行う、考える、作成する、戦略を立てる。 イノベーションに取り組む場合、文字通りすべてを実行します。
わかりました、より具体的には、企業が未来に動くのを助ける製品、サービス、プロセスおよび戦略を思い付きます。 そして、それは清涼飲料会社向けの新しい飲料の作成から、銀行のデジタルサービスの強化、先駆的なホテルコンセプトの開発まで、あらゆることを意味します。
興味津々？ 分野のトップにいる2人のイノベーターと一緒に座って、どのように侵入するかについて詳しく学びました。
アナベル・アクトン
発明者、？ 革新
なぜこの分野を選んだのですか？
私はアイデアについてのすべてを愛しています-ハッチング、開発、実行します。 私がこの分野に進出したのは、コミュニケーションの世界での楽しい探検の後でした。 私は広告を始めましたが、戦略的であるか創造的であるかを私に選択させたとき、それは私にとって非常にすぐではないことに気づきました。 私は両方の心とスキルを持っていたので、それは間違った選択のように見えました。
だから私は5年間マーケティングコンサルティングに移り、それを愛していました。 ビジネスがどのように機能するか、アイデアをどのように開発するか、そして消費者と役員室の両方にとって重要なことについて多くを学びました。 しかし、私の仕事の中で一番好きな部分は、どんな形や形でも常に考えていました！
すぐに、イノベーションコンサルティングが本当の仕事であることを発見し、飛躍しました。 学習、発見、コラボレーションのイノベーションに対する要求が大好きです。 そして何よりも、私はそれが引き付ける人々を愛しています。イノベーターは、世界がより良い場所になりうるし、そうあるべきだと信じる人々です。 働くことは非常に刺激的な環境です。
最初の仕事は何でしたか？
大学を卒業した最初の仕事は広告でした。 私はCEOに直接電話をかけ（いくつかの深刻なグーグルの後）、私は彼の代理店の大ファンで仕事を探していたと伝えました。 私たちはしばらくおしゃべりをし、私たちの電話に続いて、彼は彼のマネージングディレクターに電子メールを送り、私に会うように頼みました。 マネージングディレクターは、それが義務であると考え、すぐに私を雇いました。 私が事実上見知らぬ人であることが明らかになった後、私たちは皆大笑いしました。
この経験の結果であろうとなかろうと、私はいつも自分の仕事の行程について話したい人のために時間を作り、ほとんどの人がそうするだろうと信じています。 それは一見の価値があり、結局のところ、起こり得る最悪の事態は、彼らが「いいえ」と言うことです。
あなたの分野で働くことについて最も驚くべきことは何ですか？
私は、ベビーケアから保険、eコマース、アルコール飲料まで、あらゆる業界にわたるプロジェクトに取り組んでいます。 いくつかのプロジェクトが始まると、それらはあなたのイマジネーションを最初からキャプチャしますが、驚いたことに、それらはすべて本当に魅力的です。 あなたが退屈であると期待するものでさえ、あなたが少し深く掘り下げると、重大で輝かしい挑戦になります。
もう1つの驚くべきことは、チームをどれだけ革新することができるかということです。 イノベーションプロセスの予測不可能な性質、創造的なアイデアの共有に伴うリスク、アイデアを実現するときに生じる自然な高低により、人とチームの間に強力なつながりが生まれます。 誰もが袖をまくり上げて少し汚れる必要があります。 最終的に、創造性は人間の努力であり、最も上級のビジネスマンでさえまだ人間であることを強力に思い出させます。
誰かがあなたの分野に侵入するためにどんなアドバイスがありますか？
イノベーションには異なるスキルが必要です。 創造的で戦略的な部分です。 コラボレーションが必要であり、重要なのは、方向性のない快適なセーリングができることです。 このあいまいさは多くの人々を緊張させますが、それはこの分野で成功するための基本です。
新進のイノベーターに対する私の最大のアドバイスは、創造性を習慣にすることです。 誰かに仕事をする方法を教えるのは簡単ですが、誰かに違う考え方をする方法を教えるのはずっと難しいです。 すべてに疑問を投げかけ、イベントの見方を少し変えて、仮定に挑戦します。 どこにいても、少し違ったやり方を試してください。 悲しいことに、この種の思考は、多くの仕事で私たちからbeatられます。
あなたがするすべてに創造的な傾斜を追加することにより、このスキルを開発することができます：質問をし、異なる視点を考慮し、答えのために新しい場所を探します。 創造的思考は非常に高く評価され、ますます価値のあるスキルです。 私たちは、中心の少し左を考えることができる限り、あらゆる種類の専門的な経験を持つ人々を歓迎します。
サラ・ホロベック
CEOおよび創業者、
なぜこの分野を選んだのですか？
イノベーションはキャリアの選択ではなく、私のキャリアパスの結果でした。 私は一貫して、業界の大規模な変革の瞬間にテクノロジーの最先端にいる企業のポジションを選択しました。 たとえば、1990年代後半に私たち全員が文字通りそれを作り上げていたときに、デジタル空間に参入しました。 すべてのプロジェクトは発明の信じられないほどの練習でした。
2003年、私はiCrossingに最高戦略責任者として入社しました。 これはグーグルが一般公開される前のことであり、今と同じくらい笑えるほど、私の仲間は私が検索に賭けるためにひどい職業選択をしていると思った。 私たちは皆、その「検索物」がどのように機能するかを知っていると思います。
これらの初期の経験は、ビジネスの成果に直接つながる発明感覚と可能性を促進しました。
あなたの分野で働くことについて最も驚くべきことは何ですか？
アイデアは非常に簡単に入手できます。アイデアの運用は困難です。 それでも、真のイノベーションが生まれるのはそこです。 変化する経済的、技術的、文化的条件に対応するための関連性を高めるという最終目標を掲げて、継続的に採用、運用、および反復する能力は、一晩の演習ではありません。
最も可能性の低い組織である彼らの役割を根本的に再構築し、真の価値を生み出すことができる現職者の成功に大きな誇りを持っています。 革新的な企業で働くと考える人もいます。伝統的な企業の革新を支援することはまったく異なります。
誰かがあなたの分野に侵入するためにどんなアドバイスがありますか？
多くの人は、スタートアップはイノベーションのための優れたトレーニングであると示唆しますが、私が始めるのに最適な場所は、変革の最中にある業界の大企業であると主張します。 大きくて厄介なほど良い。
その理由は次のとおりです。摩擦はイノベーションの機会に匹敵し、大規模で既存の組織は、複雑なシステムの操作方法を学び、過去の市場の仕組みを理解し、特定の環境で成功するための条件を特定するのに最適な場所です。
つまり、他の人にアドバイスする前に、フィールドでストライプを獲得してください。
あなたの分野の雇用プロセスは他の分野と何が違いますか？
企業がイノベーションを運用できるようにするには、学位や特定のキャリアパスに固有ではない、非常に具体的な一連のスキルと経験が必要です。 そのため、当社の採用プロセスは、超柔軟性や曖昧さのある快適さなどの重要な属性を識別するように構成されているという点で異なります。
そして、私たちは賢い人が好きですが、アイデアをさらにうまく運用する方法を知っている賢い人が好きです。 多くの場合、企業は役割を「思考者」と「実行者」に分けています。「思考者」が好きです。
従来のインタビュープロセスでは、誰かが思想家であるかどうかを比較的簡単に知ることができます。 誰かが行為者であるかどうかを知ることは困難です。 このため、真の価値創造につながる具体的な例を頻繁に求めています。 そして、価値創造の基準は比較的高いです。
コンサルティングで働きたいですか？ 現在採用しているこれらの企業をご覧ください！
