
ストーリーができたら、そもそもなぜこれらの質問が尋ねられるのかをもう少し深く考えてみましょう。 インタビュアーが実際に知りたいことは何ですか？
質問への回答を開始する前に、完璧なストーリーを準備していても数秒かけて考えてください。そうすれば、ストーリーのモラルが本質的にどうなるかについて適切な紹介文を作成できます。
これの理由は、インタビュアーが具体的にあなたに物語を語るように頼んでいるにもかかわらず、アイデアはあなたが物事をする方法について何かを学ぶということです。 これに関する問題は、インタビュアーがあなたのストーリーから何を聞いているかが、あなたが共有したいと思っているものとは非常に異なる可能性があることです。
たとえば、以前のスーパーバイザーとの競合について話すように求められたときに、マーケティングディレクターに立ち向かうことについての話をしたとしましょう。 新しいマーケティングキャンペーンに対する迷いをどのように共有したかについての話を雄弁に語りますが、最初の数字が出たら、あなたが正しいことは明らかでした。 あなたは喜んで監督にパフォーマンスを見せ、彼女はキャンペーンを廃止することに同意しました。
この話は間違いなく適切ですが、実際には間違った方法で考えられるいくつかの異なる方法があります。 面接官は、あなたが本当に手遅れになるまで何もしなかったという事実、またはあなたがキャンペーンについて初めて懸念を提起したとき、あなたが説得力がないかまたは貧弱なコミュニケーターであったという事実に注目することができました。
ストーリーが可能な限り効果的であることを確認するには、ストーリーを語り始める前に声明を出します。 この特定の例では、「プロとしてのキャリアの早い段階で、データを使って自分の期待をバックアップできるなら意見が合わないことを学んだ」というようなものかもしれません。今、あなたが話をするとき、それはさまざまなことではありませんより良い状況にアプローチできた方法ですが、その経験からどのように学んだか、それをどのように使用して将来の意見の相違を知らせるかについてです。
強い仕上げ
そのため、これらの行動面接の質問に関しては、いくつかのストーリーを準備し、求められた質問に基づいてフレーミングを練習します。 練習して、練習して、練習すれば、すぐに自然に聞こえます。
パズルの最後のピースは、答えをうまくまとめることです。 応答を「そして…ええ」で終わらせて、完璧なフレームとストーリーを台無しにしたくはありません。
代わりに、ストーリーを会社または役職に結び付けてみてください。 インタビューする立場であなたの経験がどのように役立つかを簡単に説明することは、常に最後を締めくくる強力な方法です。
回答を仕上げるもう1つの方法は、「短い」バージョンの回答を提供することです。 たとえば、「要するに、私は驚くほどのマルチタスカーだというわけではありません。優先順位を頻繁に設定して確認するだけです。」インタビューの回答のまとめ（こちらの詳細なヒントを参照）は、一般的に無視されている準備の領域です。しかし、それはあなたが「強いコミュニケーター」印象を釘付けにするのを本当に助けることができるので、あなたが練習しているとき、それを無視しないでください。
これらの質問について人々が想定しているのは、彼らはすべて物語についてであるということです。 そして、はい、それは重要なコンポーネントです。
でも、あなたのストーリーがインタビューの質問に正確に当てはまらなかったとしても、それがうまく組み立てられていて、あなたがそれから何を奪うべきかを面接官に伝えるためにあなたが余分なマイルを行くなら、あなたは実際により強い印象を与えることになります。
そのため、完璧なストーリーを並べたり、関連する正確な経験を強調したりしないでください。 代わりに、あなたが採用マネージャーに伝えようとしているメッセージに焦点を合わせ、あなたが持っているストーリーでそれらをバックアップしてください。
： STARメソッド：次の就職面接を行う秘Secret
