他の人を監督する必要がある職種のために面接している場合、賢明な採用マネージャーは「あなたの経営スタイルは何ですか？」と尋ねます。
そして、何らかの理由で、この質問は常に答えるのが少し厄介に思えます。 誇張しすぎず、同時に謙虚すぎずに、チームにふさわしい効果的なリーダーになれるように、どのように対応できますか？
そのバランスに影響を与える印象を与える方法はたくさんありますが、あなたの管理スタイルを議論することになると、私は特にうまくいくと思う1つの方法があります。
1.「優れた管理」を定義する
この質問を正しくする秘secretは、適切な管理を判断するためのパラメーターを設定することです。 これを行うには、上司が可能なすべてのことの範囲が少し狭められるように、強いマネージャーになると信じていることを説明したいと思います。 これにより、あなたとインタビュアーが、共有しようとしているストーリーを評価する方法について同じページにいることが保証されます。
これがどのように聞こえるか
管理スタイルは非常に難しいですが、一般的に、優れたマネージャーは明確な指示を与え、実際にかなりの手間を省きますが、必要に応じてガイダンス、専門知識、およびヘルプを提供する準備ができており、利用できる状態にあります。 私はそれを私の管理スタイルにするために最善を尽くします。
2.スピンを追加する
優れたマネージャーとは何かを定義し、それがあなたのモデルであると述べたので、あなた自身のものであり、すでに確立されているものに加えて、あなたがする追加の何かを提供します。 回答の早い段階でパラメータを設定するようにポイントを設定すると、特別なリーダーシップ特性を追加して導入できるようになります。
これがどのように聞こえるか
何が私をユニークにしているのかという点で、私はまた、自分のチームがいつ助けを必要とするかを確実にするために邪魔をしません。 私はぶらぶらしないで、直属の部下から呼ばれるのを待ちます。 それは、彼らがしている仕事と彼らの一般的な仕事の満足度と精神的幸福の両方について、たくさんの非公式のチェックインを意味します。
3.例を挙げてください
もちろん、これはあなたが言ったことをバックアップできる場合にのみ機能します。 あなたが説明した特徴をどのように示したかの簡単な話を提供することにより、あなたの経営能力のいくつかの証拠を与えてください。 管理は非常に高額なトピックになる可能性があるため、長すぎないストーリーを使用することに留意する必要があります。結局、インタビュアーが興味を失うことは望ましくありません。
これがどのように聞こえるか
特に、最近の職務で、製品の別の側面で作業している全員を含む7人のスタッフを監督していた1つのプロジェクトを覚えています。 これは私のチームにとって多くの独立した仕事を意味していましたが、私と他のすべての人々の進捗状況を更新するために繰り返しミーティングで全員をむさぼるのではなく、他のチームメンバーの仕事を中断せずに必要なときに新しい情報を伝えることができるプロジェクトWikiを作成しました。 それから、響き板なしで誰も長すぎる問題に巻き込まれないようにすることを仕事にしました。
最終的に、異なるプロジェクトの責任にもかかわらず、最終的に非常にまとまりのある製品になり、さらに重要なことには、燃え尽きないチームになりました。
それでおしまい！ この一般的なインタビューの質問の基本的な構造ができたので、結末をつぶさないようにしてください。 応答をその位置に接続するか、切り替えて自分の質問をしてみてください。 練習、練習、練習、そしてあなたは設定されています。
インタビューは難しい
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