あなたがフェミニストだとしましょう。
そして、あなたはまさにフェミニストの職場で働いているわけではありません。
たぶん、あなたは起こるべきではない、たわごとが起こっているのを見るでしょう。
職業はなんですか？
（注：交差しないフェミニズムはフェミニズムではないため、この記事では、性差別、人種差別、あらゆる形態の差別と闘うために個人ができることについて説明します。）
この投稿-職場でのフェミニストサロンからの議事録には、性差別を呼びかけることや、敵対的な職場で頑張る必要があるかもしれないセルフケアについてのいくつかの提案が含まれています。
しかし、本物の組織に関するCV Harquailのこの投稿は、フェミニストにとって関心のある問題について明示的に話すことに関するいくつかの問題を強調しています。
これを女性の問題として取り上げるときはいつでも、 女性は「特別なケース」であるため、取り残されて隅に追いやられます。
これを女性の懸念として取り上げるときはいつでも、人々はそれを無視し、 これはビジネス上の問題ではないと言っています。
私たちはそれを望んでいません。
フェミニズムは、フェミニズムを自分が持っている風変わりな特別な興味、基本的にはビジネスとは無関係であると考えている場合、フェミニストとして効果的ではありません。これら2つのことは同じくらい重要です。
あなたが持っているのは、楽しい個人の趣味ではありません。 それは、人権、尊厳、尊敬、公正さへのコミットメントです。 そのための名前さえ必要ないはずです。 フェミニストとして「出て行く」必要はないはずです。 人権、尊厳、尊敬、公平性へのコミットメントは、「まともな」と呼ばれるべきです。
さらに、「プロであること」をより適切に考えます。
そうは言っても、あなたがフェミニストであることを全員に伝えることは、オフィスでフェミニズムをさらに進めるための最も効果的な方法ではないかもしれません。
職場の大半は、多様性へのコミットメントがあると言っています。 これらの職場では、これらのコミットメントが見られないだけです。 会社のポリシーが一貫して制定されていることを確認することは、「特別な関心」ではありません。 それは本当にルールとプロフェッショナリズムのこだわりです。
それで、ルールとプロフェッショナリズムのためのステッカー。 人々があなたの懸念をそのように書き留めるのはずっと難しい。
明確にするために、フェミニストであること、そして自分を自分自身と呼ぶことは明らかに悪いことではありません。 しかし、保守的または敵対的な職場では、これにより、話す前に、一部の人々はあなたの意見を却下します。 100％本物になりたいですか、それとも効果的でありたいですか？ とにかく、職場の誰も100％本物ではありません。 私たちの本物の自分自身は、ほとんどの場合、そもそも仕事に行きたくないのです。
だから、誰かが「ねえ、それは本当に性差別的だ」の代わりに性差別主義者の何かを言うなら、「ねえ、それをプロフェッショナルにしましょう」と試してください。
Bro Douchebucketがそれを維持し、それについてマネージャーまたはHRに話す必要がある場合は、同じように言います。 リードして、「同僚の仲間からのプロでない振る舞いが心配です。」
押されたら、彼が言ったことを正確に繰り返します。 マネージャーまたはHRに、行動が性差別的であるという明らかな結論に至らせてください。 その結論がすぐに明らかでない場合は、「これらのコメントがチームの多くの人々を遠ざけていることは明らかでした。」また、「ブロは彼の同僚をin辱している」ことを試してみてください。 それが性差別です。
このタイプの言語は、人々をあなたに同意させ、彼らをまったく防御的にせずに行動を起こすのに効果的です。 人を性差別主義者または人種差別主義者に電話すると、彼らは警戒を強め、自分自身を守るようになります。 「プロフェッショナリズム」について話すことは、少し負荷が少なくなります。人は人種差別から1つの厳しい話をすることで回復しませんが、パンツをたった1回蹴るだけで確実にプロになることができます。
例えば：
「仕事のために白人候補者だけにインタビューすることは私たちにとって非専門的です。」
「マネージャーが人のタスクを割り当てる際にステレオタイプに依存することは専門的ではありません。」
もちろん、誤解しないでください。問題に対する答えは、明示的に呼び出し、HRに行き、弁護士を雇って、訴えることです。 （「ひどい、性差別的な、LGBT恐怖症の「友人」についてどうするか」も参照）
ただし、最初に他のいくつかのことを試してください。 ここにいくつかのアイデアがあります。
他の女性のために話す
誰かがあなたの上で話したり、絶えずあなたに割り込んだり、あなたを無視したり、さらに悪いことにあなたのアイデアを称賛したりするとき、あなた自身のために話すことは困難です。 もちろん、とにかく自分で話す必要があります。 しかし、他の女性のために話す方がずっと簡単です。 そして、それらのいくつかは好意を返します。
誰かがアリソンの仕事を称賛しましたか？ 「デレック、最後の仕上げをしてくれてありがとう。 アリソン、そもそもどうやってこのアイデアを思いついたのですか？」
誰かが会議でタミカを中断しましたか？ 「マーク、あなたの主張はわかりますが、軌道に乗らないようにしましょう。タミカの言ったことに戻りたいと思います。」
他の人の発言権に固執する際に性別について言及する必要はありませんし、気分を害する必要はありません。 一貫性を保ち、heしないでください。 大したことなく、自動的に（ロボット的にも）実行します。 「いいね、デイブ。 ジュリー？」過度に「感情的」であるという非難を避けるために、自由に単調に話してください。
裁判所の記者のように、あなたは、事実上、誰かが割り込んだときに誰が話していて、最初にアイデアを出したのかを記録するだけです。
もちろん、これは女性のために立ち上がることに限定されません。 よく話されるすべての人に立ち向かうことができます。
オフィス「サークル」（およびネットワーク）を展開します
多くの職場での人種差別、性差別、およびクロニズム（ただし主に人種差別）は、権力者を雇い、友人を助ける立場にある人々の結果です。 人種差別で告発された場合、ほとんどの白人マネージャーはかなり気分を害するでしょう。 彼らは誰に対しても決して差別したことはないと信じています。 彼らはほとんどが彼らのネットワークから雇い、彼らのネットワークは主に他の白人から成り立っているのです。 （ ハーバードビジネスレビュー からのこの投稿を参照してください。いつものように、コメントを読まないでください。）
あなたの会社での雇用は、すでにそこで働いている人々の友人に偏っていますか？ 99％の男性技術チームは、すべての男性の友人を募集し続けていますか？ 正社員の雇用だけでなく、ベンダーについても考えてください。 フォーカスグループに連れて来られた人はどうですか？ スピーカーとワークショップの進行役はどうですか？
これらの人々がすべて従業員の友人から引き離される傾向がある場合は、新しい友人を作ります。 分野内外の多様な組織に参加してください。 ボスがカメラマンに会社のヘッドショットを撮るために来たり、即興グループに来てチームビルディングの練習をしてもらう必要があるとき、そしてできれば会社が新しい上層部を必要とするときはいつでも、あなたは役に立つリソースとして知られているかもしれません
Girl Develop Itや、女性がコードを学ぶための別のプログラムに参加するかもしれません（また素晴らしい：All Star Codeは、若い黒人男性を技術に導くプログラムです）。 たぶん、あなたは女の子をSTEMに参加させる組織にボランティアをし、他のボランティアとネットワークを作ります。
正式に雇用に関与していない場合でも、ネットワークを通じて出会う人々に仕事や機会を勧めることができます。また、会社で働くことについてグループや個人に話をすることを提案できます。
求人情報がメールでスタッフに送られますが、一般には公開されていませんが、現場の女性や有色人種の組織に転送することができます。一部のメンバーに関連しています。 また、メールアドレスも伝えてください。採用の決定は行いませんが、ここでの仕事について質問がある人には喜んでお話しします。」
誰かと話すと、その人は「友人」になり、その人の名前は決定を下す人に言及できます。
雇用に参加する
可能であれば、雇用に明示的に関与してください。 （リソースについてはHireMoreWomeninTechを、Colorlinesの投稿「How Tech Stays White」を参照してください。）
繰り返しますが、言語は重要です。 より多くの女性をリーダーシップや技術職に導こうとする試みを多様性イニシアチブまたは女性の問題と呼ぶと、あなたは疎外されるかもしれません。 そのような取り組みを「ベストプラクティス」と呼んでみてください。
「求人情報を内側のサークルだけに送信することはベストプラクティスと一致しません」、「「コードニンジャ」を要求する技術広告を作成する-確かにキュートに聞こえますが、一致していません（こことここに、求人広告の特定の言語が女性を遠ざける方法についての記事があります。または、特定のグループで過剰に表現される傾向のある非常に自信過剰な人々を引き付けます。）
可能であれば、インタビューに参加してください。 特に中小企業では、このような役割が求められることがあります。 雇われる人があなたと個人的に仕事をする人、またはあなたが特にあなたが評価できる専門知識を持っている人なら、あなたは関与するためのさらに良いケースを持っています。
面接プロセスをより公平にする1つの方法は、質問のリストを事前に採用マネージャーに尋ねることです。 その後、誰かが入って、かなり揺れているように見えない場合-たとえば、誰かの性別のプレゼンテーションが、面接を前に進めないほどリードインタビュアーから外れている場合-質問のリストを下に続けることができます。 それにより、その人が少なくとも適切な候補者である場合、後で彼らを擁護できる十分なケースを作る機会が与えられます。
また、階層がかなり低い場合でも、多くの採用マネージャーはアシスタントを使用して、最初の履歴書ソートを行います。 1つの素晴らしいアイデアを次に示します。ブラインドレジュームリーディングを提案または実装します。
職場での差別は、履歴書の最初の言葉、つまり人の名前で始まることがよくあります。 この研究は、伝統的に白い名前の応募者が、伝統的に黒い名前の応募者よりも面接を求められる可能性がはるかに高いことを示しました。 この記事は、ホセサモラに関するものです。ホセサモラの名前から「s」を削除することで、求人検索が大幅に改善されました。 そして、彼が履歴書に「ミスター」を加えたとき、劇的に良くなったキムという名前の男がいます。
このがらくたを永続させることは、ほとんどベストプラクティスではありません。 そのため、1つの列に各候補者の名前、次の列にコード（候補101、候補102など）を含むスプレッドシートを作成します。 そして、あなたや他の誰かがそれらを読む前に、履歴書の名前をコードと入れ替えます。 Wordでそれを行い、紙のコピーにいくつかのラベルを平手打ちします。あなたがしなければならないことをしてください。
これを全社的なポリシーにするか、単に企業文化の一部にするようにしてください。 このように変化を起こして、先に進んだ後、もっと多様で職場をちょうど良いものにすることができたら素晴らしいと思いませんか？
